Leadership

S= Spezifisch

M=Messbar 

A=Aktions- und Aufgaben orientiert 

R=realistisch

T=terminierbar

• On the Job = Aufgabenerweiterung / -bereicherung / -wechsel
• Into the Job = Neue MA einführen / Praktikum in anderen Abteilungen
• Near the Job = Erfahrungsgruppen zur Verbesserung von Abläufen
• Parallel to the Job = Beratung / Coachin der MA
• Along the Job = Karrierenbezogen / Nachwuchsplanung
• Off the Job = Firmeninterne oder -Externe Weiterbildung

aufgaben- sowie mitarbeiterbezogenen Ansprüchen gerecht werden und in der jeweiligen Situation ein ausgewogenes Verhältnis zueinander bringen

• Lokkomotive = arbeitsbezogene Ziele vorleben
• Zusammenhalt = mitarbeiterbezogene Ziele erreichen
• Sicherheit und Vertrauen vermitteln (motiviert erscheinen und aktiv kommunizieren)
• Kompetenzen = Fach-, Methoden-, Sozial und ich Kompetenzen

zeigt das Verhalten des Vorgesetzten

1. Vorbild
2. Leistungsanerkennung
3. Einbezug
4. Eigenverantwortung
5. Förderung
6. Anbringen von Kritik
7. Konfliktbewältigung
8. Schutz (Arbeitssicherheit, gutes Betriebsklima)

• Körperliche Grundbedürfnisse
• Sicherheit
• Soziale Beziehungen
• Soziale Anerkennung
• Selbstverwirklichung

Die indirekte Führung legt die äusseren Rahmenbedingungen für die direkte Führung fest.

• Strategie: Aurichtung des Unternehmens + Mittel /Langfristige Ziele
• Struktur: helfen unternehmerische Aktivitäten zu koordinieren. Organisation / Prozess und Aufgabenorganisation
• Kultur:  gemeinsam getragene Überzeugungen, Normen, Handlungs- und Verhaltensmuster

1. Ich bin ok - du bist ok (win - win)
2. Ich bin ok - du bist nicht ok (win - lose)
3. Ich bin nicht ok - du bist ok (lose - win)
4. Ich bin nicht ok - du bist nicht ok (lose - lose)