Macha

Teil der Bedürfnisse , der mit zur Verfügung stehdenden Mitteln befriedigt werden kann/ will

Hat die Aufgabe den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung, so zu gestallten, dass Unternehmensziele auf höchstem Niveau erreicht werden

Das Bemühen der Unternehmensleitung, den komplexen Begriff der betrieblichen Leistungserstellung/verwertung so zu strukturieren, dass die Effieziensgewinne maximiert werden

Die Summe der Beweggründe, die das menschliche Handeln nach Inhalt, Art, Intensität und Richtung beeinflussen.

1. Selbstverwirklichung

2. Individualbedürfnis

3. Sozialbedürfnis

4. Sicherheitsbedürfnis

5. Physiologischesbedürfnis

Mengenmäßiger Output / Mengenmäßiger Input

sind Maßstäbe, an denen Unternehmerisches Handeln gemessen wird.

Zielmerkmale                   -                         Zielausprägung

1. Zielsetzungsinstanz  - Individuelle, institutionelle Ziele
2. Zielinhalte - Mengengröße, Geld-, Sach- und Formalziele
3. Zielausmaß - Begrenzt oder Unbegrenzt
4. Zeitbezug - Kurz,mittel, Langfristig
5. Zielbeziehung - Komplementär,konkurierend, indifferent, Zielantinomie
6. Rangordnung - Ober, Zwischen, Unterziele

1. Motivierend
2. Realistisch
3. Wiederspruchsfrei
4. Verständlich
5. Durchsetzbar
6. Kontrollierbar

Formalziele

Nach welchen Regeln soll beschafft, produziert und verkauft werden.  ( Festlegen von Umsatzzielen, Kostenzielen, Liquiditätszielen )

Sachziele

dienen den Formalzielen

Was soll ...

Art, Menge, Qualität, Ort, Zeitpunkt

Planung ist ein systematischer Prozess zur Erkennung und Lösung von Zukunftsproblemen.

Top-down - retrograde Planung

Pläne von oberen Hirachieebene nach unten vorgegeben.

Bottom-up - progressive Planung

von unten nach oben

Gegenstromverfahren - zirkuläres Verfahren

Top-down Vorlauf durch bottom-up Rücklauf ergänzt