logistik
test
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In welchen Grössen bzw. Einheiten können Kapazitätsangebote ausgedrückt werden?
- Zeit
- Menge
- Wert
Was bedeutet kannibalisierung?
Kannibalisieren ist eine besondere Art der Ersatzteilbeschaffung. Nicht instandsetzungsfähige Systeme dienen als Ersatzteilquelle. Findet nur in ausserordentlichen Lagen statt.
Auf was ist die Produktionssteuerung angewiesen?
Auf rasche und korrekte Informationen aus der Poduktion, Beschaffung, Materialwirtschaft, Distribution
Zähle einige Aufgaben auf, die zur Auftragsveranlassung gehören.
Auftragsveranlassung: Vorbereitung und Durchführung der Produktionsarbeiten.
- Einsatz- und Maschinenbelegungsplan erstellen
- Unterlagen, Dokumente zur Verfügung stellen
- Verfügbarkeit von Materialien, Werkzeug prüfen
- Materialien, Werkzeug bereitstellen
- innenbetriebliche Tansporte durchführen
- Fertigungsauftrag auf Basis der Feinplanung (Termine, Kapazitäten) freigeben
- Arbeitsaufträge erteilen, überwachen
- Fertigungsauftrag durchführen
Diese Aufgaben werden in Ablaufplanung, Auftragsfreigabe und Arbeitsverteilung gegliedert.
Was geschieht bei der Ablaufplanung?
Es wird die Kapazität eingelastet. Bei der kurzfristigen Ablaufplanung wird von der effektiven belastbaren Kapazität pro Arbeitsplatzgruppe ausgegangen. Demgegenüber steht ein Teilauftragsbestand, für den eine kurzfristige Durchlaufterminierung vorgenommen wird. Dazu benötigt es Einsatz und Maschinenbelegungspläne.
Die kurzfristige Durchlaufterminierung legt fest, welche Arbeitsgäge an welchem Arbeitsplatz auszuführne sind.
Prioritätsregeln für die Reihenfolgeplanung.
.
Was verstehst du unter Auftragsfreigabe?
Sie erfolgt unmittelbar vor dem Fertigungsstart und setzt eine erfolgreiche Verfügbarkeitsprüfung voraus.
- Materialien
- Werkzeuge
- Informationen
- Kapazitäten
Was geschieht bei der Arbeitsverteilung und welche Fertigungssysteme werden dabei unterschieden?
Die Fertigungsaufgaben werden den verantwortlichen Arbeitsplätzen oder Gruppen zugewiesen.
Welche Anforderungen werden an die Kapazitäts- und Auftragsüberwachung gestellt?
Dabei wird das Produktionsgeschehen kontrolliert und sichergestellt, dass Plandaten und Kennzahlen eingehalten werden.
- Kontrolle erfolgt zeitgleich mit der Produktion
- Soll-Ist-Vergleiche müssen die Aufdeckung signifikanter Abweichungen erlauben
- Anwendung der richtigen Prioritätsregeln
- Berücksichtigung von Störungen im Produktionsprozess
- Schnelle Kontrollergebnisse für rechtzeitige Korrekturmassnahmen
- ggf. einleiten von Korrekturmassnahmen ohne Zeitverzögerung
- Unmittelbare Änderung der bestehenden Planung
In welche Aufgabenbereiche und Aufgaben wird die Kapazitäts- und Auftragsüberwachung gegliedert?
.BDE = Betriebsdatenerfassung
Welche Betriebsdaten sind bei der Kapazitäts- und Auftragsüberwachung zu erfassen?
- Auftragsbezogene Daten: produzierte Menge, Qualität, Termine
- Maschinenbezgene Daten: Ausbringung, Auslastungsgrad, Unterbrechungszeit
- Materialbezogene Daten: Bestände, Zu- Abgänge, Qualitätsfehler, Verbrauchsabweichung
- Mitarbeiterbezogene Daten: Bestände, Arbeitszeiten, Auslastungsgrad, Zeitgrad
Was wird bei der Kapazitätsüberwachung gemacht?
Es werden maschinen- und mitarbeiterbezogene Ist-Daten erfasst und mit den Soll-Daten verglichen.
Was verstehst du unter Arbeitsintensität? Mache einige Beispiele dazu.
Sie gibt Aufschluss über die Produktionsgeschwindigkeit, Leistung und ist eine Kennzahl der Kapazitätsüberwachung.
- Arbeitsgeschwindigkeit eines Webstuhls
- Bandgeschwindigkeit eines Montagebands (Taktzeit)
- Druckgeschwindigkeit eines Farbdruckers
- Fertiugngsgeschwindigkeit einer Transferlinie
- Schnittgeschwindigkeit einer Maschine (Fräserei)
Welche zwei Verhältnisse kann mit der Intensität errechnet werden?
- Geschwindigkeit
- Erlös
Was geschieht bei der Auftragsüberwachung?
Auftrags- und materialbezogene Ist-Daten werden erfasst und mit den Soll-Daten verglichen.
- Einzelauftragskontrolle: jeder Auftrag wird einzel überwacht.
- Fertigungsfortschrittskontrolle: Hier werden Fertigungsaufträge über einen länger Zeitraum überwacht.
Nenne einige Beispiele für Betriebsdaten der Kapazitäts- und Auftragsüberwachung.
Stammdaten: Grundinformationen über betrieblich relevante Objekte
Welche technischen Systeme zur Unterstützung der Fertigung kennst du?
Aufgaben:
- Vereinfachen die Planung
- Unterstützen die Entwurfs- und Konstruktionsaufgaben
- Steuern Maschinen
- Kontrollieren Produktqualität
Was ist ein CIM-Konzept (computer intgratet manufactoring)?
- Integrierter, computerbasierter Ansatz zur flexiblen Automatisierung des Fertigungsprozesses.
- Koordiniert und integriert die Produktion mit anderen Funktionen (Beschaffung, Auftragsabwicklung, Vertrieb)
Computer integrierte Fertigung
Was kennst du für organisatorische Konzepte die im Rahmen der PPS angewendet werden?
- Management Resources Planning (MRP)
- Optimized Production Technology (OPT)
- Kanban
- Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)
- Fortschrittskennzahlen-Konzept
Was verstehst du unter MRP?
Management Resources Planning
- Steuerung durch Material-, Mengenplanung und Kapazitätsplanung
- Optimierung der Kapazitätsauslastung
- Stimmt die Produktionsmenge mit den Kapazitäten ab
- Rückwärtsterminiert
- Ergebnisse bilden Vorgabe für die nächst höhere Planungsebene
+systematischer Planungsprozess / +modularisierter Aufbau kann füt Planung uns Steuerung der Geschäftsprozesse herangezogen werden
-kaum Rückkoppelung zwischen Ebenen / -einziges Ziel Kapazitätsauslastung / -geringe Beachtung Material- Informationsfluss während Prozess
Was verstehst du unter OPT?
Optimized Production Technology
- Mengen- und zeitmässige Abstimmung des Materialflusses (Optimierung)
- Auslastung der Engpässe
- Kritischer Bereich wird vorwärts terminiert
- Unkritischer Bereich wird rückwärts terminiert
+Optimierung der DLZ / + Beseitigung Engpässe
-Aufwändige Feinplanung / -grosse Anpassung bei Änderungen / -hohe Anforderung an Betriebsdatenerfassung
Was verstehst du unter Kanban?
- Geringe Kapitalbindung in Zwischen- und Endlager
- Verbrauchorientierte Produktionssteuerung
- Auftrag wird von der letzten zur ersten Fertigungsstufe gezogen (Auftrag wird zuerst in die Endmontage gegeben)
+tiefe Lagerbestände / +kürzere DLZ / +höhere Produktivität / +Lieferbereitschaft, Liefertreue
-Überkapazität möglich / -Ausfall nachgelagerten Fertigungsstufe bei Störung / nicht beliebig viele Varianten (Umrüstkosten, -Zeit)
Was verstehst du unter BOA?
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
- Planung nach Kapazität und Dringlichkeit (Freigabe von Aufträgen die dringend sind und mit bestehenden Kapazitäten planmässig erfüllt werden können.
- Rückwärtsterminierung
+hohe Flexibilität bei Verbrauchsschwankungen / +Flexibilität bei Kapazitätsschwankungen
-Problem bei vielen Arbeitsgängen / -Einsatz nur bei Werkstattfertigung
Was verstehst du unter Fortschrittskennzahlen-Konzept?
https://de.wikipedia.org/wiki/Fortschrittszahl
- Geplanter Produktionsfortschritt (Soll-Fortschritt) wird mit dem tatsächlichem Produktionsfortschritt (Ist-Fortschritt) verglichen.
- Steuerungsmassnahmen durch Soll-Ist-Vergleich
- Ausangspunkte: kumulierte Aufträge, vereinbarte Liefertermine
- Aufdeckung von Rückstände und Vorläufe von Bestand, Durchlaufzeit
+ Transparente Lager- und Umlaufbestände / +Erleichtert Kontrolle / +für Benchmarking einestzbar
-genaue Datenerfassung an Zählpunkten / -gleichmässiges Nachfrageverhalten / -setzt stabile Kennzahle voraus
Zeichne eine Übersicht der Produktionssteuerung.
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Lernkarten
In welchen Grössen bzw. Einheiten können Kapazitätsangebote ausgedrückt werden?
- Zeit
- Menge
- Wert
Was bedeutet kannibalisierung?
Kannibalisieren ist eine besondere Art der Ersatzteilbeschaffung. Nicht instandsetzungsfähige Systeme dienen als Ersatzteilquelle. Findet nur in ausserordentlichen Lagen statt.
Auf was ist die Produktionssteuerung angewiesen?
Auf rasche und korrekte Informationen aus der Poduktion, Beschaffung, Materialwirtschaft, Distribution
Zähle einige Aufgaben auf, die zur Auftragsveranlassung gehören.
Auftragsveranlassung: Vorbereitung und Durchführung der Produktionsarbeiten.
- Einsatz- und Maschinenbelegungsplan erstellen
- Unterlagen, Dokumente zur Verfügung stellen
- Verfügbarkeit von Materialien, Werkzeug prüfen
- Materialien, Werkzeug bereitstellen
- innenbetriebliche Tansporte durchführen
- Fertigungsauftrag auf Basis der Feinplanung (Termine, Kapazitäten) freigeben
- Arbeitsaufträge erteilen, überwachen
- Fertigungsauftrag durchführen
Diese Aufgaben werden in Ablaufplanung, Auftragsfreigabe und Arbeitsverteilung gegliedert.
Was geschieht bei der Ablaufplanung?
Es wird die Kapazität eingelastet. Bei der kurzfristigen Ablaufplanung wird von der effektiven belastbaren Kapazität pro Arbeitsplatzgruppe ausgegangen. Demgegenüber steht ein Teilauftragsbestand, für den eine kurzfristige Durchlaufterminierung vorgenommen wird. Dazu benötigt es Einsatz und Maschinenbelegungspläne.
Die kurzfristige Durchlaufterminierung legt fest, welche Arbeitsgäge an welchem Arbeitsplatz auszuführne sind.
Prioritätsregeln für die Reihenfolgeplanung.
.
Was verstehst du unter Auftragsfreigabe?
Sie erfolgt unmittelbar vor dem Fertigungsstart und setzt eine erfolgreiche Verfügbarkeitsprüfung voraus.
- Materialien
- Werkzeuge
- Informationen
- Kapazitäten
Was geschieht bei der Arbeitsverteilung und welche Fertigungssysteme werden dabei unterschieden?
Die Fertigungsaufgaben werden den verantwortlichen Arbeitsplätzen oder Gruppen zugewiesen.
Welche Anforderungen werden an die Kapazitäts- und Auftragsüberwachung gestellt?
Dabei wird das Produktionsgeschehen kontrolliert und sichergestellt, dass Plandaten und Kennzahlen eingehalten werden.
- Kontrolle erfolgt zeitgleich mit der Produktion
- Soll-Ist-Vergleiche müssen die Aufdeckung signifikanter Abweichungen erlauben
- Anwendung der richtigen Prioritätsregeln
- Berücksichtigung von Störungen im Produktionsprozess
- Schnelle Kontrollergebnisse für rechtzeitige Korrekturmassnahmen
- ggf. einleiten von Korrekturmassnahmen ohne Zeitverzögerung
- Unmittelbare Änderung der bestehenden Planung
In welche Aufgabenbereiche und Aufgaben wird die Kapazitäts- und Auftragsüberwachung gegliedert?
.BDE = Betriebsdatenerfassung
Welche Betriebsdaten sind bei der Kapazitäts- und Auftragsüberwachung zu erfassen?
- Auftragsbezogene Daten: produzierte Menge, Qualität, Termine
- Maschinenbezgene Daten: Ausbringung, Auslastungsgrad, Unterbrechungszeit
- Materialbezogene Daten: Bestände, Zu- Abgänge, Qualitätsfehler, Verbrauchsabweichung
- Mitarbeiterbezogene Daten: Bestände, Arbeitszeiten, Auslastungsgrad, Zeitgrad
Was wird bei der Kapazitätsüberwachung gemacht?
Es werden maschinen- und mitarbeiterbezogene Ist-Daten erfasst und mit den Soll-Daten verglichen.
Was verstehst du unter Arbeitsintensität? Mache einige Beispiele dazu.
Sie gibt Aufschluss über die Produktionsgeschwindigkeit, Leistung und ist eine Kennzahl der Kapazitätsüberwachung.
- Arbeitsgeschwindigkeit eines Webstuhls
- Bandgeschwindigkeit eines Montagebands (Taktzeit)
- Druckgeschwindigkeit eines Farbdruckers
- Fertiugngsgeschwindigkeit einer Transferlinie
- Schnittgeschwindigkeit einer Maschine (Fräserei)
Welche zwei Verhältnisse kann mit der Intensität errechnet werden?
- Geschwindigkeit
- Erlös
Was geschieht bei der Auftragsüberwachung?
Auftrags- und materialbezogene Ist-Daten werden erfasst und mit den Soll-Daten verglichen.
- Einzelauftragskontrolle: jeder Auftrag wird einzel überwacht.
- Fertigungsfortschrittskontrolle: Hier werden Fertigungsaufträge über einen länger Zeitraum überwacht.
Nenne einige Beispiele für Betriebsdaten der Kapazitäts- und Auftragsüberwachung.
Stammdaten: Grundinformationen über betrieblich relevante Objekte
Welche technischen Systeme zur Unterstützung der Fertigung kennst du?
Aufgaben:
- Vereinfachen die Planung
- Unterstützen die Entwurfs- und Konstruktionsaufgaben
- Steuern Maschinen
- Kontrollieren Produktqualität
Was ist ein CIM-Konzept (computer intgratet manufactoring)?
- Integrierter, computerbasierter Ansatz zur flexiblen Automatisierung des Fertigungsprozesses.
- Koordiniert und integriert die Produktion mit anderen Funktionen (Beschaffung, Auftragsabwicklung, Vertrieb)
Computer integrierte Fertigung
Was kennst du für organisatorische Konzepte die im Rahmen der PPS angewendet werden?
- Management Resources Planning (MRP)
- Optimized Production Technology (OPT)
- Kanban
- Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)
- Fortschrittskennzahlen-Konzept
Was verstehst du unter MRP?
Management Resources Planning
- Steuerung durch Material-, Mengenplanung und Kapazitätsplanung
- Optimierung der Kapazitätsauslastung
- Stimmt die Produktionsmenge mit den Kapazitäten ab
- Rückwärtsterminiert
- Ergebnisse bilden Vorgabe für die nächst höhere Planungsebene
+systematischer Planungsprozess / +modularisierter Aufbau kann füt Planung uns Steuerung der Geschäftsprozesse herangezogen werden
-kaum Rückkoppelung zwischen Ebenen / -einziges Ziel Kapazitätsauslastung / -geringe Beachtung Material- Informationsfluss während Prozess
Was verstehst du unter OPT?
Optimized Production Technology
- Mengen- und zeitmässige Abstimmung des Materialflusses (Optimierung)
- Auslastung der Engpässe
- Kritischer Bereich wird vorwärts terminiert
- Unkritischer Bereich wird rückwärts terminiert
+Optimierung der DLZ / + Beseitigung Engpässe
-Aufwändige Feinplanung / -grosse Anpassung bei Änderungen / -hohe Anforderung an Betriebsdatenerfassung
Was verstehst du unter Kanban?
- Geringe Kapitalbindung in Zwischen- und Endlager
- Verbrauchorientierte Produktionssteuerung
- Auftrag wird von der letzten zur ersten Fertigungsstufe gezogen (Auftrag wird zuerst in die Endmontage gegeben)
+tiefe Lagerbestände / +kürzere DLZ / +höhere Produktivität / +Lieferbereitschaft, Liefertreue
-Überkapazität möglich / -Ausfall nachgelagerten Fertigungsstufe bei Störung / nicht beliebig viele Varianten (Umrüstkosten, -Zeit)
Was verstehst du unter BOA?
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
- Planung nach Kapazität und Dringlichkeit (Freigabe von Aufträgen die dringend sind und mit bestehenden Kapazitäten planmässig erfüllt werden können.
- Rückwärtsterminierung
+hohe Flexibilität bei Verbrauchsschwankungen / +Flexibilität bei Kapazitätsschwankungen
-Problem bei vielen Arbeitsgängen / -Einsatz nur bei Werkstattfertigung
Was verstehst du unter Fortschrittskennzahlen-Konzept?
https://de.wikipedia.org/wiki/Fortschrittszahl
- Geplanter Produktionsfortschritt (Soll-Fortschritt) wird mit dem tatsächlichem Produktionsfortschritt (Ist-Fortschritt) verglichen.
- Steuerungsmassnahmen durch Soll-Ist-Vergleich
- Ausangspunkte: kumulierte Aufträge, vereinbarte Liefertermine
- Aufdeckung von Rückstände und Vorläufe von Bestand, Durchlaufzeit
+ Transparente Lager- und Umlaufbestände / +Erleichtert Kontrolle / +für Benchmarking einestzbar
-genaue Datenerfassung an Zählpunkten / -gleichmässiges Nachfrageverhalten / -setzt stabile Kennzahle voraus
Zeichne eine Übersicht der Produktionssteuerung.
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