LO

1. Fefo - First expired, firs out - (zuerst abgelaufen zuerst herausgegeben)
2. Fifo - First in, first out - (zuerst hereingekommen zuerst herausgegeben)
3. Hifo - Highest in, first out 
4. Lifo - Last in, first out
5. Lofo - Lowest in, first out
6. Mengenanpassung
7. Restmengenbevorzugung
8. Wegoptimierung

1. ABC-Verteilung
2. Chaotische Lagerung
3. Festplatzlagerung
4. Querverteilung
5. Zonung

• Palettenlager, Shuttlelager
• Hochregallager, Sonderlager (Quarantäne)
• Kragarmregallager
• Fachbodenregal
• Kommissionierlager
• Schubladenlager, Paternosterlager

1. Lagerstufe: Eingangslager
2. Lagerstufe: Fertigung und Montage
3. Lagerstufe: Ausgangslager
4. Lagerstufe: Handelsware
5. Lagerstufe: Verwaltungsmaterial

1. Beseitigung von Engpässen bei Fertigung und Ersatzteilen
2. Möglichst geringe Kapitalqualität
3. Möglichst geinge Lager-, Sicherheitsbestände
4. Möglichst gute Lagerauslastung
5. Hohe Lieferbereitschaft
6. Hoher Lagerumschlag
7. Tiefe Lagerkosten

1. Wurde ein Sicherheitsbeauftragter benannt?
2. Sind die benötigten Ressourcen vorhanden?
3. Werden die Gefahren periodisch ermittelt?
4. Sicherheitsaudits durch externe Spezialisten?
5. Instruktion der Mitarbeiter?
6. Dokumentation der technischen, organisatorischen und personenbezogenen Sicherheitsmassnahmen?

• Qualitative Ziele
  • Ziele, die eine zahlenmässige Verringerung beschreibt
• Qualitative Ziele
  • Ziele die eine (subjektiv empfundene) Verbesserung beschreibt
• Präventionsziele
  • Ziele die eine Vermeidung von Gefahren beschreibt. Vorbeugende Massnahmen.

• Verwaltungsrechtliche Sanktionen
  • Prämienerhöhung
  • Beseitigung durch 3. auf eigene Kosten
  • Beschlagnahmung der Gefahrenquelle
• Straf- und zivilrechtliche Sanktionen
  • Starfverfolgung auf Anzeige
  • Schadenersatzforderung
  • Busse oder Gefängnis

Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden sind uns wichtig. 

Sie haben den gleichen Stellenwert wie die Leistung des Arbeitnehmenden und die Qualität der Produkte.

•  Arbeitnehmende:
  •  Sicherheitsvorschriften einhalten
  •  Sicherheitseinrichtungen verwenden
  • Arbeitgebende unterstützen und informieren

• Arbeitgebende bzw. oberste Geschäftsleitung:

  •  Gefahren ermitteln

  •  Sicherheitsmassnahmen treffen und überprüfen

  •  Sicherheitseinrichtungen bereitstellen

  •  Mitarbeitende instruieren und kontrollieren

• • Spezialisten der Arbeitssicherheit:

  • Weiterbildungskurse besuchen

  •  Arbeitgeber beraten und Mitarbeiter schulen

  •  Sicherheitseinrichtungen und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften kontrollieren

1. Atemschutz
2. Augen- und Gesichtsschutz
3. Fuss- und Beinschutz
4. Gehörschutz
5. Handschutz
6. Kopfschutz
7. Schutz gegen Absturz und zum Halten und Retten
8. Schutz gegen Ertrinken
9. Schutzbekleidung

EKAS = Eidgenössiche Koordinationskommission für Arbeitssicherheit

Wenn die Betriebsangehörigen keiner Unfallgefahr und keiner gesundheitlichen Gefährdung bzw. Belastung ausgesetzt sind.

1. Wertewandel, Machtverhältnisse
2. Gesetze und Normen
3. Konsumenten
4. Konkurrenten und Kosten

Wiederverwendung: Das Produkt wird für den gleichen Verwendungszweck erneut genutzt.

Weiterverwendung: Das Produkt wird für einen neuen Verwendungszweck genutzt.

Wiederverwertung: Das Material wird aufbereitet und für den Produktionsprozess verwendet den es schon einmal durchlaufen hat.

Weiterverwertung: Das Material wird aufbereitet und für einen Produktionsprozess verwendent den es noch nicht durchlaufen hat.

• Lagerstufe 1: Werkslager, Fertigwarenlager, Produktionslager.

Die erste Lagerstufe ist nahe bei der Produktionsstätte angesiedelt. Sie enthält das vor Ort produzierte Warensortiment (Fertigwarenausstoss) und wird meist zum Zweck der kurzfristigen Lagerung und des kurzfristigen Mengenausgleichs angelegt. Die Anzahl der Werkslager ist meist mit der Anzahl der Produktionsstätten identisch.

• Lagerstufe 2: Zentrallager, Verteilzentrum, Lagercenter.

Die zweite Lagerstufe liegt zwischen dem Werkslager und den dezentralen Aussenlagern. Sie enthält das gesamte Warensortiment des Unternehmens und sorgt dafür, dass die Aussenlager genügend Bestände für die Kundenbelieferung haben. Zentrallager sind mit einem hohen Investitionsbedarf

und Betriebsaufwand verbunden.

• Lagerstufe 3: Regionallager, regionales Aussenlager.

Die dritte Lagerstufe liegt zwischen dem Zentrallager und den Auslieferungslagern. Sie enthält das Warensortiment für eine bestimmte Absatzregion und sorgt für genügend Pufferbestände zwischen der Produktion und dem regionalen Absatzmarkt.

• Lagerstufe 4: Auslieferungslager, Kundenlager.

Die letzte Lagerstufe ist nahe beim Kundenstandort angesiedelt. Sie enthält das Warensortiment für die Kunden vor Ort und führt alle Aufgaben der kundenspezifischen Kommissionierung, Verpackung und der Transporte aus.

1. Arbeitsmarkt und Personal
2. Energie und Verkehr
3. Regeln und Gesetzte
4. Daten und Technik

1. Globalisierung
2. Europäischer Markt
3. Lieferleistung
4. Ökologische Anforderungen

Es ist ein kundenorientiertes Denken und Handeln des Unternehmens nach innen und aussen.

https://www.youtube.com/watch?v=Nw4XDdxQNZ0  (Beschreibung des Bild bei 1.50 min)

• Transportsystem
• IT
• Lager
• Maschinen

1. Unternehmensübergreifende Optimirung des gesamten Wertschöpfunsprozess
2. Ganzheitliches Informationssystem
3. Tansparenz aller unternehemensübergreifenden Geschäftsprozesse
4. vielfältigen Verflächtungen innerhalb des komplexen Wertschöpfungsnetz analysieren und netzwerkartig darstellen
5. Integration aller übergreifenden Prozesse
6. Vernetzung schafft Nähe zwischen den an der Supply Chain beteiligten Einheiten, in räumlicher sowie zeitlicher Hinsicht
7. Erschliessung neuer Optimierungspotenziale durch innovative Planungsfunktionen

• fehlende Kooperationsbereitschaft
• zu hohe koordinationskosten
• Identifikationsprobleme der MA
• Rollenprobleme der Manager der Zulieerbetriebe
• Bewertung und Aufteilung, des durch das  SCM erzeugten Gewinns

• Materialfluss
• Geldfluss
• Informationsfluss

Sie umfasst alle Aufgaben der Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung und Steuerung der Waren und Informationsflüssen vom Lieferanten bis zum Kunden.

S.13

1. Beschaffungslogistik
2. Dirstributionslogistik
3. Produktionslogistik
4. Ersatzteillogistik
5. Entsorgungslogistik

1. richtige Menge
2. richtiges Objekt
3. richtiger Ort
4. richtigen Zeitpunkt
5. richtige Qualität
6. richtige Kosten
7. richtiger Kunde

• Sachkontrolle
• Terminkontrolle

• Bestellpunktverfahren
• Bestellrhythmusverfahren

Wenn die Lagerhaltungskosten und die Bestellkosten minimal sind.

• E-Business
• E-Logistik

1. Marktsituation
2. Beschaffungskosten (Beschaffungskosten im engeren Sinn - Menge*Preis, Lagerhaltungskosten, Finanzierungskosten, Fehlmengenkosten)
3. Losgrösseneinheit
4. Finanzieller Spielraum

• Rahmenvertrag: Bestellmenge bis zu einer bestimmten Gesamtmenge
• Abrufvertrag: Bestimmtes Bestellvolumen innerhalb eines bestimmten Zeitraums mit einer definierten Mindest- und Höchstmenge.
• Sukzessiv(liefer)vertrag: festgelegte Termine, zu denen die einzelnen Teillieferungen erfolgen

Die Kontraktpolitik regelt das Grundsätzliche Verhalten bei Vertragsabschlüssen. Sie gibt die Leitplanken für Gestaltung, Inhalte und Laufzeit vor.

1. Wirtschaftliche Lage
2. Grundsätzliche Eignung
3. Beschaffungsobjekt

1. Lieferanten bewerten
2. Lieferanten anfragen
3. Angebot prüfen und verhandeln

1. Fallweise Beschaffung
2. Vorratsbeschaffung
3. fertigungssynchrone Beschaffung
4. Just-in-time-Beschaffung

• Analytische Bedarfsauflösung (anhand des Produktionsprogramms und den Stücklisten) z.B. Gonzintoverfahren
• Synthetische Bedarfsauflösung anhand eines Verwendunsnachweis

• Deterministische (auftrags- oder programmorientierte) Bedarfsermittlung
• Stochastischese (verbrauchsorientierte) Bedarfsermittlung
• Heuristische Bedarfsermittlung (schätzung)