Lohnadministration und Gehaltsmanagement
Grundlage, Lohnpolitik, Lohnsysteme, Lohnformen, Lohnabrechnung
Grundlage, Lohnpolitik, Lohnsysteme, Lohnformen, Lohnabrechnung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 58 |
|---|---|
| Students | 23 |
| Language | Deutsch |
| Category | General Education |
| Level | Other |
| Created / Updated | 23.01.2014 / 06.03.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/lohnadministration_und_gehaltsmanagement
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Bei den Erwartungen der AN unterscheidet man zwischen Hygienefaktoren und Motivatoren. Nenne Sie je zwei dieser Faktoren:
Hygienefaktoren: Arbeitsbedinungen und Lohn
Motivatoren: Aufsteigsmöglichkeiten und Verantwortung
Bei der Lohnfindung müssen diverse rechtliche Grundlagen beachtet werden:
- Obligationenrecht
- Arbeitsgesetz
- Gleichstellungsgesetz
- Gesamtarbeitsvertrag
- Interne Reglemente und Richtlinien
Wie rechnet man den Nettostundenlohn aus bei folgender Ausgangslage: Sie beschäftigen einen MA im Stundelohn, welcher CHF 72.- beträgt. Zusätzlich wurde ein 13. Monatslohn vereinbart. Vertraglich wurden ihm 5 Wochen Ferien zugesichert.
- 13- Monatslohn ausrechnen (Stundenlohn *8.333%) = 2.25
- plus Stundenlohn von 27.00
- gibt Bruttostundenlohn = 29.25
- plus Ferienzuschlag (Bruttolohn * 10.6%) = 3.10
- gibt Zwischentotal = 32.35
- abzüglich AHV/IV/EO (5.15%) = 1.67
- abzüglich ALV (1.1%) = 0.36
- gibt Nettolohn 30.32
Nennen Sie verschiedene Bestandteiel des Personalkostenbudgets?
- Sozialversicherungen (Arbeitgeberbeiträge, AHV, Unfall, BVG)
- Personalentwicklungskosten (Förderung, Nachfolgeplanung)
- Rekrutierungskosten
- Quellensteuer
- Personalgeschenke
- Rückstellungen (Überstunden, Ferien, etc) Honorare, Spesen
Nennen sie Aussagekräftige Kennzahlen welche dir Führung unterstützen können:
- Alter der Mitarbeiter = Abgänge duch Pensionierungen frühzeitig planen
- Abweseneheiten = Analyse der betroffenen Bereiche
- Anzahl Schulungstage pro Mitarbeiter = Transparenz generell
- Rekrutierungskosten pro Vakanz = Optimierung des Prozess, Reduktion der Kosten
Beschreiben sie das St.Galler Managementmodell
Umweltsphären: diese haben einen direkten Bezug zur unternehmerischen Tätigkeit. Ein Unternehmen muss auf im hinblick auf künftige Tätigkeiten das Umfeld auf Veränderungstrendes hin beobachten.
Anspruchsgruppen: auch Stakeholder genannt. Jedes Unternehmen steht in Aktion mit diesen Stakeholdern und ist verpflichtet sich überlegungen zu ihnen und ihrer Beziehungen zu machen.
Welche Umweltsphären gibt es:
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
Welche Anspruchsgruppen gibt es?
- Kapitalgeber
- Kunden
- Mitarbeitende
- Öffentlichkeit
- Staat
- Liefernaten
- Konkurrenz
Was ist der Unterschied zwischen einem Stake- und einem Shareholder?
Shareholder sind Anteilseigner z.B. Aktionäre. Stakeholders sind Einflussgruppen.
Worauf ist besonder zu Achten wen man Gehaltsvergleiche macht?
Funktionen sollen mit Funktionen verglichen werden, die dieselben Eigenschaften/Anforderungen haben.
Nennen Sie Erwartungen der MA an das Gehalt?
- gerecht
- pünktlich
- transparent
- leistungsentsprechend
Was sind die Erwartungen des AG an den Lohn?
- Bedürfnissen des AG gerecht werden
- Zur Leistung motivieren
Welche Konsequenzen hat ein MA wenn er sein Arbeitspensum von 100% reduzieren möchte?
- weniger Einkommen
- geringere Rentenbildung bei AHV und BVG
- geringerer Versicherungsschutz bei UVG, IV, ALV und BVG
- geringere Zulagen wenn diese pro Rata ausgerichtet werden
Nennen Sie die drei bedeutendsten Umstände, welche die Grundlagen der Sozialversicherung bilden?
- Aufklärung
- industrielle Revolution
- Französische Revolution
Welche Finanzierungsverfahren gibt es?
- Ausgabenumlage-
- Kapitaldeckungss-
- Rentenwertumlageverfahren
Externe Einflussfaktoren welche sich direkt oder indirekt auf die Lohngestaltung auswirken?
Branche und Konkurrenzsituation
Standort(e)
Konjunkturlage
Gesetze
Interne Einflussfaktoren welche sie direkt oder indirekt auf die Lohgestaltung auswirken?
lohnpolitische Grundsätze
finaziellen Möglichkeiten
Zukunftsaussichten des Unternehmens
Personelle Situation (Fluktuation, Führungskräfte, Bildungsstand,)
Welche Unterschiede bestehen bezüglich Erwartungen an den Lohn zwischen AN und AG?
Für den AN: sie können damit verschiedene persönliche Bedürfnisse erfüllen
für den AG: es soll einen Leistungsanreiz für die MA sein. Aber es ist auch ein grosser Kostenfaktor
Weshalb führ der Lohn nicht zur Arbeitszufriedenheit?
Weil gemäss der Herzberg-theorie der Lohn zu den Hygienefaktoren zählt. Dies bedeutet, wenn der Lohn zu wenig ist wirkt dies demotivierend. Der Lohn trägt nicht direkt zur Motivation bei weil er als selbstverständlich angeschaut wird.
Was sind die Ziele einer Lohnpolitik?
- Leistungsanreiz für die MA
- Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen
- Optimierung der Lohnkosten
- Gute Mitarbeitenden halten und gewinnen
- Lohngerechtigkeit
Welche Faktoren spielen bei der Lohnfindung eine Rolle?
LAMOUR
Leistung
Anforderung
Marktkonformität
Organisationsabsicht
Unternehmensmöglichkeit
Recht und Ethik
Was ist die Aufgabe der Personalabteilung bei der Leistungsbewertung?
Sie überwacht und steuert den Prozess und unterstützt bei Bedarf dei am Prozess Beteiligten.
Welche Arten der Arbeitsplatzbewertung gibt es?
Summarische Verfahren und das Analytische Verfahren
Wie heisst das älteste System zur Arbeitsplatzbewertung und seit wann wird es verwendet?
Das Genfer Schema. Es gibt es seit 1950 und ist eine Urform der neuen Arbeitspaltzbewertungen
Was ist der Unterschied zwischen einem analytischen und einem summarischen Verfahren?
Analytische Verfahren sind bedeutend genauer als summarische (Eselsbrücke: Analytisch hui, summarisch pfui). Das Stufen(wert)-Verfahren ist sogar sehr präzise.
Vorteile und Nachteile der Summarischen Stellenbewertung?
+ Einfache Handhabung
+ Leicht Verständlich
+ Kostengünstig
+ Geringer Aufwand
- Ergebnisse sind untereinander schwer vergleichbar
- mangelnde Präzision können Ungerechtigkeiten entstehen
- Keine Aussage zu den Abständen zwischen den Tätigkeiten
Diess System ist für kleine Unternehmen geeignet
Vorteile und Nachteile der analytischen Stellenbewertung?
+ Genaue Messung
+ Anforderungsgerechte Bewertung
+ Grössere Transparenz betreffend Fairness
+ Anpassungsfähigkeit
- sehr Komplex und aufwändig
- schwierig zu erklären
- Gewichtung der Anforderungen ist schwer
Was ist ein marktkonformer Lohn?
Er liegt im Durchschnitt nicht tiefer als die Löhne vergleichbarer Unternehmen. Um die Marktkonformität sicherzustellen werden "externe Lohnvergleiche" durchgeführt.
Was gibt es für Arten um einen Lohnvergleiche durchzuführen?
- Auswerten von Informationen aus dem HR (Selektions- Austrittsgespräche)
- Selbständige Durchführung von Lohnvergleichen in der Branche
- Verwendung von öffentlichen Statisktiken
- Einkaufen von Lohnvergleichen
Was muss bei einem Lohnvergleich beachtet werden?
Es ist wichtig verschieden Arten der Duchführung zu kombinieren damit die Aussagekraft erhöht werden kann.
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