Leitbild, Lohnpolitik, Lohnabrechnungen

Zur Prüfungsvorbereitung für den Sachbearbeiter Sozialversicherung Edupool

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Erika Bosshard
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Lohnpolitik und -abrechnungen in Unternehmen. Sie decken Themen wie die Berechnung von Jahreslöhnen, Stundenlöhnen, Monatslöhnen und verschiedenen Taggeldern ab, einschließlich Formeln und Beispielen. Die Karteikarten erklären auch die Arbeitsplatzbewertung, Mitarbeiterbeurteilung und die Bedeutung eines Leitbilds. Sie richten sich an Personalverantwortliche, Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit Lohnsystemen, Lohnpolitik und den rechtlichen Aspekten der Lohnabrechnung vertraut machen möchten.
Cartes-fiches
71
Utilisateurs
25
Langue
Allemand
Catégorie
Finances
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
28.03.2014 / 14.03.2026

Cartes-fiches

Die % der Quellensteuer ist abhängig von?

Zivilstand / Kinder, Konfession, Lohn

Welche Personen bezahlen Quellensteuer?

Ausländer mit Aufenthaltsbewilligung bis B / Personen nach dem vereinfachten verfahren (Putzfrauen 5%), Künstler und Referenten vom Ausland

Welche Aufgaben bestehen rund um die Lohnfindungen?

GL: Bestimmung des Lohnniveaus, Entscheidung über die Lohndiffernzierung, Kaderlöhne / Vorgesetzten: Mitarbeiterbeurteilung, Umsetzung ins Lohnsystem / Personalabteilung: Arbeitsplatzbewertung, Lohnvergleiche

Verschiedene Einflussgrössen auf den Lohn?

extern: Branche, Markt, Standort, Konjunktur, Aktionäre / intern: Lohnpolitik, Funktion, Bildung

Was bedeutet Lohnpolitik?

Lohnpolitik ist ein teil der Unternehmenspolitik und ist das Bindeglied zwischen Unternehmen und Mitarbeitern. Sie ist die Darstellung des Unternehmens im Vergleich mit anderen Unternehmen.

Welche 6 Kriterien definieren die Lohngerechtigkeit?

Leistungsgerecht, Anforderungsgerecht, Marktkonform, Organisationsabsicht, Unternehmensmöglichkeit, Recht und Ethik (LAMOUR)

Nennen Sie zwei Hauptziele der Mitarbeiterbeurteilung

Motivation MA durch gezielte Belohnung des Leistungsverhaltens / Entwicklung MA's d.h. optimale Ausschöpfung der Begabungs- und Leistungsreserven des MA's durch gezielte Schulung der Fähigkeiten und des Verhaltens

Beschreiben Sie den gesammten Prozess 'Mitarbeiterbeurteilung'

Soll-Ist-Vergleich-Analyse- neue Zielsetzungen-Kontrolle

2 Kategorien der Arbeitsplatzbwertung und deren Methoden?

Analytisch und Summarisch / Bei der summarischen Methode wird die Stelle als Ganzes und bei der analytischen Methode werden die einzelnen Aufgaben bewertet. Summarisch nach Rangfolge- und Lohngruppenverfahren / Analytisch nach Rangstufe oder Stufenwertgr.

Vorteile der beiden Hauptverfahren (analytisch und summarisch)?

summarisch: Einfache Handhabung, leicht verständich / analytisch: genauere Arbeitsplatzbewertung

Nachteilt der beiden Hauptverfahren (summarisch und analytisch)?

summarisch: nur pauschale Betrachtung, setzt umfassende Kenntnisse voraus / analytisch: grosser Aufwand, hoher Anspruch, teuer

Welche Möglichkeiten gibt es zur Erstellung eines Lohnvergleichs?

Branchenvergleich, Statistik der Branche, Befragung bei Vorstellungsgesprächen

Was ist ein Lohnsystem?

Wie die Werte/Grundsätze der Lohnpolitik umgesetzt werden sollen, d.h. wie das Lohngeld verteilt werden soll

Definieren Sie Lohnpolitik

Definiert Grundsätze/Werte wie der Lohn in einer Unternehmung ausgestaltet werden soll

Was verstehen Sie unter dem Begriff 'Geldakkord' und nenen Sie ein Beispiel

Geld / Stück - Heimarbeit, Vorhänge nähen, Fliessband

Nennen Sie die Module eines Lohnaufbaus

Fester Anteil- Arbeitsanteil-Erfahrungswert- Leitungsanteil-Erfolg- Sonderprämie- Fringe Benefits - Sozialanteil

Nennen Sie einen Satz, welcher in der Lohnpolitik stehen könnten

Wir bezahlen für gleiche Arbeit gleiche Löhne / Wir bezahlen marktkonforme Löhne

Welche 3 Ziele könnte ein Lohnsystem verfolgen?

Unternehmung soll längerfristig überleben, Transparenz, Gerechtigkeit, Übersicht, Klarheit

Wie kann die Leitung ermittelt werden?

Quali

Wo haben Sie als MA die Möglichkeit auf Ihren Lohn Einfluss zu nehmen?

Mehr Verantwortung übernehmen, gute Quali, Weiterbildung

Nennen Sie 3 Beispiele für Fringe Benefits

Reka-Checks, Natel-Benutzung, Geschäftsauto zur Privatnutzung, Einkaufs- und Verpflegungsvergünstigungen, Beteiligung an Weiterbildung

Nenn Sie 3 Beispiele für gesetzliche Zulagen

Nacht / Kinder / Familien / Überzeutstungen / Schicht

Nennen Sie 3 Beispiele für vertragliche Zulagen

Jahresentzulagen / Überzeit / Spesen / Schicht

Nennen Sie 4 Prämienarten

Qualitäts, Mengen, Sorgfalts und Ersparnisprämien

Besteht ein gesetzlicher Anspruch auf Teuerungszulagen?

Nein, ausser GAV/NAV oder vertragliche Vereinbarung

Formel für die Unfalltaggeld berechnung

Jahreslohn inkl. Kinderzulgage, Wegentschädigung / 365 x 80%

Formel zur Berechnung des Arbeitslosentaggeldes

Jahreslohn / 12 / 21.7 x 70% oder 80%

Formel zur Berechnung des Mutterschaftstaggeldes

Jahreslohn / 360 x 80% x 98 Tage (max. CHF 196.--/Tag)

Formel zur Berechnung des EO Taggeldes

Jahreslohn / 360 x 80% x Diensttage

Formel zur Berechnung des grossen IV Taggeldes

Jahreslohn / 365 x 80% (max. CHF 126'000.--/Jahr) ab 25 jährig

Formel zur Berechnung des kleinen IV Taggeldes

CHF 126'000.-- / 365 x 10% ab 18 jährig

Étudier