LWB Logistik

Produktionstechnik

5.0 (1)

Roger Horlacher

Étudier

Roger Horlacher

À propos de ce fichier

Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in die Logistikplanung und -strategie. Sie decken Themen wie die Analyse von Zielen, die Nutzung der Balanced Scorecard, und die verschiedenen Planungsarten ab. Die Karteikarten sind ideal für Studierende und Berufstätige im Bereich Logistik, die ihre Kenntnisse in Planung, Organisation und strategischer Ausrichtung vertiefen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Technique

Niveau

École primaire

Créé / Mis à jour

10.11.2013 / 15.05.2025

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Aus was resultieren die Erfolgsfaktoren für die Erfolgspotenziale eines Unternehmens? (5X)

dem Marktgeschehen
der Unternehmenskultur
Qualität der Mitarbeiter
der Organisation
der Qualität der Unternehmensführung

Was heisst SGE?

Strategische Geschäftseinheiten

Nenne die 5 Schritte im strategischen Planungsprozess!

Durchführung der strategischen Analyse von Umwelt und Unternehmen.
Bildung strategischer Ziele
Suche und Bewertung von Strategien
Festlegung der Massnahmen
Strategische Kontrolle

Was ist die Chancen-Risiken-Analyse?

Das ist eine Zusammenfassung der Umwelt-, Markt-, Branchen- und Stärken-/Schwächen-Analyse.

Was macht die Lückenanalyse?

Sie stellt einer für einen planerisch überschaubaren Zeitraum quantitativ geplanten Zielgrösse die erwartete Entwicklung gegenüber.

Nenne 4 verschiedene Analyse Formen!

Stärken / Schwächen Analyse
Chancen-Risiken-Analyse
Lückenanalyse
Portfolio-Analyse

Was zählt zu den Haupteinsatzgebieten der Logistik?

Die Beschaffung und die Lagerung

Nenne 5 Bewertungsmethoden für Strategien!

Kosten-Nutzen-Analysen
Nutzwertanalysen
Break-even-Analysen
Kennzahlensysteme
Relevanzbäume

Was kann das Managementsystem "Balanced Scorecard"?

Es ist in der Lage, Strategien in konkrete Handlungen umzusetzen.

Welches sind die 5 wichtigsten Elemente der Balanced Scorecard?

die Vision und Mission
die Strategien
die Ziele
die Perspektiven
die Messgrössen

Was ist das Kernstück von Balanced Scorecard?

die strategischen Ziele

Nenne die 4 Perspektiven bei Balanced Scorecard!

Finanzperspektive
Kundenperspektive
die interne Perspektive
die Lern- und Entwicklungsperspektive

Welche Indikatoren werden beim Balanced Scorecard verwendet?

Spätindikatoren
Frühindikatoren

Was zählt zu den Spätindikatoren? (5X)

Cashflow
Return on Investment ROI
Return on Capital Emploed ROCE
Marktanteil
Kundenzufriedenheit

Was ist der Vorteil vom Balanced Socercard-Konzept?

In der Verknüpfung von Strategie und Operationen.

Was hat die opertative Planung für eine Aufgabe?

Die Entscheidungen bzw. Vorgaben der strategischen Planung in Vorgaben und Einzelmassnahmen der Teilbereiche der Unternehmen umzusetzen.

Was hat die kurzfristige logistische Planung für einen Inhalt?

die Planung der logistischen Prozesse

Wie sieht der Ablauf der operativen Plaung aus? (6 Punkte)

Planung von Zielen
Planung von Aktivitäten
Ermittlung der Mengen zur Massnahmendurchführung
Bewertung der Mengen
Prüfung der Wirtschaftlichkeit
Entscheidung und Ressourcenzuweisung

Für was eignen sich Kennzahlen?

Analyse
Zielvorgabe
Kontrolle

Wann spricht man von Proficenter?

Wenn die Abteilungen erfolgsmässig einzeln abgerechnet werden.

Was heisst Logistik?

Commandes clavier:

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Logistik stellt die Gewählrleistung eines optimelen Material-, Wert- und Informationsflusses im Rahmen des betrieblichen Leistungserstellungsprozesses dar.

Was umfasst die Logistik auch noch?

Commandes clavier:

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= avant/arrière,

= faire défiler

Die Beziehung zu Lieferanten und Kunden

Nenne die 6 R!

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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die reichtige Menge
der richtigen Objekte
am richtigen Ort
zum richtigen Zeitpunkt
in der richtigen Qualität
zu den richtigen Kosten

Welches sind die Aspekte bei der Logistik?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Objekt-Aspekt
Funktionaler Aspekt
Branchen-Aspekt

Nenne 8 Logistikanwendungen!

Commandes clavier:

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Beschaffungslogistik
Lagerlogistik
Produtktionslogistik
Transportlogistik
Ersatzteillogistik
Instandhaltungslogistik
Entsorgungslogistik
Distributionslogistik

Zu was trägt ein effizientes Logistikkonzept bei?

Commandes clavier:

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schneller auf dem Markt
Durchlaufzeiten verringern
zuverlässigere Liefertermine
kleiner Produktionslose fertigen
kürzere Lieferzeit

Was erfordert ein Logistikkonzept?

Commandes clavier:

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Ganzheitliches Denken und ganzheitliches Handeln.

Welche 3 Arten von Denken sind für ein Lodistikkonzept notwendig?

Commandes clavier:

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Systemdenken
Flussdenken
Querschnittsfunktionsdenken

Zu was müssen die Logistikaufgaben verknüpft werden?

Commandes clavier:

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Zu einer Logistikkette

Was heisst Supply Chain?

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Lieferkette

Was wird als Supply Chain bezeichnet?

Die Kette, die alle Beteiligten einbindet. (Kunden, Lieferanten)

Was gehört zum ECR?

Efficient Repelnishement (Supply Chain)
Efficient Assortment
Efficient Promotion
Efficient Product Introductions

Welche 4 Mottos hat das Supply Chain Management?

Informieren
Kooperieren
Solidarisch handeln
den gemeinsamen Erfolg anstreben

Durch welche 5 Faktoren ist die Organisation gekennzeichnet?

Bereich
Inhalt
Zeitumfang
Information
Gliederung

Mit was arbeitet die Aufbauorganisation?

Aufgabenanalyse
Aufgabensynthese

Welche Fragen versucht man mit der Aufgabenanalyse zu beantworten? (6X)

Was ist zu tun?
Woran ist etwas zu tun?
Womit ist etwas zu tun?
Wann ist etwas zu tun?
Wie lange ist etwas zu tun?
Wo ist etwas zu tun?

Welche Aufgaben hat die Aufgabensynthese?

Sie hat die Aufgabe, die analytisch festgestellten Einzelaufgaben zu Aufgabenkompleken zusammenzufassen.

Was ist eine Matrixorganisation?

Kombination von funktionsorientierter und objektorientierter Organisation.

Beschreibe funktionsorientierte Organisation:

Zusammenfassung von gleichartigen Arbeitsvorgängen unabhängig von den Objekten.

Beschreibe objektorientierte Organisation:

Die verschiedenen Funktionen an verschiedenen Objekten werden für ein Onjekt zu einem vereint.

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Für was eignen sich Kennzahlen?

Analyse
Zielvorgabe
Kontrolle

Wann spricht man von Proficenter?

Wenn die Abteilungen erfolgsmässig einzeln abgerechnet werden.

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