Leitbild und Personalpolitik (Alex)
Lehrgang HR-Fachleute
Lehrgang HR-Fachleute
Set of flashcards Details
| Flashcards | 69 |
|---|---|
| Students | 16 |
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | Other |
| Created / Updated | 11.01.2014 / 16.03.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/leitbild_und_personalpolitik
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| Embed |
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Was verstehen wir unter strategischem Management?
Wie gehen wir vor, um unsere Ziele zu erreichen? Wie erreichen wir, was wir uns in den Leitsätzen im normativen Management vorgenommen haben? - Business Plan
Was verstehen wir unter operativem Management?
Detailprozesse: Entscheidungen werden getroffen, es wird nach den Vorgaben des normativen Managements innerhalb der Strategie gelebt.
Zu welcher Management-Ebene gehört die Personalpolitik?
Zur normativen Ebene - hier werden Regeln festgelegt.
Was sind die Aufgaben eines HR-Spezialisten?
Entwicklung von Strategien und Konzepten. Stehen HR-Partnern fachlich in anspruchsvollen Themengebieten zur Verfügung.
Was umfasst der Leistungsbereich in einer Unternehmungspolitik=?
- Bedürfnisse
- Märkte bzw. Marksegmente
- Markstellung
- Umsatzvolumen
- Art und Qualität der Produkte - Sortiment
- Mengen
Welche Anforderungen sollte eine Unternehmungspolitik erfüllen? (5)
- Schriftlichkeit
- Wesentlichkeit
- Langfristige Gültigkeit
- Wahrheit
- Realisierbarkeit
In welche Teilpolitiken können wir die Personalpolitik unterteilen?
- Personalgewinnungspolitik
- Lohnpolitik
- Personalentwicklungspolitik
- Freisetzungspolitik
Wieso haben grössere Unternehmungen oft gar keine schriftliche Unternehmungspolitik?
Weil viele Manager so klar definierte Ziele und Prozesse fürchten, weil sie sich daran messen lassen müssen.
Womit starte jeder Aufbau einer Unternehmungspolitik?
Mit einer Vision
Was gehört ins Business Partner Modell?
HR Business Partner
HR Spezialisten
SSC
Was sind SMART-Ziele
- S – spezifisch
- M – messbar
- A – aktionsorientiert (je nach Theorie auch Akzeptiert)
- R – realistisch
- T – terminiert
Wie hift eine Personalpolitik der HR-Abteilung bzw. der Firma?
- Klarheit beim Auftreten auf dem Arbeitsmarkt
- Kriterien, wie z.B. Lohn, Entwicklung usw. sind festgelegt und können gegenüber Bewerbern klar kommuniziert werden
- Führungsinstrument für Linienvorsetzte und Management
- Definition von Regeln und Verhaltensweisen
- Erwartungen an die Mitarbeitenden und an die Führungskräfte sind klar
- Erhaltung eines qualifizierten Stammes an Mitarbeitenden
- Regelung der Beziehung zwischen der Unternehmung und den Mitarbeitenden
Inwiefern nützt die Änderungsbereitschaft einem Unternehmen?
Man beharrt nicht auf Traditionen, die Kreativität und damit die Motivation der MA wird gesteigert.
Welche drei Punkte sind für das Führen eines Qualifikationsgespräches von Bedeutung?
- Es sollte ein Dialog entstehen
- Nicht der Mensch als Person sollte beurteilt werden, sondern seine Leistung in den einzelnen Bereichen
- Gespräch nicht öffentlich
Welche 4 Triebregungen kennen wir?
- Libidinöse
- Aggresive
- Narzistische
- Selbsterhaltung
Wie unterscheiden sich Unternehmungskultur und Betriebsklima bzw. was sind deren Merkmale?
Unternehmungskultur
- Art und Weise, wie im Unternehmen informiert wird
- Bereitschaft zur Veränderung
- Coprorate Identity
- Art des Führungsstils
- Stellenwert Mitarbeiter
Betriebsklima
- Auf Abteilung / Team beschränkt
- individuell, situation
- Subjektiv empfunden Stimmung
- Beieinflussbar durch VG oder Team
Was sind Einflussfaktoren auf die Unternehmungskultur bzw. auf das Betriebsklima?
Unternehmungskultur:
- GL
- kollektives Denken
- Langfristige Planung
- Langfristiges Handeln
Betriebsklima
- Verhalten von Vorgesetzten und Mitarbeitern
- kurzfristige Veränderungen
- Führungs- und Kommunikationsstil
- Wertschätzung
Was sind Massnahmen zur Verbesserung von Firmenkultur bzw. von Betriebsklima? (Generell und je 9 konrete Beispiele).
Unternehmungskultur:
Allgemein:
- Mitarbeit am Leitbild
- Mitarbeit bei Personal- / Führungspolitik
- Mitenscheid bei Einstellungen
Beispiele:
- Regelmässige Informationen
- Offen sein für interne Versetzungen
- Du-Kultur
- Faire Entlöhnung
- Verbindliche Prozesse
- Transparenz
- Fehlerkultur
- Führungsrichtlinien
Betriebsklima
Allgemein
- Vorbildfunktion vorleben
- Einzel- und Gruppendynamik analysieren
- Auseinandersetzung mit internen Prozessen
Beispiele
- Gutes Beispiel
- Worl/Life-Balance vorleben
- Gemeinsam neue Projekte/Ideen vorantreiben
- Gemeinsame Aktivitäten
- Werte zeigen
- Aufmerksamkeit schenken
Wie muss ein Leitbild sein? (4)
- Realistisch
- Konkret
- Ehrlich
- kurz
Maslows Bedürfnispyramide
Selbstverwirklichung
Ich-Motive (Anerkennung, Status, Prestige)
Soziale Motive (Kontakt, Liebe, Freundschaft, Zugehörigkeit)
S i c h e r h e i t s m o t i v e ( S c h u t z , V o r s o r g e , A n g s t f r e i h e i t )
P h y s i o l o g i s c h e B e d ü r f n i s s e ( H u n g e r , D u r s t , A t m u n g , S c h l a f e n )
Was könnte ich bei einer Mitarbeiterbefragen für Themenkreise verwenden?
- Unternehmung: Kutlur, Image, Informationsweise
- Vorgesetzte, Team
- Arbeitsbedingungen: Arbetisplatz, Pausenräume, Organisation
- Zusammenarbeit und Kommunikaiton
- Entwicklung, Weiterbildung, Karrieremöglichkeiten
- Lohn, Benefits, Sozialleistungen
- Work-Life-Balance
Mögliche Leitbildinhalte (Standardschema) (7)
- Unsere Vision (Leitsatz und Grundsatz wer wir sind und was wir wollen)
- Unsere Kunden
- Unsere Mitarbeiter
- Unsere Lieferanten
- Unsere Kapitalgeber
- Gesellschaft
- Umwelt
Standardschema für eine Personalpolitik (9)
- Werte und Grundsätze
- Gesundheit und Arbeitssicherheit
- Soziales Engangement
- Personal-Entwicklung
- Führung
- Lohn
- Kommunikation, Information
- Sozialpartnerschaft
- Gesetzgebung und Politik
Wie erarbeite ich eine Unternemhungspolitik?
Analyse:
- Umweltsphäre
- SWOT
- Organisation
- Wertvorstellung, Unternehmungskultur
- Prognosse unter verschiedenen Szenarien
Hauptaspekte festlegen:
- Grundstrategie
- Leitbild
- Unternehmungsführung definieren
Ausformulieren:
- Sicherheitspolitik
- Kommunikationspoltik
- Umweltpolitik
- Personalpolitik
- Finanzierung
- Leistungsbereich
Wie kann man erreichen, dass Frauen in Führungspositionen kommen (6)?
- Flexible Arbeitszeitmodelle für beide Geschlechter
- Job-Sharing auch in Führungspositionen
- Teilzeitstellen auch in Führungspositionen
- Rückkehrmöglichkeit bei Mutterschaft auch in Führungspositionen
- Feste Lohnmodelle nach Funktion, Ausbildung, Verantwortung etc. geschlechterunabhängig
- Chancengleichheit (evtl. sogar Quote)
Wofür ist das HR betriebsübergreifend verantwortlich?
Umsetzung der Regeln:
- GAV
- OR
- DSG
- ArG
- interne Reglemente
- Personalpolitik
Wie ist die Hierarchische Eingliederung des HRM bzw. die Zusammenarbeit mit der Linie?
HRM ist eine Stabstelle, sie MUSS betriebsübergreifend eine Leaderrolle einnehmen (z.B. Umsetzung Gesetze), ist aber nicht vorgesetzte der Einzelnen Mitarbeiter. Sie muss also die Linie mit Fachkompetenz als Expterin unterstützen, beraden, nicht konkurrenzieren.
Wa arbeitet die HR-Abteilung unabhängig?
- Führung Personaldossier
- Druchsetzung DSG
Wo ist eine Zusammenarbeit zwischenHR Abteilung und Linie vorgegeben?
im Rahmen der Gesetze und Richtlinien, immer in Absprache mit der Linie:
Nacharbeit, Überzeit, Feiertage etc.
Wo besteht eine intensive Zusammenarbeite zwischen HR und Linie bzw. wo kann die HR nur gemeinsam mit der Linien und wo die Linie nur gemeinsam mit der HR arbeiten?
HR nur gemeinsam mit der Linie?
Disziplinarmassnahmen, Kündigungen, Sozialplan
Linie nur gemeinsam mit HR?
Diszipliniarmassnahmen, Kündigungen, Einstellungen
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