Logistik

Erhöhung der Logistikleistung wie Service,Lieferzeit, Informationen. Gleichzeitig aber die Senkung der Logistikkosten wie Lagerkosten,Transportkosten.

1. Information der Betroffenen
2. Erfassung des Ist Zustandes durch Lageanalyse
3. Zielbildung und Entwicklung alternativer Organisationskonzepte
4. Umsetzungsphase
5. Kontrollphase

Umfassendes Qualitätsmanagement. Umfasst alle Mitarbeiter sowie Lieferanten und Kunden. Alle Produkte und Arbeitsabläufe sollen optimiert werden. Management muss das Modell vorleben

Optimierung des Waren und Informationsflusses von der Erzeugung bis zum Endverbraucher mit dem Ziel ressourcenschonend und umweltgerecht zu handeln. Gleichgewicht zwischen ökologisch und ökonomischer Effizienz.

• ABC Analyse
• XYZ Analyse
• Netzplantechnik

Ist die Zeit und Mengengerechte Bereitstellung von Gütern.

• Singel bzw Double Sourcing
• Multiple Sourcing
• Local Sourcing
• Global Sourcing
• Modular Sourcing

• Preis
• Zuverlässigkeit
• Qualität
• Lieferzeit
• Kundendienst
• Flexibilität

• Einzelbeschaffung
• Beschaffung mit Lagerhaltung
• Just-in-Time Beschaffung

• Bestellrythmusverfahren: in bestimmten Zeitabständen wird der Bestand kontrolliert und dann nachbestellt( unterschiedliche Bestellmengen)
• Bestellpunktverfahren: beim erreichen des Meldebestandes wird nachbestellt( gleiche Bestellmengen)

Rechte

• Recht auf Vergütung
• Anspruch auf Schadenersatz
• Recht auf Notverkauf

Pflichten

• Empfangskontrolle
• Zutrittsgewährung
• Versicherungspflicht

Optimierung des Material und Informationsflusses innerhalb des Produktionssystems eines Unternehmen

Enterprise-Resource-Planing-Systeme.

Software mit dem Ziel der Integration der gesamten Wertschöpfungskette. Es umfasst alle Teilprozesse von Beschaffung über Lagerung bis zur Produktion und Distribution. Steuert die Auftragsabwicklung und das Bestandsmanagement.

ist die Orangisation und Steuerung der Waren und Informationsflüsse von der Produktion bis zum Kunden.

• Bringprinzip: die logistische Kontrollspanne des Lieferanten ersteckt sich bis zum Kunden
• Holprinzip: die logistische Kontrollspanne des Kunden erstreckt sich bis zum Lieferanten

Beförderungssicher: Absender muss laden, stauen und befestigen

Betriebssicher: Frachtführer muss betriebssicherheit des Fahrzeuges gewährleisten.( keine Überladung und alle Güter gesichert)

• Stopp der Beförderung
• anderer Bestimmungsort
• anderer Empfänger

8,33 SZR(Sonderziehungsrechte)

• ungenügende Verpackung durch Absender
• ungenügende Kennzeichung des Absenders
• Unvermeidbare unvorhersehbare Schäden
• beförderung lebender Tiere

Alle Lieferanten liefern zum Cross Docking Center. Dort werden die Lieferungen sortiert und gebündelt. Das spart Transportwege und Kosten. besonders bei großen Städten macht dies Sinn, da weniger LKW durch die Stadt fahren

• Gemeinschaftslizens (EU Lizenz
• Bilaterale Genehmigungen
• CEMT Genehmigungen

Kabotage ist die Innerstaatliche Beförderung durch ausländische Unternehmer. Mit einer gültigen EU Lizens erlaubt. Außerhalb der EU im Regelfall nicht erlaubt

Die Transportkette besteht aus mehreren Verkehrsträgern- z.B LKW-Schiff-LKW wird auch gebrochener Verkehr genannt.

Eine Unterart des Multimodalen Verkehr. Hier erfolgt der Transport in einer einzigen Ladeeinheit und wird von mindestens 2 Verkehrsträgern befördert. z.B der Containertransport LKW-Schiff

• wachsende Bedeutung der Ökologie
• steigende ver-und Entsorgungskosten

• Vermeiden
• Verwerten
• Beseitigen

• Vermeidung von Abfällen
• richtige Sortierung von Abfällen
• Senkung der Kosten für die Entsorgung

ist eine Managementphilosophie die eine Optimierung der unternehmensübergreifenden( Zulieferer und Kunden) Waren und Informationsfluss durch bessere Koordinierung und Synchornisierung erreichen will.

• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Senkung der Logistikkosten entlang der Lieferkette
• Optimale Gestalung des unternehmensübergreienden Material und Informationsflusses

Ist ein Referenzmodell, das den kompletten Waren und Informationsfluss von der Bestellung bis zur Bezahlung abbildet.

Electronic Data Intercahnge: papierloser meist automatischer Datenaustausch zwischen Unternehmen

Ziel ist ein schneller Durchlauf durch die Handelsstufen.Artikelgenaue Verkaufszahlen werden an den Hersteller per EDI vermittelt (meist wöchentlich) daraufhin kann der Hersteller seine Produktionspläne ausrichten.

effiziente Reaktion auf Kundennachfrage. Für den Handel entwickeltes System zur Optimierung der Wertschöpfungskette. z.b Warendaten sollen nur einmal in das System eingegeben werden, und von allen Partnern genutzt werden.

• Das Ziel ist die Transparenz in den Gemeinkostenbereichen zu erhöhen

Ist ein Managementsystem das auf Kennzahlenübersicht beruht und wird in 4 Perspektiven eingeteil:

1. Finanzperspektive
2. Kundenperspektive
3. Interne Prozessperspektive
4. Lern- und Innovationsperspektive

Vorteil:

• Visualisierung der eigenen Ziele
• Defizite werden offenbart

Nachteil:

• Kennzahlen werden subjektiv ausgewertet
• Manipulation der Kennzahlen möglich

Vorteil:

• Visualisierung der eigenen Ziele
• Defizite werden offenbart

Nachteil:

• Kennzahlen werden subjektiv ausgewertet
• Manipulation der Kennzahlen möglich