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Klausurfragen

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Diese Lernkarten behandeln universitäre Psychologie und konzentrieren sich auf Themen wie Organizational Commitment, Gruppenarbeit und Führungstheorien. Sie beleuchten die Rolle von Persönlichkeitsvariablen, organisationalen Gerechtigkeit und Meta-Analysen in Bezug auf Arbeitszufriedenheit und Leistung. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende, die sich auf Prüfungen im Bereich Organisationspsychologie vorbereiten, da sie wichtige Konzepte und Theorien verständlich darstellen und kritische Aussagen hinterfragen.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Psychologie

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

24.10.2016 / 17.04.2020

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Welche der folgenden Aussagen ist RICHTIG?

Survey-Feedback ist ein Organisationsentwicklungsansatz der ähnlich dem PPM Mitarbeitern fortlaufend eine Rückmeldung zu ihrer Leistung gibt und daraus Zielvorgaben ableitet

Werden bei organisationalem Lernen die Ziele und dahinterstehenden Werte kritisch hinterfragt, spricht man nach Argyris /Schön von double.loop-learning

Das Laboratoriumstraining zielt auf Änderungen in erster Linie auf Ebene der organisatorischen und technischen Strukturen

Nach Scheins (1990) Modell zur Organisationskultur sind Hausschriftarten und Corporate Design primär der mittleren Ebene (Normen und Standards) zuzuordnen

Nach dem Principal-Agent-Theorie ist es besonders erstrebenswert, flexibilisierte Strukturen und große Handlungsräume für Mitarbeiter zu schaffen

Welche Grundprobleme werden in Organisationstheorien angesprochen?

Profitproblem und Humanitätsproblem

Anreizproblem und Belastungsproblem

Gewinnorientierungsproblem und Verlustvermeidungsproblem

Herrschaftsproblem und Verteilungsproblem

Kostenproblem und Nutzenproblem

Was ist keine Goldene Regel nach Schreyögg?

Aktive Teilnahme...

Gegenseitige Kooperation

Führungskräfte als Promotoren

Zyklischer Vollzug...

Gruppe als Wandelmedium

Welche Aussage zu Führungstheorien ist richtig?

Implizite Führungstheorien beziehen sich auf Erwartungen der Geführten hinsichtlich der Führungskraft...

Kontingenztheorie von Fiedler: ein aufgabenorientierter Führungsstil ist in Situationen mittlerer Günstigkeit am erfolgreichsten

Transaktionale Führung hat die Facetten "informational exchange",....

Transformationaler Führungsstil ist in kleineren Organisationen eher ungünstig

Die Leader-Member-Exchange Theorie geht von einem Average Leadership Style bei der Führung aus.

Geschlecht - Führung - Was ist falsch?

Frauen sind vor allem in der unteren und oberen, nicht aber mittleren Ebene zu finden

Welche der folgenden Aussagen ist RICHTIG?

Wissensbasiertes Vertrauen basiert auf der Annahme, dass das Gegenüber die eigenen Ziele und Werte teilt und deshalb für einen selbst handeln kann

Wird eine begrenzte Ressource auf mehrere Parteien verteilt, sind insbesondere Beurteilungskonkflikte wahrscheinlich

Die Theorie der medialen Reichhaltigheit (Daft & co...) spezifiziert genauer wie multimediale Kommunikation zu Informationsüberlastung führt

Meta-analytisch zeigt sich, dass sich aufgabenorientierte Konflikte negativ mit der Leistung korrelieren, jedoch weniger stark als beziehungsorientierte Konflikte

Mimik, Gestik, Körperausdrücke und körperliche Nähe bzw. Distanz werden unter dem Schlagwort paraverbale Kommunikation beschrieben

Welche Kommunikationsstruktur eignet sich laut Shaw (1964) am besten für komplexe Aufgaben, bei der alle Mitarbeiter an einer Lösung beteiligt sind?

Rad

Kette

Kreis

Totale

Welche der folgenden Aussagen zum Thema "Vertrauen" stimmt NICHT?

die Folgen eines wahrgenommenen Vertrauensbruchs sind im Fall von identifikationsbasierten Vertrauen am gravierensten

Wissens-/Erfahrungsbasiertes Vertrauen basiert in erster Linie auf der Erwartung, dass der andere die eigenen Ziele, Absichten oder Werte teilt und deshlb stellvertretend für einen selbst handeln kann.

Institutionelles Vertrauen ist abhängig von der erlebten prozeduralen Gerechtigkeit, und kann über Partizipation bei der Aufstellung von Regeln und Transparenz bei der Regeleinhaltung gebildet werden.

Nach einer qualitativen Studie von Butler (1991) stellen die wahrgenommene Konsistenz des Verhaltens, die Zuverlässigkeit, Loyalität und Integrität die wichtigsten Bedingungen für Vertrauen dar.

Üblicherweise unterscheidet man zwischen 3 Formen von Vertrauen: Identifikationsbasiertes, wissens-/erfahrungsbasiertes und kalkulatorisches Vertrauen.

Wobei handelt es sich NICHT um einen der prototypischen Ansatzpunkte zur Innovationsförderung in Unternehmen?

Phasenmodell v. Staudt + Auffermann

Kontinuierliches Verbesserungswesen

Total Quality Management

Betriebliches Vorschlagswesen

3-Phasen-Modell (Lewin)

Welche der folgenden Aussagen ist richtig?

Die Studie des MIT belegt die positiven Auswirkungen v. Maßnahmen zur Humanisierung der Gruppenarbeit auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Im punctuated equilibrium-Modell wird angenommen, dass sich der Gruppenentwicklungsprozess linear + kontinuierlich vollzieht

Im PPM spielen Kontingenz- u. Bewertungsfunktionen eine wesentliche Rolle, um die Leistung der Gruppe abzubilden

Trittbrettfahren u. soz. Faulenzen (social loafing) sind synonyme Begriff für das gleiche Phänomen

Eine erhöhte Leistung allein durch die Anwesenheit anderer Personen wird auch als Köhler-Effekt bezeichnet

Gruppenarbeit? Was ist richtig?

Teilautonome Gruppen und taylorisiert

Projektteams arbeiten langfristig und kontinuierlich miteinander

Fertigungsteams haben geringe Selbstverwirklichungsmöglichkeiten

Qualitätszirkel haben hohen Handlungsspielraum

virtuelle Teams arbeiten über ihre Arbeitszeiten hinaus

Alioth benennt verschieden Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung von Gruppenarbeit. Welche gehört NICHT dazu?

hohe Kohäsion

vorausgehende Schulung

passendes Entlohungssystem

selbstständige Arbeitsverteilung

erkennbares Territorium

Eine Arbeitsgruppe soll eine App entwickeln.Ein externer Programmierer soll kommen. In der Arbeitsgruppe kennt sich Frau Gauß damit am besten aus und soll nun Ansprechpartner für den Entwickler sein. Die Gruppe entscheidet das gemeinsam. (sinngemaß). Was ist richtig?

Transaktives Gedächtnis

Social compensation

Social faciliation

Free riding

Social loafing

Welche Aussage ist falsch?

(gutgeschrieben)

in der Meta-Analyse zum Zusammenhang zwischen arbeitszufriedenheit und Leistung belegen judge u. Kollegen 2011 das es eine nullkorrelation gibt wenn man für persönlichkeitsvariablen wie negative Affektivität kontrolliert.

im Mittelpunkt der arbeitszufriedenheit von Brugemann steht berufliche selbstwirksamkeit.

kündigt eine Mitarbeiterin ihren Job nicht, vor allem weil attraktive Alternativen fehlen oder weil sie die psychologischen Kosten für den Wechsel des Unternehmens hoch Schätz, dann lässt sich das als affektives commitment bezeichnen.

in der selbstbestimmungstheorie von Deci und ryan lässt sich arbeitsmotivation primär nach dem sehnen nach macht, Leistung, Affiliation und Wachstum erkennen.

vrooms VIE bezieht sich auf die Frage inwiefern gewünschte handlungsfolgen eintreten

Organisationale Gerechtigkeit - was ist falsch?

neben verteilungsgerechtigkeit und pro. Gerechtigkeit wird auch interaktive diskutiert.

interaktive ger. Unterteilt sich in Interpersonelle und informelle.

Brandstädter Person kann durch Ungleichheit erzeugte Spannungen durch verzerrte Wahrnehmung des eigenen Einsatzes abbauen.

Equity Theorie macht keine Vorhersagen für den Fall der Überbezahlung.

Kriterien pro. Gerechtigkeit sind Konsistenz der regelanwendung und Unvoreingenommenheit.

Welche der folgenden Aussagen zu Organizational Commitment ist korrekt?

Affektives Commitment, normatives Commitment und kalkulatorisches Commitment schließen sich gegenseitig weitgehend aus.

Die positive Wirkung von Commitment zeigt sich besonders in seinen negativen Zusammenhängen mit kontraproduktivem Verhalten.

Unter den Persönlichkeitsmerkmalen sind vor allem eine hohe wahrgenommene Kompetenz sowie eine internale Kontrollüberzeugung Prädiktoren des Organizational Commitment.

Neue Forschung impliziert die Eindimensionalität bzw. einen Generalfaktor von Commitment.

Die stärksten und konsistentesten Ergebnisse für Antezedenzien von Commitment zeigen sich für normatives Commitment, die schwächsten für affektives Commitment.

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