K3 / 4.1 Projektplanung in Bautechnik
Seite 23 bis Seite 30 Bei Egger
Seite 23 bis Seite 30 Bei Egger
K3 / 4.1 Projektplanung in Bautechnik mit Hr. Egger
Seite 23 bis 30
XXX
In welche 5 Elementen lässt sich ein Projekt gliedern. Kernfrage!
1. Analyse: Was will der Kunde und wann will er das Ziel erreichen
2. Aufgabe: Welche Aufgabe ergeben sich,
3. Budget: Was kostet das Projekt,
4. Zeitlicher Ablauf: Wieviel Zeit nimmt es in Anspruch und wie ist der Ablauf
5. Ergebnis: Welche Teilergebnisse gibt es und wann sollen die Ergebnisse erreicht sein.
Projektziele
Was bedeutet S M A R T
S Spezifisch ( Das Ziel verständlich und genau definieren)
M Messbar ( Die Zielerreichung ist messbar)
A Ausführbar ( Ist Projekt ausführbar?)
R Resultat-Orientiert ( Das Ziel beschreiben)
T Terminiert (Zeitprogramm, Zeitvorstellung)
Was ist Projektbeschrieb aus welchen Elementen besteht der Beschrieb?
1. Ziel (Nicht die erstbeste Lösung sondern eine opitmale Lösung)
2. Standortplanung - Lage, Grösse, Preis,
3. Nutzungsplanung (Wohnungsgrösse, Qualität, Energiekonzept)
Welche Personen-Gruppen sind invollviert?
- Bauherr
- Eigentümer
- Bewirtschafter
- Benutzer
Zeichne den Zusammenhalt auf
22
Was gehört zur Machbarkeitsstudie? Zähle auf
1. Finanzierung
2. Technische Durchführbarkeit
3. Gesetzgebung
4. Politisches Umfeld
5. Machbarkeit
Im einzelnen
1. Finanzierung?
Wird beeinflusst durch;
Ausnützung, Ausbaustandard, Gebäudetechnik, Bauverfahren, Marktsitzuation, Gesetz, Vorschriften, Bewilligung
2. Techn. Durchführbarkeit
Verschiedene Lösungsmöglichkeiten prüfen. z.B. Zuleitung, Heizsystem, Wärmerückgewinnung, Isolation usw.
3. Gesetzgebung
Verordnung und Vorschriften.
Geologische Gutachten, Konzessionen, Grundwasser ziehen für Wärmepumpe
4. Politsches Umfeld
Risiken durch Einfluss von Nachbarn, Behörden, Interessenverbänden
5. Nachhaltigkeit = Machbarkeit
Nicht regenerierbare Umweltgüter einschränken. Langfristiges Denken, Umweltbewust.
Welche Rahmenbedingungen hat ein Projekt?
Wirtschaftliche RB
Technische RB
Rechtliche RB
Betriebliche RB
Terminliche RB
Wirtschaftliche RB
Mit einem umfassenden Investitionsplan soll sichergestellt werden, dass Nutzen und Aufwand im optimalen Verhältnis sind.
Was umfasst einen Investitionsplan?
Grobterminplan
Kostenschätzung
Wirtschaftlichkeitsrechnung (Kosten / Nutzen)
Was sind Tech. RB
- Erschliessung des Grundstücks (Zufahrt, Ver- und Entsorgung)
- bestehende Bausubstanz
- Geologie des Baugrundes
- Altlasten
Rechtliche RB
Die Vielzahl der Gesetzte und Verodnungen rund um das Bauen können zu nicht Realisation oder Terminverzögerung führen.
Betrieb RB
Bauen unter weiterlaufendem Betrieb (Umbau, Erweiterung)
Inbetriebsetzung und Bezug Festsetzung
Sicherheitsanforderungen
Termliche RB
Etappierung und Fertigstellungstermin
Nutzungsdauer
gesamte Lebensdauer
ZIEL IST DEN ABLAUF DES Bauprojektes zu erklären!!!!!
Seite 27
Was ist das Ziel und Grunsatz der Projektorganisation?
Rationelle Arbeits- und Entscheidungsablauf
Koordination aller Beteiligten, Absichten, Massnahmen, Aufgaben und Tätigkeiten
Gute Zusammenarbeit zw. Auftraggeber und Projektorganisation
Informationsfluss sicherstellen
Konflikte vermeiden und überwinden
Prioritäten setzten
Optimales Verhältnis zw. Aufwand und Nutzen
Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen
Leitsätze in der Projektorganisation
Die Organisation ist der Aufgabe und der Projektphase anzupassen
Was hält man mit der Projektorganisation fest
1. Beschränkung auf das Wesentliche
2. Flexibilität
3. Vorausplanung
4. Förderung der Mitarbeiter
5. Vermeidung von Projektrisiken
Welche Mängel können vermieden werden?
Unklare Zielsetzung
Ueberwachung der Kosten
Unrealistische Terminplanung
Zuspätes Erkennen von Problemen
Zusammenfassend Soll eine Projektorganisation folgende Punkte abdecken:
Schaffung günstiger organisatorischer Voraussetzung für die optimale Abwicklung von Investitionen
und
Sicherstellung von Koordination und Kooperation aller am Bau beteiligten Stellen.
Erstelle eine Projektorganisation
dd
Was macht eine GU
Plant und Realisiert alles bis zum Bau einzug.
es besteht aus Architekt + Unternehmungen im Auftrag des Bauherrn
Die GU schliesst Werkverträge ab.
Uebernimmt die treuhändische Kontrolle und somit bestimmt er sein Team und Handwerker. Was auch Sinn macht.
Es ist für die gsamte Ausführung, Kosten Qualität verantwortlich sowie für die Subunternehmen.
Der Architekt ist der GU unterstellt.
Zeichne eine GU Organisation
ddd
Was ist ein TU
Eine Totalunternehmung (Gesamtleitung)
SAmtliche Kosten und Termine in einer Hand und wird in einem Vertrag geregel
Was wird vorab geregelt?
- Örtlichen Verhältnisse
- Anforderung an die Bauaufgaben
- Kosten und Termin
- Die Randbedingungen
Was ist die Aufgabe des Bauherren
Er wird behaftet mit der Aufgabenstellung und Problemumschreibung.
Es gibt keine unabhängige Beratung.
Die Bauberatung wird vom Architekten und Spezialisten übernommen.
Zeichne eine TU-Organisation
dd
4.3 Terminmanagement
Seite 34 bis 35 Projektmanagement
ddd
Wie ist der Aufbau der Termine in einem Projekt
1. Anfangstermin
2. Zwischen Ereignistermine
3. Endtermine
Was sind Meilensteine
und
Terminziele
Projekt-Ecktermine = Meilensteine und
Terminziele
Welches sind die Instrumente des Terminmanagementes
1. Balkendiagramm
2. Liniendiagramme
3. Der Netzplan
Was ist das Balendiagramm?
Die Abwickung wird in einem Zeitraster (Tag, Woche, Monate Jahr) aufgezeicht.
Es zeigt die eigentlichen Planunsarbeiten.
Erkläre das Baklendiagramm
dd
Was sind die Vorteile Nenne 4
- Leicht verständlich
- Übersichtlich
- EDV unterstützt
- Abhängigkeit dargestellt
Was sind die Nachteile Nenne 4?
- Zusammenhang nur bestränkt ersichtlich
- Dringlichkeit fehlt
- Auswirkungen von Störungen nur beschrankt ersichtlich
- Umfang ausschreibung erklärung beschränkt
-
- 1 / 40
-
Flashcards
K3 / 4.1 Projektplanung in Bautechnik mit Hr. Egger
Seite 23 bis 30
XXX
In welche 5 Elementen lässt sich ein Projekt gliedern. Kernfrage!
1. Analyse: Was will der Kunde und wann will er das Ziel erreichen
2. Aufgabe: Welche Aufgabe ergeben sich,
3. Budget: Was kostet das Projekt,
4. Zeitlicher Ablauf: Wieviel Zeit nimmt es in Anspruch und wie ist der Ablauf
5. Ergebnis: Welche Teilergebnisse gibt es und wann sollen die Ergebnisse erreicht sein.
Projektziele
Was bedeutet S M A R T
S Spezifisch ( Das Ziel verständlich und genau definieren)
M Messbar ( Die Zielerreichung ist messbar)
A Ausführbar ( Ist Projekt ausführbar?)
R Resultat-Orientiert ( Das Ziel beschreiben)
T Terminiert (Zeitprogramm, Zeitvorstellung)
Was ist Projektbeschrieb aus welchen Elementen besteht der Beschrieb?
1. Ziel (Nicht die erstbeste Lösung sondern eine opitmale Lösung)
2. Standortplanung - Lage, Grösse, Preis,
3. Nutzungsplanung (Wohnungsgrösse, Qualität, Energiekonzept)
Welche Personen-Gruppen sind invollviert?
- Bauherr
- Eigentümer
- Bewirtschafter
- Benutzer
Zeichne den Zusammenhalt auf
22
Was gehört zur Machbarkeitsstudie? Zähle auf
1. Finanzierung
2. Technische Durchführbarkeit
3. Gesetzgebung
4. Politisches Umfeld
5. Machbarkeit
Im einzelnen
1. Finanzierung?
Wird beeinflusst durch;
Ausnützung, Ausbaustandard, Gebäudetechnik, Bauverfahren, Marktsitzuation, Gesetz, Vorschriften, Bewilligung
2. Techn. Durchführbarkeit
Verschiedene Lösungsmöglichkeiten prüfen. z.B. Zuleitung, Heizsystem, Wärmerückgewinnung, Isolation usw.
3. Gesetzgebung
Verordnung und Vorschriften.
Geologische Gutachten, Konzessionen, Grundwasser ziehen für Wärmepumpe
4. Politsches Umfeld
Risiken durch Einfluss von Nachbarn, Behörden, Interessenverbänden
5. Nachhaltigkeit = Machbarkeit
Nicht regenerierbare Umweltgüter einschränken. Langfristiges Denken, Umweltbewust.
Welche Rahmenbedingungen hat ein Projekt?
Wirtschaftliche RB
Technische RB
Rechtliche RB
Betriebliche RB
Terminliche RB
Wirtschaftliche RB
Mit einem umfassenden Investitionsplan soll sichergestellt werden, dass Nutzen und Aufwand im optimalen Verhältnis sind.
Was umfasst einen Investitionsplan?
Grobterminplan
Kostenschätzung
Wirtschaftlichkeitsrechnung (Kosten / Nutzen)
Was sind Tech. RB
- Erschliessung des Grundstücks (Zufahrt, Ver- und Entsorgung)
- bestehende Bausubstanz
- Geologie des Baugrundes
- Altlasten
Rechtliche RB
Die Vielzahl der Gesetzte und Verodnungen rund um das Bauen können zu nicht Realisation oder Terminverzögerung führen.
Betrieb RB
Bauen unter weiterlaufendem Betrieb (Umbau, Erweiterung)
Inbetriebsetzung und Bezug Festsetzung
Sicherheitsanforderungen
Termliche RB
Etappierung und Fertigstellungstermin
Nutzungsdauer
gesamte Lebensdauer
ZIEL IST DEN ABLAUF DES Bauprojektes zu erklären!!!!!
Seite 27
Was ist das Ziel und Grunsatz der Projektorganisation?
Rationelle Arbeits- und Entscheidungsablauf
Koordination aller Beteiligten, Absichten, Massnahmen, Aufgaben und Tätigkeiten
Gute Zusammenarbeit zw. Auftraggeber und Projektorganisation
Informationsfluss sicherstellen
Konflikte vermeiden und überwinden
Prioritäten setzten
Optimales Verhältnis zw. Aufwand und Nutzen
Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen
Leitsätze in der Projektorganisation
Die Organisation ist der Aufgabe und der Projektphase anzupassen
Was hält man mit der Projektorganisation fest
1. Beschränkung auf das Wesentliche
2. Flexibilität
3. Vorausplanung
4. Förderung der Mitarbeiter
5. Vermeidung von Projektrisiken
Welche Mängel können vermieden werden?
Unklare Zielsetzung
Ueberwachung der Kosten
Unrealistische Terminplanung
Zuspätes Erkennen von Problemen
Zusammenfassend Soll eine Projektorganisation folgende Punkte abdecken:
Schaffung günstiger organisatorischer Voraussetzung für die optimale Abwicklung von Investitionen
und
Sicherstellung von Koordination und Kooperation aller am Bau beteiligten Stellen.
Erstelle eine Projektorganisation
dd
Was macht eine GU
Plant und Realisiert alles bis zum Bau einzug.
es besteht aus Architekt + Unternehmungen im Auftrag des Bauherrn
Die GU schliesst Werkverträge ab.
Uebernimmt die treuhändische Kontrolle und somit bestimmt er sein Team und Handwerker. Was auch Sinn macht.
Es ist für die gsamte Ausführung, Kosten Qualität verantwortlich sowie für die Subunternehmen.
Der Architekt ist der GU unterstellt.
Zeichne eine GU Organisation
ddd
Was ist ein TU
Eine Totalunternehmung (Gesamtleitung)
SAmtliche Kosten und Termine in einer Hand und wird in einem Vertrag geregel
Was wird vorab geregelt?
- Örtlichen Verhältnisse
- Anforderung an die Bauaufgaben
- Kosten und Termin
- Die Randbedingungen
Was ist die Aufgabe des Bauherren
Er wird behaftet mit der Aufgabenstellung und Problemumschreibung.
Es gibt keine unabhängige Beratung.
Die Bauberatung wird vom Architekten und Spezialisten übernommen.
Zeichne eine TU-Organisation
dd
4.3 Terminmanagement
Seite 34 bis 35 Projektmanagement
ddd
Wie ist der Aufbau der Termine in einem Projekt
1. Anfangstermin
2. Zwischen Ereignistermine
3. Endtermine
Was sind Meilensteine
und
Terminziele
Projekt-Ecktermine = Meilensteine und
Terminziele
Welches sind die Instrumente des Terminmanagementes
1. Balkendiagramm
2. Liniendiagramme
3. Der Netzplan
Was ist das Balendiagramm?
Die Abwickung wird in einem Zeitraster (Tag, Woche, Monate Jahr) aufgezeicht.
Es zeigt die eigentlichen Planunsarbeiten.
Erkläre das Baklendiagramm
dd
Was sind die Vorteile Nenne 4
- Leicht verständlich
- Übersichtlich
- EDV unterstützt
- Abhängigkeit dargestellt
Was sind die Nachteile Nenne 4?
- Zusammenhang nur bestränkt ersichtlich
- Dringlichkeit fehlt
- Auswirkungen von Störungen nur beschrankt ersichtlich
- Umfang ausschreibung erklärung beschränkt
