IV Strategien

•     Einzelne Komponenten der  Informationsinfrastruktur
  •     Logische Komponenten (z.B. Datenbasen, Informationssysteme, Kommunikationswege)
  •     Physische Komponenten (Hardware, Software, Personal)
•     Wesentliche Eigenschaften der Informationsinfrastruktur wie z.B. Verteilung, Auslagerung, Ausgliederung
•     Wesentliche Formalziele (i.d.R. strategische Ziele) wie z.B. Sicherheit, Wirtschaftlichkeit

•     Momentum- Strategie (abwartendes Verhalten, Ist-Zustand entspricht den zukünftigen Zielen)
•     aggressive Strategie, (gezielte Streben „an vorderster Front“ zu operieren“ oder Veränderungen/ Neuerungen selbst voran treiben)
•     moderate Strategie (Kombination aus Momentum- Strategie und aggressiver Strategie)
•     defensive Strategie (Zurückdrängen von bestimmten Einflüssen z.B. die der IuK Technologie  kann destruktiv wirken)

•     Abgrenzung zwischen „Strategie“, „strategische Planung“, „Strategieentwicklung“ u.a.m. ist wegen Vieldeutigkeit schwierig
•     strategischen Planung:
  •         gesamte strategische Planungsprozess
  •         Umsetzung der Strategie
  •         Beschreibung einer Reihe von Operationen → Entscheidungen, welche Handlungen in einer Situation auszuwählen sind
•         Pläne haben hierarchische Struktur
•     Pläne unterscheiden sich durch
  •         Zeithorizont → Kurzfristig (< 1Jahr), mittelfristig (1-5 Jahre), langfristig (>5 Jahre),
  •         Detaillierungsgrad → operational (niedriger Abstraktionsgrad), taktisch (mittlerer Abstraktionsgrad), strategisch (hoher Abstraktionsgrad)
•     übergeordnet ist die Unternehmensvision bzw. das Unternehmensleitbild

Bereiche der IT-Planung:

•     Infrastruktur
•     Anwendungsarchitektur
•     IT-Beschaffung
•     IV-Organisation
•     IV-Sicherheit
•     IV-Integration
•     IT-Beratung
•     Standardisierung

zwei Tabellen

Grafische Darstellung:

• Teil der strategischen Gesamtplanung
  • einerseits zum Beginn eines Prozesses,
  • andererseits im gesamten Planungsprozess
• vorgelagert  → Formulierung der strategischen Ziele
• Strategieentwicklung bzw. Umsetzung → Erreichung der strategischen Ziele
• an Strategieentwicklung schließt sich strategische Planung an
  • Umsetzung der Strategie auf einer sehr globalen Ebene in Handlungsrichtlinien, Entscheidungen u.s.w.
  • werden in der weiteren Planung verfeinert und bis auf die operative Ebene heruntergebrochen

• Befasst sich mit der zu erwarteten Entwicklung
  • des Unternehmensumfeldes
  • Entwicklungen in der Branche
  • Hauptkonkurrenten des Unternehmens
• Hauptaufgaben
  • Sensibilisierung für die Umweltproblematik
  • Identifikation der relevanten Umweltsegmente
  • Identifikation von Chancen und Bedrohungen aus der Unternehmensumwelt