Kommunikation & Führung

zum Beispiel

• Delegieren
• Informieren
• Motivieren
• Entwickeln
• Qualifizieren
• Rekrutieren
• Coachen
• Fördern
• .....

Zum Beispiel

• Leitbild, Vision
• Unternehmenspolitik
• Unternehmenskultur
• Unternehmensziel/-grundsätze
• Führungs-/Kooperationsgrundsätze
• Aufbau-/Ablauforganisation
• Lohn-/Gehaltshöhe

Unter der Berücksichtigung von leistungsorientierten und humanen Zielsetzungen lässt sie sich definieren als das Gesamte der Massnahmen, mit denen die Arbeit und ihre Bedingungen Systematisch geplant und gestaltet werden mit dem Ziel, die Aufgabenerfüllung zu verbessern und gleichzeitig humane Ansprüche gerecht zu werden.

Die Unternehmung Schaft sich eine Organisation

Tätigkeiten des Organisierens

• Planung
• Einführung und
• Durchführung
• Organisatorische Regelungen

Dieses Unternehmen hat eine Organisation

System von dauerhaften Regeln und Massnahmen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Die Unternehmung ist eine Organisation

Zielgerichtes, offenes, soziales System mit

• genauer Mitarbeiterzahl
• spezifischem Zweck
• arbeitsteiligen Aktivität
• relativ dauerhaften Bestand

Menschen haben eine angeborene Abscheu vor der Arbeit und versuchen, dies sowie als möglich zu vermeiden

Von daher müssen die meisten Menschen gesteuert, kontrolliert und mit Anordnung von Strafen dazu "gezwungen" werden einen produktive Beitrag zu Erreichung der betrieblichen Ziele zu leisten.

Menschen möchten zudem gerne geführt werden, Verantwortung vermeiden. Sie habenwenig Ehrgeiz und wünschen sich v.a. Sicherheit.

Menschen haben keine angeborene Abneigung gegen Arbeit. Sie kann im Gegenteil eine wichtige Quelle der Zufriedenheit sein.

Wenn Menschen sich mit den betrieblichen Zielen identifizieren, sind externen Kontrollen unnötig. Sie werden Selbstkontrollen und Eigeninitiative entwickeln.

Die wichtigsten menschlichen Anreize zur Arbeit sind die Befriedigung von Ich-Motiven und das Streben nach Selbstverwirklichung.

Die Menschen suchen bei entsprechenden Anleitung eigene Verantwortung. Einfallsreichtum und Kreativität sind weit verbreitet, werden in Betrieben jedoch kaum aktiviert.

• Ziele setzen
• Planen
• Entscheiden
• Realisieren
• Kontrollieren

• Geben einen Überblick über das, was Sie erreichen wollen
• sind eine Entscheidungshilfe
• helfen Abklärungen zu vermeiden und sich zu konzentrieren
• Motivation
• sorgt dafür, dass wir unsere Energie in die richtige Richtung lenken
• machen Erfolg sichtbar!

Um ein Ziel sichtbar zu machen benötigt man einen Rahmen. Der Rahmen umfasst Zeit und Ziel: Wann, was, Wie viel. So können Sie schnell entscheiden und nur so können Sie nachprüfen, ob Sie das Ziel erreicht haben.

1. Was
   Wieviel
   (Bis) Wann
    
2. WER macht
   WAS mit
   WEM bis
   WANN zu
   WELCHEM Ergebnis?
    
3. S  spezifisch (was genau soll erreicht werden)
   M  messbar (inhaltlich klar und mit Zeitraum versehen)
   A  ausführbar (realistische Chancen auf Erfolg)
   R  relevant(der Nutzen muss vorhanden und sichtbar sein)
   T  terminorientiert (Deadline)

zukünftiges Handeln und gedankliche Vorbereitung.

Probleme lösen (Problem = Abweichung, Störung)
Auswahl aus verschiedene Möglichkeiten (Alternativen)

A= Sofort, zu erledigende Aufgaben

B= Warten, Arbeiten die man eventuell ab delegieren kann

C= Notfalls Selbst tun, Besser rechtzeitig delegieren

Die setzt sich zusammen aus Organisation und Führung

• Prüfen, wie weit die Ziele erreicht wurden (Soll-Ist Vergleich)
• Abweichung Analysieren
• Korrekturmassnahmen treffen
• falls notwendig, Ziele neu definieren bzw. vereinbaren