Logistik
Logistik
Logistik
-
- 1 / 46
-
Lernkarten
Die drei Funktionen der Logistik und deren Aufgabe?
- Basisfunktion: TUL Logistik
- Steuerungs- und Kontrollfunktion: Auftragsabwicklung
- Administrative und strategische Funktion: Planung und Gestaltung des Logistiksystems
Logistisches Zieldreieck?
- Leistung
- Qualität
- Kosten
Was sind Ursachen des Spannungsfelds eines Unternehmens?
Kunden- und Kostenorientierung
Was ist Outsourcing?
Auslagerung betrieblicher Funktionen/ Leistungen an Zulieferer oder spezialisierte Partner
Was ist Kontraktlogistik?
Logistikaufgaben auf der Basis langfristiger Leistungsverträge einem Logistikdienstleister übertragen
Nenne einige Gründe für Outsourcing?
- Einsparung von Kosten fr den Stillstand der Transportmittel
- Fokusierung auf das Kerngeschäft
- Vermeidung der Risiken für leere Lager, Transportflächen
- die Effizienz und Effektivität der Prozesse erhöhen und schlanke, flexible Strukturen schaffen
Nenne Vorteile der Kontraktlogisitk?
- Leistungssteigerung
- Kostensenkung
- Errichtung von Lagerhäusern fällt weg
- Produktsortiment steht überall rasch zur Verfügung
E-Business Definition?
Es ist die integrierte Ausführung aller automatisierbaren Geschäftsprozessen mithilfe von ICT
E-Logistik Definition?
Strategische Planung und Entwicklung für die elektronische Geschäftsabwicklung erforderlichen Logistiksysteme-, prozesse.
Definition von Supply Chain Management / Versorgungskettenmanagement?
Supply Chain Management ist die Koordination einer strategischen und langfristigen Zusammenarbeit von Co-Herstellern im gesamten Logistiknetzwerk zur Entwicklung und Herstellung von Produkten, sowohl in Produktion und Beschaffung als auch in der Produkt- und Prozessinnovation. Jeder Co-Hersteller ist dabei auf seinen Kernkompetenzen tätig. Die Auswahl der Co-Hersteller erfolgt über ihr Potenzial zur Realisierung von kurzen Durchlaufzeiten.
Welche Arten von SMC gibt es?
Lineare-, Mehrdimensionale Versorgungskette und als Wertschöpfungsnetz
In welche zwei Bereiche lassen sich die Optimierungspotenziale der SCM gliedern?
- Kostensenkungspotenzial: Abstimmung des Materialfluss, Logistikinterne Rationalisierung
- Nutzensteigerungspotenzial: Lieferservice, geringe Transaktionskosten, Lieferbereitschaft, Lieferqualität
Was verstehst du unter Beschaffung?
eine betriebliche Grundfunktion. Sie umfasst alle Tätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, ein Unternehmen mit denjenigen Gütern und Leistungen zu versorgen, die es nicht selbst herstellt.
Beschaffung im engeren Sinn?
Versorgt das Unternehmen mit den benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.
Beschaffung im weiteren Sinn?
versorgt das Unternehmen mit den benötigten Arbeitskräften, Anlagen, Finanzen, Dienstleistungen, Informationen und Materialien und plant und koordiniert diese.
Zielsystem der Beschaffungslogistik?
- Logistikleistung: -Liefertreue (hohe Termin und Mengentreue), - Lieferzeit (kurze Wiederbeschaffungszeit)
- Logistikkosten: - Kapitalbindungskosten (geringe Bestandskosten), - Beschaffungskosten (geringe Prozesskosten)
Vorgehensschritte bei der Einkaufsportfolio-Analyse?
- Beschaffungsartikel klassifizieren
- Beschaffungsmarkt analysieren
- strategisches Verhalten festlegen
- Aktionspläne erstellen
Klassifizierung der Beschaffungsartikel?
- Strategische Artikel: hoher Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko
- Engpassartikel: geringer Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko
- Hebelprodukte: hoher Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko
- Unkritische Artikel: geringer Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko
Welche drei strategische Verhalten kennst du bei der Beschaffungsstrategie?
- Abschröpfen
- Abwägen
- Diversifizieren
Welche Vorteile und Risiken haben die Beschaffungsstrategien?
+ Schlanke Struktur im Unternehmen
+ Konzentration auf Kernkompetenz
+ Auslastung der Kapazitäten
- Aufgabe von eigenem Know-how
- Hohe Verhandlungskosten bis Vertragsabschluss
5 Beschaffungskonzepte?
- Global Sourcing
- Modular / System Sourcing
- Singel Sourcing
- In- / Outsourcing
- Just-in-Time-Konzept
Welche Phasen beinhaltet der Beschaffungsprozess?
- Bedarf ermitteln
- Bezugsquellen ermitteln
- Lieferanten auswählen
- Bestellung abwickeln
- Bestellung überwachen
- Waren annehmen und prüfen
- Rechnung prüfen
- Zahlung abwickeln
Nenne drei Bedarfsarten und beschreibe sie kurz.
- Primärbedarf: Verkaufsfähige Fertigprodukte
- Sekundärbedarf: Material zur Herstellung des Primärbedarfs
- Tertiärbedarf: Verbrauchsabhängige Betriebsmittel und Hilfsstoffe
Was sagt die ABC-Analyse aus?
Bedeutung der Güter am Gesamtumsatz
- A-Güter: hoher Anteil
- B-Güter: mittlerer bis geringer Anteil
- C-Güter: Kleinen Anteil
Was besagt di XYZ-Analyse?
Sie gibt Auskunft über den Verbrauch
- X-Artikel: regelmässig
- Y-Artikel: regelmässig steigend oder fallend
- Z-Artikel: unregelmässiger Verbrauch
Welche Arten von Stücklisten kennst du?
- Mengenstückliste
- Strukturstückliste
- Baukastenstückliste
- Variantenstückliste
- Mehrfachstückliste
Welche drei Arten zur Bedarfsermittlung gibt es?
- Deterministische (auftrags- oder programmorientierte) Bedarfsermittlung
- Stochastischese (verbrauchsorientierte) Bedarfsermittlung
- Heuristische Bedarfsermittlung (schätzung)
In welche Verfahren kann die Auftragsorientierte Methode der Bedarfsermittlung gegliedert werden?
- Analytische Bedarfsauflösung (anhand des Produktionsprogramms und den Stücklisten) z.B. Gonzintoverfahren
- Synthetische Bedarfsauflösung anhand eines Verwendunsnachweis
Zähle die vier verschiedenen Beschaffungsformen auf.
- Fallweise Beschaffung
- Vorratsbeschaffung
- fertigungssynchrone Beschaffung
- Just-in-time-Beschaffung
In welchen Schritten geschieht die Lieferantenauswahl?
- Lieferanten bewerten
- Lieferanten anfragen
- Angebot prüfen und verhandeln
Mit welchen drei Kriterien können Lieferanten bewertet werden?
- Wirtschaftliche Lage
- Grundsätzliche Eignung
- Beschaffungsobjekt
Was versteht man unter Kontraktpolitik?
Die Kontraktpolitik regelt das Grundsätzliche Verhalten bei Vertragsabschlüssen. Sie gibt die Leitplanken für Gestaltung, Inhalte und Laufzeit vor.
Zwischen welchen drei Vertragsarten wird unterschieden?
- Rahmenvertrag: Bestellmenge bis zu einer bestimmten Gesamtmenge
- Abrufvertrag: Bestimmtes Bestellvolumen innerhalb eines bestimmten Zeitraums mit einer definierten Mindest- und Höchstmenge.
- Sukzessiv(liefer)vertrag: festgelegte Termine, zu denen die einzelnen Teillieferungen erfolgen
Welche vier Faktoren haben Einfluss auf die Beschaffungsmenge?
- Marktsituation
- Beschaffungskosten (Beschaffungskosten im engeren Sinn - Menge*Preis, Lagerhaltungskosten, Finanzierungskosten, Fehlmengenkosten)
- Losgrösseneinheit
- Finanzieller Spielraum
Wo besteht die Möglichkeit, einzelne Abläufe (Prozesse) zu vereinfachen bzw. ganz zu eliminieren, wenn wir auf leistungsfähige Lieferanten zurückgreifen können?
- E-Business
- E-Logistik
Wann ist die Bestellmenge optimal?
Wenn die Lagerhaltungskosten und die Bestellkosten minimal sind.
Welche Verfahren kommen für den Beschaffungstermin in Frage
- Bestellpunktverfahren
- Bestellrhythmusverfahren
Zwischen welchen Kontrollen wird bei der Warenannahme und -prüfung unterschieden?
- Sachkontrolle
- Terminkontrolle
Die 6 bzw. 7 Rs der Logisitk?
- richtige Menge
- richtiges Objekt
- richtiger Ort
- richtigen Zeitpunkt
- richtige Qualität
- richtige Kosten
- richtiger Kunde
Welche 5 Subsyteme werden in der Regel in der Logistik abgebildet?
- Beschaffungslogistik
- Dirstributionslogistik
- Produktionslogistik
- Ersatzteillogistik
- Entsorgungslogistik