Klausurvorbereitung BWL
BWL 2
BWL 2
-
- 1 / 157
-
Cartes-fiches
C
Welche Informationen beinhaltet das interne Rechnungswesen?
Infos zu Planung, Steuerung und Kontrolle
C
Welche neutralen Kosten (neutrale Aufwendungen) gibt es?
- betriebsfremde Aufwendungen
[nicht betriebsbedingt] - periodenfremde Aufwendungen
[nicht der Periode zurechenbar] - außerordentliche Aufwendungen
[einmaliger Natur]
C
Wer verarbeitet die Daten für das interne Rechnungswesen?
Betriebsbuchhaltung
C
Zusammenhang liquide Mittel, Geldvermögen und Reinvermögen
Bargeld + Sichtguthaben
= liquide Mittel
+ Forderungen
- Verbindlichkeiten
= Geldvermögen
+ Sachvermögen (Anlagevermögen, Vorräte)
= Reinvermögen
C!
Was ist Teilkostenrechnung im Gegensatz zu Vollkostenrechnung?
- bei den Teilkosten werden die Fixkosten und variable Kosten aufgeteilt
- nur variable Kosten mit Zusammenhang zur Verursachung werden zugerechnet
- Fixkosten werden als Block in Betriebsergebis übernommen
C!
Was beduetet der Begriff Deckungsbeitrag?
Erlöse - variable Kosten = Deckungsbeitrag
Welchen Beitrag leistet ei Produkt zur Abdeckung der fixen Kosten und zur Gewinnerzielung?
C!
Was bedeutet Deckungsbeitragsrechnung?
DBR liefert Infos über Erfolgssituation eines Produktes
bildet Grundlage für absatzpolitische Entscheidungen
zeigt Kosten-, Erlös und Erfolgsentstehung im Unternehmen
PM 1
Definiere die Eigenschaften eines Projektes.
- einmalig
- zielorientiert [definiertes Ziel: Ergebnis am Projektende]
- ressourcenbeschränkt [Zeit, Budget, Personal]
- Abgrenzung zu anderen Projekten
durch Ziel + Ressourcen - Organisation [Einzelaufgaben durch MA aus untersch. Abt --> optimal Planen]
PM 1
Was ist ein Projekt im Gegebsatz zur Arbeitsgruppe?
Projekt
- außerhalb der Linie
- Kompetenz bestimmt Hierarchie
- Bewältigung komplexer Aufgaben
- Herausgelöst aus Kernzuständigkeit
Arbeitsgruppe
- innerhalb der Linie
- bestehende Hierarchie
- zu Fachthemen
- innerhalb der Kernzuständigkeit
PM 1
Was sind die Vorteile von Projekten?
- zielorientiert
- transparente Ergebnisse
- Know-How-Nutzung
- freies/flexibles Arbeiten
- teamorientiert
- steuerbar
- motivierend
PM 1
Was sind die Nachteile von Projekten?
- aufwändig
- Misserfolg sichtbar
- Entmachtung der Linie
- Abhängigkeit von Linie
- Erfolg abhängig von Akzeptanz der Beteiligten
- Mehrarbeit
PM 1
Was sind Erfolgsfaktoren für Projekte?
- Rückhalt des Top-Managements
- Kompetentes Projektteam mit Vollmacht
- "handwerklich saubere" Arbeit
- Kommunikation und Kooperation
PM 1
Was sind Miss-Erfolgsfaktoren für Projekte?
- unklare Entscheidungslagen
- Konflikte
- "Moving targets" Zielveränderungen
PM 1
Was sind die 3 Einheiten für Projekterfolg?
Qualität
[Ergebnis]
Zeit
[Termin]
Aufwand
[Kosten]
PM 1
Was ist kundenbezogene Prozessorientierung?
Spezislisierung --> Arbeitsteilung -->Schnittstellen
Schnittstellen sind wichtig für Prozesse
PM 1
Aus welchen 3 Instanzen bestehen Prozesse?
Lieferant [Input]
Leistungserstellung [Verantwortlicher]
Output [Kunde=Empfänger]
PM 1
Was sind die 5 Grundsätze von projektarbeit?
Systemorientierung
[ganzheitlich denken]
kundenbezogene Prozessorientierung
Wissenorientierung
[stufenweise vorgehen]
Methodenorientierung
[plan, do act, check]
Personenorientierung
[Verantwortlichkeiten]
PM 2
Was sind typische Auslöser für Projekte?
Strukturprobleme
starke Exposition von bestsellern
neue Marktchancen
Wachstum bei non-Books
strategische Vorgaben
Diversifizierung zur Wachstumssicherung [Insourcing]
Technologiewechsel
Kunden erkundigen sich nach Ökobilanz, "green books"
Kundenbeschwerden
Kunden möchten Software online nutzen, statt sie zu Installieren
PM 2
Was sind die W-Fragen zur Projekt-Initiierung?
Warum wird das Projekt gemacht?
Was muss gemacht werden?->Ziele
Wie soll vorgegangen werden?
[Ressourcen, Mittel, Organisationsform]
Wer arbeitet mit welcher Funktion?
Wann ist der Start/Meilensteine/Ende?
Wie viel darf das Projekt kosten?
Wie gut müssen die Ziele erreicht werden?
PM 2
Was benötigt man für Projekte?
- klarer Auftraggeber
- klare Ziele
- Rahmenplan
- max 2 Jahre
- Projektteam
- Projektleiter
PM 2
Was sollte bei der Projektarbeit vermieden werden?
- unklare/wechselnde Ziele
- fehlende Steuerung+Kontrolle
- keine Unterstützung durch Auftraggeber
- ungeeignete Projektleiter
- unklare Kompetenzen
- zu viele Projekte gleichzeitig
PM 2
Wie sieht die Startphase bei einem Projekt aus?
Eingabe
- Projektidee
- Auftrag
Prozess
- Prüfung der Projektidee
Ergebnis
- Grobkonzept
Vorschlag: vorgehensweise
Projektauftrag Definitionsphase
PM 3
Wie sieht die Definitionsphase bei einem Projekt aus?
Input
- Auftrag für Definitionsphase
- ggf. Rahmenheft
Output
- Projektziel, ggf Lastenheft
- Vorschlag für weitere Vorgehensweise
- Entwurf Auftrag Planungsphase
PM 4
Wie sieht die Planungsphase bei einem Projekt aus?
Input
- Ergebnisse Definitionsphase
- ggf. Lastenheft
- Phasenauftrag
Output
- Projektstrukturplan mit Arbeitspaket
- Arbeitspaketliste
- Präzisierung der vorangegangenen Schritte
- ggf. Standardstrukturplan
PM 5
Wie sieht die Umsetzungssphase bei einem Projekt aus?
Input
- Projektziel
- Projektplan
- nach Bedarf Pflichtenheft
- Auftrag für Umsetzungsphase
Output
- Gesamtergebnis
- Projektziel
- Abschlussbericht
PM 3
Richtziele mit Nebenbedingungen verbinden
Ziele
Was soll erreicht werden? [Ergebnisse]
Ressourcen
- Zeit
- Kompetenzen
- Sachkosten
Endtermin
- frühestmöglicher
- spätestmöglicher
PM 3
Wie sollten Ziele definiert werden?
- personenbezogen
[Wer soll was machen] - einfach & konkret
[z.B: E-Book-Formate genau benennen] - aktiv
- positiv
- im Präsens
PM 3
Was sollte grob geplant werden?
- Teilziele
- Abhängigkeiten
- Reihenfolge
- Ressourcenbedarf schätzen
PM 3
Welche Vorteile haben Meilensteine?
- man weiß, wo man steht
- Fortschritt ist messbar
- Qualitätssicherung des bisher Erreichten
- formelle Abnahme ->ok durch Auftraggeber
PM 4
Was sind Störfaktoren im Projektteam?
- unklare Aufgabenverteilung
[was macht der denn hier?] - Hierarchie-Unterschiede
[muss ich mich in Acht nehmen] - Konflikte
[offene Rechnungen] Der zeig ichs.
[Gerüchte] Die kann doch eh nix.
[Neid] Warum hat der Leitung?
PM 4
Was sind die Anforderungen an einen Projektleiter?
Prozesse
natürliche Autorität
gute Organisatzion
Kommunikation
gut deligieren
nach innen, außen, oben u unten kommunizieren
Personal
passenden Team zusammenstellen
angemessen Führen
PM 5
Wie sollte intern Kommuniziert werden?
- schnell
- offen
- klar&einfach
- gut strukturiert, gegliedert
- prägnant
- motivierend
PM 5
Was sollte kommuniziert werden?
- Veränderungen im projektteam
- Meetings
- wenn kritische Situationen eintreten
- wenn diese gelöst wurden
- wichtige Entscheidungen
- wenn Meilensteine erreich wurden
PM 6
Wie wird bei der Aufwandsschätzung vorgegangen?
zeitlichen Aufwand pro Aktivität schätzen
Personalbedarf schätzen
Sach- und Geldmittel definieren
Kosten pro Arbeitspaket veranschlagen
PM 7
Welche Steuerungsmaßnahmen können bei Abweichungen vom Projektziel berücksichtigt werden?
Produktivität erhöhen
MA austauschen, Motivation
Kapazitäten aufstocken
Externe einbeziehen, Team vergrößern
Anforderungen reduzieren
Ansprüche senken
Effizienz steigern
technische Hilfsmittel
Umstrukturierungen
Reihenfolge der Aktivitäten ändern
Aufgaben umverteilen
PM 7
Was steht in einem projektstatusbericht?
Was wurde getan?
Wie weit ist das Projekt?
Gibt es Probleme/Abweichungen vom Strukturplan?
Wie geht es weiter? Maßnahmen
Ist ein Eingreifen [des Auftraggebers] erforderlich
PM 8
Wie ist die zeitlicher Verteilung bei Webprojekten?
1/3 Konzeption
1/3 Implementierung
1/3 Tests, Verbesserung
