LO
komp.
komp.
Welche acht Ein- und Auslagerungsprinzipien kennst du?
- Fefo - First expired, firs out - (zuerst abgelaufen zuerst herausgegeben)
- Fifo - First in, first out - (zuerst hereingekommen zuerst herausgegeben)
- Hifo - Highest in, first out
- Lifo - Last in, first out
- Lofo - Lowest in, first out
- Mengenanpassung
- Restmengenbevorzugung
- Wegoptimierung
Nenne fünf Lagerstrategien nach Lagerplatzzuordnung.
- ABC-Verteilung
- Chaotische Lagerung
- Festplatzlagerung
- Querverteilung
- Zonung
Welche Lagersysteme kennst du?
- Palettenlager, Shuttlelager
- Hochregallager, Sonderlager (Quarantäne)
- Kragarmregallager
- Fachbodenregal
- Kommissionierlager
- Schubladenlager, Paternosterlager
Wie viele Lagerstufen gibt es ?
- Lagerstufe: Eingangslager
- Lagerstufe: Fertigung und Montage
- Lagerstufe: Ausgangslager
- Lagerstufe: Handelsware
- Lagerstufe: Verwaltungsmaterial
Nenne einige Ziele von einem Lager
- Beseitigung von Engpässen bei Fertigung und Ersatzteilen
- Möglichst geringe Kapitalqualität
- Möglichst geinge Lager-, Sicherheitsbestände
- Möglichst gute Lagerauslastung
- Hohe Lieferbereitschaft
- Hoher Lagerumschlag
- Tiefe Lagerkosten
Mögliche Checkliste für Arbeitssicherheit.
- Wurde ein Sicherheitsbeauftragter benannt?
- Sind die benötigten Ressourcen vorhanden?
- Werden die Gefahren periodisch ermittelt?
- Sicherheitsaudits durch externe Spezialisten?
- Instruktion der Mitarbeiter?
- Dokumentation der technischen, organisatorischen und personenbezogenen Sicherheitsmassnahmen?
Welche Zielarten lassen sich bei der Bekämpfung von Berufsunfällen und -krankheiten unterscheiden?
- Qualitative Ziele
- Ziele, die eine zahlenmässige Verringerung beschreibt
- Qualitative Ziele
- Ziele die eine (subjektiv empfundene) Verbesserung beschreibt
- Präventionsziele
- Ziele die eine Vermeidung von Gefahren beschreibt. Vorbeugende Massnahmen.
Was können Sanktionen sein beim nichteinhalten von Arbeitssicherheit?
- Verwaltungsrechtliche Sanktionen
- Prämienerhöhung
- Beseitigung durch 3. auf eigene Kosten
- Beschlagnahmung der Gefahrenquelle
- Straf- und zivilrechtliche Sanktionen
- Starfverfolgung auf Anzeige
- Schadenersatzforderung
- Busse oder Gefängnis
Wie sieht das Sicherheitsleitbild gemäss EKAS aus?
Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden sind uns wichtig.
Sie haben den gleichen Stellenwert wie die Leistung des Arbeitnehmenden und die Qualität der Produkte.
Gib einen Überblick über die Betrieblichen Akteure im Bereich Arbeitssicherheit ink. ihren Verantwortlichkeiten.
- Arbeitnehmende:
- Sicherheitsvorschriften einhalten
- Sicherheitseinrichtungen verwenden
- Arbeitgebende unterstützen und informieren
Arbeitgebende bzw. oberste Geschäftsleitung:
Gefahren ermitteln
Sicherheitsmassnahmen treffen und überprüfen
Sicherheitseinrichtungen bereitstellen
Mitarbeitende instruieren und kontrollieren
• Spezialisten der Arbeitssicherheit:
Weiterbildungskurse besuchen
Arbeitgeber beraten und Mitarbeiter schulen
Sicherheitseinrichtungen und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften kontrollieren
Was kann alles zur persönlichen Schutzausrüstung gehören (PSA) ?
- Atemschutz
- Augen- und Gesichtsschutz
- Fuss- und Beinschutz
- Gehörschutz
- Handschutz
- Kopfschutz
- Schutz gegen Absturz und zum Halten und Retten
- Schutz gegen Ertrinken
- Schutzbekleidung
Welches sind die ausserbetriblichen Akteure für die Arbeitssicherheit?
EKAS = Eidgenössiche Koordinationskommission für Arbeitssicherheit
Wann wird von Arbeitssicherheit gesprochen?
Wenn die Betriebsangehörigen keiner Unfallgefahr und keiner gesundheitlichen Gefährdung bzw. Belastung ausgesetzt sind.
Welche Einflussfaktoren beeinflusssen die Entsorgungslogistik?
- Wertewandel, Machtverhältnisse
- Gesetze und Normen
- Konsumenten
- Konkurrenten und Kosten
Zwischen welchen Arten der Mehrfachnutzung wird beim Recycling unterschieden?
Wiederverwendung: Das Produkt wird für den gleichen Verwendungszweck erneut genutzt.
Weiterverwendung: Das Produkt wird für einen neuen Verwendungszweck genutzt.
Wiederverwertung: Das Material wird aufbereitet und für den Produktionsprozess verwendet den es schon einmal durchlaufen hat.
Weiterverwertung: Das Material wird aufbereitet und für einen Produktionsprozess verwendent den es noch nicht durchlaufen hat.
Zeichne eine Distributionsstruktur (horizontal und vertikal) und nenne die dazugehörigen Lagerstufen.
• Lagerstufe 1: Werkslager, Fertigwarenlager, Produktionslager.
Die erste Lagerstufe ist nahe bei der Produktionsstätte angesiedelt. Sie enthält das vor Ort produzierte Warensortiment (Fertigwarenausstoss) und wird meist zum Zweck der kurzfristigen Lagerung und des kurzfristigen Mengenausgleichs angelegt. Die Anzahl der Werkslager ist meist mit der Anzahl der Produktionsstätten identisch.
• Lagerstufe 2: Zentrallager, Verteilzentrum, Lagercenter.
Die zweite Lagerstufe liegt zwischen dem Werkslager und den dezentralen Aussenlagern. Sie enthält das gesamte Warensortiment des Unternehmens und sorgt dafür, dass die Aussenlager genügend Bestände für die Kundenbelieferung haben. Zentrallager sind mit einem hohen Investitionsbedarf
und Betriebsaufwand verbunden.
• Lagerstufe 3: Regionallager, regionales Aussenlager.
Die dritte Lagerstufe liegt zwischen dem Zentrallager und den Auslieferungslagern. Sie enthält das Warensortiment für eine bestimmte Absatzregion und sorgt für genügend Pufferbestände zwischen der Produktion und dem regionalen Absatzmarkt.
• Lagerstufe 4: Auslieferungslager, Kundenlager.
Die letzte Lagerstufe ist nahe beim Kundenstandort angesiedelt. Sie enthält das Warensortiment für die Kunden vor Ort und führt alle Aufgaben der kundenspezifischen Kommissionierung, Verpackung und der Transporte aus.
Welche Rahmenbedingungen wirken sich auf die Distributionslogistik aus?
- Arbeitsmarkt und Personal
- Energie und Verkehr
- Regeln und Gesetzte
- Daten und Technik
Welche Faktoren haben Einfluss auf die Distributionslogistik?
- Globalisierung
- Europäischer Markt
- Lieferleistung
- Ökologische Anforderungen
Was ist EFQM (Business Excellence)?
Es ist ein kundenorientiertes Denken und Handeln des Unternehmens nach innen und aussen.
https://www.youtube.com/watch?v=Nw4XDdxQNZ0 (Beschreibung des Bild bei 1.50 min)
Zeige das Qualitätsverständnis im Verlauf der Zeit.
Wie geht die Formel zur Errechnung der Kapitalkosten, mit einem Lagerhaltungskostensatz von 15%?
øLagerbestand * Einkaufspreis * Lagerkostenzinssatz / Jahresverbrauch
Fallstudie Nr.3
Was versteht man unter logistischer Hardware?
- Transportsystem
- IT
- Lager
- Maschinen
Welche Hauptaufgaben sind beim SCM zu lösen?
- Unternehmensübergreifende Optimirung des gesamten Wertschöpfunsprozess
- Ganzheitliches Informationssystem
- Tansparenz aller unternehemensübergreifenden Geschäftsprozesse
- vielfältigen Verflächtungen innerhalb des komplexen Wertschöpfungsnetz analysieren und netzwerkartig darstellen
- Integration aller übergreifenden Prozesse
- Vernetzung schafft Nähe zwischen den an der Supply Chain beteiligten Einheiten, in räumlicher sowie zeitlicher Hinsicht
- Erschliessung neuer Optimierungspotenziale durch innovative Planungsfunktionen
Nenne ausgewählte Probleme, die zum Nichtfunktionieren der Zusammenarbeit innerhalb der SCM führen
- fehlende Kooperationsbereitschaft
- zu hohe koordinationskosten
- Identifikationsprobleme der MA
- Rollenprobleme der Manager der Zulieerbetriebe
- Bewertung und Aufteilung, des durch das SCM erzeugten Gewinns
Welche drei Flüsse sind in der Unternehmenslogistik wichtig?
- Materialfluss
- Geldfluss
- Informationsfluss
Beschreibe die Logistikkette (Unternehmenslogistik)
Sie umfasst alle Aufgaben der Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung und Steuerung der Waren und Informationsflüssen vom Lieferanten bis zum Kunden.
S.13
Welche 5 Subsyteme werden in der Regel in der Logistik abgebildet?
- Beschaffungslogistik
- Dirstributionslogistik
- Produktionslogistik
- Ersatzteillogistik
- Entsorgungslogistik
Die 6 bzw. 7 Rs der Logisitk?
- richtige Menge
- richtiges Objekt
- richtiger Ort
- richtigen Zeitpunkt
- richtige Qualität
- richtige Kosten
- richtiger Kunde
Zwischen welchen Kontrollen wird bei der Warenannahme und -prüfung unterschieden?
- Sachkontrolle
- Terminkontrolle
Welche Verfahren kommen für den Beschaffungstermin in Frage
- Bestellpunktverfahren
- Bestellrhythmusverfahren
Wann ist die Bestellmenge optimal?
Wenn die Lagerhaltungskosten und die Bestellkosten minimal sind.
Wo besteht die Möglichkeit, einzelne Abläufe (Prozesse) zu vereinfachen bzw. ganz zu eliminieren, wenn wir auf leistungsfähige Lieferanten zurückgreifen können?
- E-Business
- E-Logistik
Welche vier Faktoren haben Einfluss auf die Beschaffungsmenge?
- Marktsituation
- Beschaffungskosten (Beschaffungskosten im engeren Sinn - Menge*Preis, Lagerhaltungskosten, Finanzierungskosten, Fehlmengenkosten)
- Losgrösseneinheit
- Finanzieller Spielraum
Zwischen welchen drei Vertragsarten wird unterschieden?
- Rahmenvertrag: Bestellmenge bis zu einer bestimmten Gesamtmenge
- Abrufvertrag: Bestimmtes Bestellvolumen innerhalb eines bestimmten Zeitraums mit einer definierten Mindest- und Höchstmenge.
- Sukzessiv(liefer)vertrag: festgelegte Termine, zu denen die einzelnen Teillieferungen erfolgen
Was versteht man unter Kontraktpolitik?
Die Kontraktpolitik regelt das Grundsätzliche Verhalten bei Vertragsabschlüssen. Sie gibt die Leitplanken für Gestaltung, Inhalte und Laufzeit vor.
Mit welchen drei Kriterien können Lieferanten bewertet werden?
- Wirtschaftliche Lage
- Grundsätzliche Eignung
- Beschaffungsobjekt
In welchen Schritten geschieht die Lieferantenauswahl?
- Lieferanten bewerten
- Lieferanten anfragen
- Angebot prüfen und verhandeln
Zähle die vier verschiedenen Beschaffungsformen auf.
- Fallweise Beschaffung
- Vorratsbeschaffung
- fertigungssynchrone Beschaffung
- Just-in-time-Beschaffung
In welche Verfahren kann die Auftragsorientierte Methode der Bedarfsermittlung gegliedert werden?
- Analytische Bedarfsauflösung (anhand des Produktionsprogramms und den Stücklisten) z.B. Gonzintoverfahren
- Synthetische Bedarfsauflösung anhand eines Verwendunsnachweis
Welche drei Arten zur Bedarfsermittlung gibt es?
- Deterministische (auftrags- oder programmorientierte) Bedarfsermittlung
- Stochastischese (verbrauchsorientierte) Bedarfsermittlung
- Heuristische Bedarfsermittlung (schätzung)
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Flashcards
Beschreiben Sie, was Fehlerverhütungskosten sind und nennen Sie dazu eine Kennzahl.
- Qualitätsplanung
- Lieferantenbeurteilung-, bewertung
- Qualitätsschulung
- Prüfplanung
- FMEA (Auswirkungsanalyse)
Beschreiben Sie, aus was sich Püfkosten im Wareneingang zusammen sezten und nennen Sie die entsprechende Kennzahl.
- Kosten der Warenannahme insgesamt
- Anzahl Sendungen pro Periode
- 8D-Report
z.B. Prüfpersonal, Prüfmittel, Prüfeinrichtung
Kosten bei der Wareneingangs-,Zwischen- und Endprüfung
Welche Risiken deckt der Sicherheitsbestand im Einzelnen ab?
- Nachfragerhöhung
- Fehler bei Beschaffungsplanung
- Abdecken der Lieferfrist
Erklären sie kurz den Unterschied zwichen Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren.
- Beim Bestellpunktverfahren wird errechnet bei welchem Meldebestand die Bestellung erfolgt.
- Beim Bestellrhythmusverfahren wird die Menge pro Bestellung errechnet.
Auf welche Umstände können Fehlmengenkosten zurückzuführen sein?
- Produktionsplanung
- Mat.schwund
- Lieferverzug
- falscher Artikel
In welche vier Gruppen lassen sic die beschaffungsabhängigen Kosten einteilen?
- Beschaffungskosten im engeren Sinn
- Lagerhaltungskosten
- Finanzierungskosten
- Fehlmengenkosten
Nenne 4 Faktoren die bei einem erweiterten Angebotsvergleich von Lieferanten berücksichtigt werden können.
- Standort
- Innovationsfähigkeit
- Flexibilität
- Konstanz
Erklären sie die Auswirkungen von zu kleinen oder zu grossen Beschaffungsmengen.
Zu klein:
- Die geplante Produktionsmenge kann nicht realisiert werden
- Absatzverpflichtungen können nicht erfüllt weden
- Maschinenkapazität und personelle Ressourcen werden nicht ausgelastet
- Imageschaden
Zu gross:
- Maschinenkapazität und personelle Ressourcen werden überstrapaziert
- Lagerbestände nehmen zu (Kapitalbindung, Lagerkosten)
- Das Risiko von Ladenhüter oder verdorbenen Waren nimmt zu
Unter welchen Gesichtspunkten wird entschieden, ob Kundenaufträge oder Lageraufträge gefertigt werden sollen?
- Lagerrisiken (Lagerkosten)
- Kapitalbindung
- Absatzrisiken
- Preiszerfall des Produkts
Auf welchen Grundlagen baut die programmorientierte Bedarfsermittlung auf?
Anhand von Daten aus dem Produktionsprogramm
Welche Verfahren der Bedarfsermittlung sind zu unterscheiden und wie werden diese auch noch genannt?
- Deterministische (auftrags- oder programmorientierte) Bedarfsermittlung
- Stochastische (verbrauchsorientierte) Bedarfsermittlung
Begründen sie, weshalb bei Make-or-buy-Entscheidungen unter Kostengesichtspunkten zwischen langfristigen und kurzfristigen Entscheidungen unterschieden werden muss.
Bei der kurzfristigen Entscheidung kommen zwei Betrachtungen in Frage, zum einen für eine Situation, bei der Unterbeschäftigung vorliegt, zum andern für die Engpasssituation.
Langfristige Entscheidungen sind in der Regel mit Investitionsentscheidungen verbunden. Hier ist zu klären ob Fremdfertigung günstiger kommt oder ob es sich loht unter Vornahme der Investition selber zu fertigen.
Welche Ziele verfolgen Unternehmen mit einem verstärkten Fremdbezug von Materialien und Dienstleistungen?
- Konzentration betrieblicher Ressourcen auf Kerngeschäft
- Kostensenkung und flexibilisierung
- Nutzung von Know-how und Leistungsvorteilen externer Marktpartner
- Erhöhung der Flexibilität bezüglich der Nachfrageschwankung
- Beschleunigung der Produktentwicklung und Produktion
- Senkung der Risiken des Kapitaleinsatzes
- Beseitigung von Engpässen bei voll ausgelasteten bzw. überlasteten Kapazitäten
Wofür wird die ABC/XYZ-Analyse eingesetzt?
ABC: Verbrauchswert
XYZ: Stetigkeit
Erläutern sie die Querschnittsfunktion in einem Unternehmen und nennen sie vier Beispiele für eine solche Querschnittsfunktion.
Eine Querschnittsfunktion ist eine Funktion, die in allen Bereichen einer Unternehmung Einfluss nimmt.
Bsp.
- Finanzen
- Personal
- Recht
- Unternehmensführung
Erläutern sie, warum ein Logistikkonzept eine wichtige Voraussetzung für ein Unternehmen ist und nennen sie sechs Eigenschaften die es enthalten muss.
Das Logistikkonzept soll dazu beitragen, dass das Ressortdenken überwunden wird und die einzelnen Abteilungen bzw. Unternehmensbereiche zu einer durchgängen Prozesskette verschmelzen.
Eigenschaften:
- Durchsetzbar
- Konsistent
- Realistisch
- Transparent
- Überprüfbar
- Vollständig
- Wirtschaftlich
Erläutern sie die Logistikkette
Die Logistische Kette ist die technische und ökonomische Abwicklung des Materialflusses vom Lieferanten in die Unternehmung, durch die Fertigung mit allen Zwischenstufen bis zur Fertigstellung und bis zur Bereitstellung an die Warenausgangslager
Nenne einige absolute Kennzahlen.
- Logistikkosten
- Beschaffungskosten
- Kapazitätsangebot
- Kapazitätsbedarf
Nenne einige terminbezogene Kennzahlen.
- Lieferzuverlässigkeit
- Termintreue
Nenne einige produktionsbestimmende Lagerkennzahlen.
- Lagerbestand
- Lagerdauer
- Lagerreichweite
- Lagerumschlag
- Logistikkostenintensität
Zähle einige Kennzahlen des Produktionscontrollings auf.
- Fertigungstiefe Eigenfertigung
- Fertigungstiefe Wertschöpfung
- Beschäftigungsgrad (Kapazität)
- Ausnutuzungsgrad der Arbeitsplätze
- Zeitgrad Vorgabe Zeit
- Zeitgrad Normalzeit
Welche Informations- und Kennzahlensysteme kennst du?
- Integrierte Informationssysteme: geht über das Produktionsgeschehen hinaus und verknüpft Informationen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen miteinander.
- Integrierte Logistik-Informationssysteme: die Daten bzw. Informationen fliessen horizontal der logistischen Kette entlang.
- Du-Pont-Kennnzahlensystem: hierarchisches Kennzahlensystem. Mehrstufige Zerlegung der Gesamtkapitalrentabilität und dadurch die Möglicheit Einflussgrössen aufzuzeigen.
- Balanced Scorecard (BSC): netzförmiges Kennzahlensystem. Vision und Strategie des Unternehmens werden in vier verschiedene Perspektiven gegliedert, für die eigene Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Massnahmen definiert werden.
S.192
Was ist das minimum das bei Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und ggf. einleiten erwartet wird?
Mindestens Hinweise wie bestimmte Kennzahlen verbessert werden können.
Was wird bei der Informationsanalyse- und bewertung gemacht?
- Ist-Kennzahlen und Soll-Kennzahlen vergleichen
- Analyseergebnisse beurteilen
Wie sieht der Ablauf bei der Informationsbeschaffung- und aufbereitung aus?
- Informationsbedarf abklären
- Informationsflussanalyse vornehmen (aktueller Stand der Informationsversorgung)
- Informationsbeschaffung (Rohdaten, Ist-Daten aus der Fertigung)
- Informationsaufbereitung (verarbeitung zu Ist-Kennzahlen)
In welche drei Schritte lässt sich das Produktionscontrolling gliedern?
- Informationen beschaffen und aufarbeiten
- Informationen analysieren und bewerten
- Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und einleiten
Was sind die Ziele des Produktionscontrollings?
- Bessere Wirtschaftlichkeit des Produktionsbereichs
- Optimierung Termintreue
- Optimierung Durchlaufzeit
- Optimierung Bestände
- Optimierung Auslastung
Was ist die Aufgabe des Produktionscontrollings?
Liefern von Entscheidungsgrundlagen, um die Produktion im Sinne der übergeordneten Unternehmenszielen zu lenken und mit anderen Bereichen zu koordinieren.
Zeichne eine Übersicht der Produktionssteuerung.
.Arbeitsvorbereitung sollte Arbeitsverteilung heissen
Was verstehst du unter Fortschrittskennzahlen-Konzept?
https://de.wikipedia.org/wiki/Fortschrittszahl
- Geplanter Produktionsfortschritt (Soll-Fortschritt) wird mit dem tatsächlichem Produktionsfortschritt (Ist-Fortschritt) verglichen.
- Steuerungsmassnahmen durch Soll-Ist-Vergleich
- Ausangspunkte: kumulierte Aufträge, vereinbarte Liefertermine
- Aufdeckung von Rückstände und Vorläufe von Bestand, Durchlaufzeit
+ Transparente Lager- und Umlaufbestände / +Erleichtert Kontrolle / +für Benchmarking einestzbar
-genaue Datenerfassung an Zählpunkten / -gleichmässiges Nachfrageverhalten / -setzt stabile Kennzahle voraus
Was verstehst du unter BOA?
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
- Planung nach Kapazität und Dringlichkeit (Freigabe von Aufträgen die dringend sind und mit bestehenden Kapazitäten planmässig erfüllt werden können.
- Rückwärtsterminierung
+hohe Flexibilität bei Verbrauchsschwankungen / +Flexibilität bei Kapazitätsschwankungen
-Problem bei vielen Arbeitsgängen / -Einsatz nur bei Werkstattfertigung
Was verstehst du unter Kanban?
- Geringe Kapitalbindung in Zwischen- und Endlager
- Verbrauchorientierte Produktionssteuerung
- Auftrag wird von der letzten zur ersten Fertigungsstufe gezogen (Auftrag wird zuerst in die Endmontage gegeben)
+tiefe Lagerbestände / +kürzere DLZ / +höhere Produktivität / +Lieferbereitschaft, Liefertreue
-Überkapazität möglich / -Ausfall nachgelagerten Fertigungsstufe bei Störung / nicht beliebig viele Varianten (Umrüstkosten, -Zeit)
Was verstehst du unter OPT?
Optimized Production Technology
- Mengen- und zeitmässige Abstimmung des Materialflusses (Optimierung)
- Auslastung der Engpässe
- Kritischer Bereich wird vorwärts terminiert
- Unkritischer Bereich wird rückwärts terminiert
+Optimierung der DLZ / + Beseitigung Engpässe
-Aufwändige Feinplanung / -grosse Anpassung bei Änderungen / -hohe Anforderung an Betriebsdatenerfassung
Was verstehst du unter MRP?
Management Resources Planning
- Steuerung durch Material-, Mengenplanung und Kapazitätsplanung
- Optimierung der Kapazitätsauslastung
- Stimmt die Produktionsmenge mit den Kapazitäten ab
- Rückwärtsterminiert
- Ergebnisse bilden Vorgabe für die nächst höhere Planungsebene
+systematischer Planungsprozess / +modularisierter Aufbau kann füt Planung uns Steuerung der Geschäftsprozesse herangezogen werden
-kaum Rückkoppelung zwischen Ebenen / -einziges Ziel Kapazitätsauslastung / -geringe Beachtung Material- Informationsfluss während Prozess
Was kennst du für organisatorische Konzepte die im Rahmen der PPS angewendet werden?
- Management Resources Planning (MRP)
- Optimized Production Technology (OPT)
- Kanban
- Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)
- Fortschrittskennzahlen-Konzept
Was ist ein CIM-Konzept (computer intgratet manufactoring)?
- Integrierter, computerbasierter Ansatz zur flexiblen Automatisierung des Fertigungsprozesses.
- Koordiniert und integriert die Produktion mit anderen Funktionen (Beschaffung, Auftragsabwicklung, Vertrieb)
Computer integrierte Fertigung
Welche technischen Systeme zur Unterstützung der Fertigung kennst du?
Aufgaben:
- Vereinfachen die Planung
- Unterstützen die Entwurfs- und Konstruktionsaufgaben
- Steuern Maschinen
- Kontrollieren Produktqualität
Nenne einige Beispiele für Betriebsdaten der Kapazitäts- und Auftragsüberwachung.
Stammdaten: Grundinformationen über betrieblich relevante Objekte
Was geschieht bei der Auftragsüberwachung?
Auftrags- und materialbezogene Ist-Daten werden erfasst und mit den Soll-Daten verglichen.
- Einzelauftragskontrolle: jeder Auftrag wird einzel überwacht.
- Fertigungsfortschrittskontrolle: Hier werden Fertigungsaufträge über einen länger Zeitraum überwacht.
Welche zwei Verhältnisse kann mit der Intensität errechnet werden?
- Geschwindigkeit
- Erlös
