Lieferantenmanagement inkl. Beurteilung und Bewertung (Audit)
operativer Einkauf
operativer Einkauf
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Cartes-fiches
Was ist ein Lieferantenportfolio?
Das Portfolio besteht aus:
Schlüssellieferant (Monopol)
Strategischer Lieferant (A-Lieferant)
Comidity Lieferant( Heizöl, kopierpapier kann an verschid. Orten bestellt werden).
Qualifzirter Lieferant Hohes Einkaufs Volumen (Parfum) gibt aber auch einen zweiten Lieferanten)
Risiko komblität Volumen Kosten
Wie bewerte ich meine Lieferanten?
Preis, ZAK, Mengen- Liefertreu, Einhaltung der Einkaufspezifikationen, Anzahl Lieferung gegenüber Beanstandungen
Warum macht der Einkauf Lieferantenbeurteilung- und Bewertung?
Der Einkauf hat am meisten kontakt zum Lieferanten und weiss was auf dem Markt passiert und kann auch die Erfahrung einbringen.
Was sind Key Performance Indiciators (KPI)?
Dies sind gängige Kennzahlen zur Lieferantebewertungen.
-Preis
-ZAK
-Mengen- und Liefertermine
-Einhaltung der Einkaufsspezifikation
Innovationsfähigkeit
Was für Vorteile ergibt sich aus Audits für den Einkäufer?
-Einkäufer kann sich selber ein Bild machen über den Lieferanten
-Kann auf Schwachstellen vom Lieferanten eingehen
-Kann auch für Lieferantenentwicklung verwendet werden
Was für Vorteile ergibt sich für den Lieferanten bei Audits?
-Möglichkeit zur Verbesserung und Kostensenkung der Produktion
-Know How Transfer
Wie ist der Ablauf eines Audits?
-Ankündigung ( Dem Lieferanten wird schriftlich das Audit angemeldet)
-Vorbereitung durch den Lieferanten (Lieferant erhält Fragebogen
-Auditierung vor Ort inkl. Abschlussgespräch
-Nachbearbeitung (nach Abschluss des Audits)
-Kontrolle ob die Schwachstellen korrigiert wurden
