kvBL Informatik 7 Organisation
kvBL Informatik 7 Organisation
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Lernkarten
Operationalisieren
Ein Verhalten wird in eine messbare Struktur gebracht.
Bsp: Aussagen aus Fragebogen werden durch Bewertungen in einer Skala messbar gemacht.
RAID
Redundant Array of Independent Disks.
Redundante Anordnung unabhängiger Festplatten.
Verschiedene Festplatten werden zu einem logischen System organisiert.
ITIL
IT Infrastructur Library.
Eine Sammlung von Methoden zur Umsetzung eines IT-Service-Managements.
Business Process Reengineering (BPR)
Geschäftsprozessneugestaltung.
Die Überarbeitung und Verbesserung von Geschäftsprozessen.
Iterativer Prozess
Ein wiederholender Prozess der mehrere Phasen durchläuft.
SPOC
Single Point of Contact.
Der Service Desk-ist der SPOC in einer Serviceorganisation.
Die Hauptaufgabe des Service-Desk (früher Helpdesk) ist die Koordination und zentrale Informationsstelle zwischen Kunden, interne Serviceorganisation und externe Providern.
Incident
Service-Unterbruch
Major Incident
schwerwiegender Unterbruch
Service Request
Standard-Anfrage des Anwenders.
Eskalation
Über einen anderern Bereich wird zusätzliche Hilfe beigezogen.
Configuration Item (CI)
Konfigurierbare Objekte in einem System. (EInzelner Punkt oder einzelne Objekte)
Werden in der Configuration Management Database (CMDB) gespeichert und verwaltet.
Bsp: Passwort, Name, Printer, Server usw.
Request for Change (RfC)
Änderungen am IT-System werden nur durch ein formelles Einreichen eines RfC ausgelöst.
Durch das Change Advisory Board (CAB) wird diese Änderung bewilligt oder abgelehnt.
Angesiedelt im Change Management der Service Transition.
High Availability (HA)
Hochverfügbarkeit.
Fähigkeit eines Systems, trotz Ausfalls von einzelnen Komponenten mit hoher Wahrscheinlichkeit (>99,99%) den Betrieb zu gewährleisten.
IT Organisationsformen
- Zentral (für kleinere Unternehmen)
- Dezentral (für mittlere und grössere Unternehmen)
- Extern
Gründe für das Outsourcing an externe IT-Dienstleister.
- Reduktion der Kosten.
- Investitionsersparnisse.
- Ablösung durch Standardsysteme.
- Fehlendes internes Know-how.
- Raschere Realisierung.
- Abbau der Überkomplexitiät.
- Konzentration auf das Kerngeschäft.
- Personalprobleme.
- Sicherheitsanforderungen.