03
- Vertriebs-Prozess -
Wie kann so ein Prozess aussehen?
- Grosser Aufwand und kostenintensiv, um den Prozess im Auge zu behalten!
- Vertriebs-Prozess -
Welche beiden Stragien für den Vertrieb gibt es?
- Verkauf ab Lager
- Grosse Volumen
- Tiefer Stückpreis
- Wenig Wahlmöglichkeit für Kunden
- Bsp: iPod
- Einzelanfertigung
- Kleine Volumen
- Grosse Stückkosten
- Grundausstattung + Optionen
- Bsp: Dell Computer
- Vertriebs-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Kernaussagen)
- Prozessausführung
- Von: Angebot senden Bis: Erhalt Zahlung (Siehe Bild)
- Erfassen und Speichern von Daten
- Prozessüberwachung!
- Informationsfluss/Prozessinstanz
- Informationsfluss/Prozess
- Vertriebs-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Eigene Ergänzungen)
Je besser man die Daten/Infos erfasst, desto "besser" ist die Entscheidung
- In welchem Prozessschritt befindet sich die Bestellung?
- Wie viele Aufträge sind in der Pipeline?
- Welche Rechnungen sind ausstehend?
Ziel: immer bessere Informationen über Kunden und Produkte
- Bietet die Möglichkeit der Beseitigung von Mängeln
- Vertriebs-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Prozessabbildung)
Siehe
Bild
- Produktions-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Kernaussagen)
- Prozessausführung
- Von: Auftrag Bis: Lagerung
- Erfassen und Speichern von Daten
- Prozessüberwachung
- Informationsfluss / Prozessinstanz
- Informationsfluss / Prozess
- Produktions-Prozess -
Wie kann so ein Prozess aussehen? (Ohne ERP)
Siehe
Bild
- Produktions-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Prozessabbildung)
Siehe
Bild
- Produktions-Prozess -
Was sind die beiden Hauptvorteile der ERP-Unterstützung?
Siehe
Bild
- Beschaffungs-Prozess -
In welcher Relation steht er zum Vertriebsprozess des Händlers?
Beschaffungsprozess ist symmetrisch zum Vertriebsprozess des Händlers!
Siehe Bild
- End-to-End Prozesse -
Wie sieht ein möglicher Ablauf aus?
Siehe
Bild
- End-to-End Prozesse -
Was ist die Kernaufgabe des Supply Chain Managements
als Unterstützung für End-to-End Prozessen?
- Möglichst effiziente Gestaltung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Versorgungsktette, vom ersten Lieferanten bis zum Endverbraucher
- INTEGRATION über die gesamte Kette hinweg! (Lieferant -> UNT. -> Kunde)
- Strategische Ziele:
- Verbesserung Flexibilität
- Verbesserung Kundenservice
- Senkung Logistikkosten
- End-to-End Prozesse -
Was ist die Kernaufgabe des Supply Chain Managements
als Unterstützung für End-to-End Prozessen?
- Eigene Notizen + Grafik (wichtig!)
Unternehmen optimieren nicht nur ihren eigenen Prozess, sondern auch die Zusammenarbeit
mit den anderen Parteien. So kann ein gesamtheitliches Optimum getroffen werden.
Zusammen vorausschauen und Planungsdaten austauschen.
- Vorausschauen und mit anderen Parteien zusammenarbeiten
um Erfolg zu garantieren.
-- z.B. Planung eines Autos in 5 Jahren
-- Was wird dazu benötigt? Wie sehen die Prognosen aus?
-- Geeignete Partner suchen und Projekt aufstellen
- Voraussetzungen für ERP-Einsatz -
Siehe
Bild
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Cartes-fiches
- Vertriebs-Prozess -
Wie kann so ein Prozess aussehen?
- Grosser Aufwand und kostenintensiv, um den Prozess im Auge zu behalten!
- Vertriebs-Prozess -
Welche beiden Stragien für den Vertrieb gibt es?
- Verkauf ab Lager
- Grosse Volumen
- Tiefer Stückpreis
- Wenig Wahlmöglichkeit für Kunden
- Bsp: iPod
- Einzelanfertigung
- Kleine Volumen
- Grosse Stückkosten
- Grundausstattung + Optionen
- Bsp: Dell Computer
- Vertriebs-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Kernaussagen)
- Prozessausführung
- Von: Angebot senden Bis: Erhalt Zahlung (Siehe Bild)
- Erfassen und Speichern von Daten
- Prozessüberwachung!
- Informationsfluss/Prozessinstanz
- Informationsfluss/Prozess
- Vertriebs-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Eigene Ergänzungen)
Je besser man die Daten/Infos erfasst, desto "besser" ist die Entscheidung
- In welchem Prozessschritt befindet sich die Bestellung?
- Wie viele Aufträge sind in der Pipeline?
- Welche Rechnungen sind ausstehend?
Ziel: immer bessere Informationen über Kunden und Produkte
- Bietet die Möglichkeit der Beseitigung von Mängeln
- Vertriebs-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Prozessabbildung)
Siehe
Bild
- Produktions-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Kernaussagen)
- Prozessausführung
- Von: Auftrag Bis: Lagerung
- Erfassen und Speichern von Daten
- Prozessüberwachung
- Informationsfluss / Prozessinstanz
- Informationsfluss / Prozess
- Produktions-Prozess -
Wie kann so ein Prozess aussehen? (Ohne ERP)
Siehe
Bild
- Produktions-Prozess -
Wie sieht die ERP-Unterstützung aus? (Prozessabbildung)
Siehe
Bild
- Produktions-Prozess -
Was sind die beiden Hauptvorteile der ERP-Unterstützung?
Siehe
Bild
- Beschaffungs-Prozess -
In welcher Relation steht er zum Vertriebsprozess des Händlers?
Beschaffungsprozess ist symmetrisch zum Vertriebsprozess des Händlers!
Siehe Bild
- End-to-End Prozesse -
Wie sieht ein möglicher Ablauf aus?
Siehe
Bild
- End-to-End Prozesse -
Was ist die Kernaufgabe des Supply Chain Managements
als Unterstützung für End-to-End Prozessen?
- Möglichst effiziente Gestaltung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Versorgungsktette, vom ersten Lieferanten bis zum Endverbraucher
- INTEGRATION über die gesamte Kette hinweg! (Lieferant -> UNT. -> Kunde)
- Strategische Ziele:
- Verbesserung Flexibilität
- Verbesserung Kundenservice
- Senkung Logistikkosten
- End-to-End Prozesse -
Was ist die Kernaufgabe des Supply Chain Managements
als Unterstützung für End-to-End Prozessen?
- Eigene Notizen + Grafik (wichtig!)
Unternehmen optimieren nicht nur ihren eigenen Prozess, sondern auch die Zusammenarbeit
mit den anderen Parteien. So kann ein gesamtheitliches Optimum getroffen werden.
Zusammen vorausschauen und Planungsdaten austauschen.
- Vorausschauen und mit anderen Parteien zusammenarbeiten
um Erfolg zu garantieren.
-- z.B. Planung eines Autos in 5 Jahren
-- Was wird dazu benötigt? Wie sehen die Prognosen aus?
-- Geeignete Partner suchen und Projekt aufstellen
- Voraussetzungen für ERP-Einsatz -
Siehe
Bild
