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IV Strategien

Klausur IV Strategien

Klausur IV Strategien

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Tina Friedrich
Lernen
Tina Friedrich
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das strategische Management auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Elemente wie Strategieentwicklung, Planung und Umsetzung, wobei auch die Rolle der IT in der strategischen Planung detailliert erläutert wird. Die Karteikarten beleuchten verschiedene Aspekte der Unternehmensstrategie, darunter die Identifikation von Zielen, die Analyse der Unternehmensumwelt und die Integration von Informationsverarbeitung. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachleute, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmen auseinandersetzen und die Bedeutung von IT für die Wettbewerbsfähigkeit verstehen möchten.
Karten
9
Lernende
5
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
19.02.2013 / 01.02.2018
  • 1  / 9

Lernkarten

Worum geht es bei der IV-Strategie? Was ist eine IV-Strategie?

  • IV- Strategien = Informationsverarbeitende Strategien
  • ist Bestandteil der Unternehmensstrategie
  • Teilgebiet des Strategischen Management
  • bietet Konzepte zur Umsetzung der strategischen Ziele → bezogen auf die Informationsverarbeitung im Unternehmen
  • Ziel: Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von IT
  • Informationsstrategie ist Teil der Unternehmensstrategie = Versorgung (Bereitstellung und Verteilung) der Unternehmung mit strategisch relevanten Informationen einschließlich der Informations und Kommunikationstechnik (IT).
  • Was ist eine IV-Strategie:
  • Handlungsrahmen
  • Teil der Unternehmensstrategie
  • Grundlage für das Ableiten von IV-Teilstrategien.
  • Verantwortlich ist die Unternehmensleitung (Top-Management)
  • Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Informationsverarbeitung wird hergestellt
  • Orientierung an Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit

Auf welche Objekte kann sich IV-Strategie beziehen?

  •     Einzelne Komponenten der  Informationsinfrastruktur
    •     Logische Komponenten (z.B. Datenbasen, Informationssysteme, Kommunikationswege)
    •     Physische Komponenten (Hardware, Software, Personal)
  •     Wesentliche Eigenschaften der Informationsinfrastruktur wie z.B. Verteilung, Auslagerung, Ausgliederung
  •     Wesentliche Formalziele (i.d.R. strategische Ziele) wie z.B. Sicherheit, Wirtschaftlichkeit

Welchen Charakter kann sie aufweisen?

  •     Momentum- Strategie (abwartendes Verhalten, Ist-Zustand entspricht den zukünftigen Zielen)
  •     aggressive Strategie, (gezielte Streben „an vorderster Front“ zu operieren“ oder Veränderungen/ Neuerungen selbst voran treiben)
  •     moderate Strategie (Kombination aus Momentum- Strategie und aggressiver Strategie)
  •     defensive Strategie (Zurückdrängen von bestimmten Einflüssen z.B. die der IuK Technologie  kann destruktiv wirken)

Gegenstand IV-Strategie?

  •     Abgrenzung zwischen „Strategie“, „strategische Planung“, „Strategieentwicklung“ u.a.m. ist wegen Vieldeutigkeit schwierig
  •     strategischen Planung:
    •         gesamte strategische Planungsprozess
    •         Umsetzung der Strategie
    •         Beschreibung einer Reihe von Operationen → Entscheidungen, welche Handlungen in einer Situation auszuwählen sind
  •         Pläne haben hierarchische Struktur
  •     Pläne unterscheiden sich durch
    •         Zeithorizont → Kurzfristig (< 1Jahr), mittelfristig (1-5 Jahre), langfristig (>5 Jahre),
    •         Detaillierungsgrad → operational (niedriger Abstraktionsgrad), taktisch (mittlerer Abstraktionsgrad), strategisch (hoher Abstraktionsgrad)
  •     übergeordnet ist die Unternehmensvision bzw. das Unternehmensleitbild

Was kann man in der strategischen IT-Planung machen? Welche Bereiche gibt es?

Bereiche der IT-Planung:

  •     Infrastruktur
  •     Anwendungsarchitektur
  •     IT-Beschaffung
  •     IV-Organisation
  •     IV-Sicherheit
  •     IV-Integration
  •     IT-Beratung
  •     Standardisierung

Wie ist der Unterschied zwischen strategischer, taktischer und operativer Planung?

zwei Tabellen

 

 

Elemente des strategischen Managements (grafische Darstellung) ?

Grafische Darstellung:

Elemente des strategischen Managements erläutern, hier Strategieentwicklung?

  • Teil der strategischen Gesamtplanung
    • einerseits zum Beginn eines Prozesses,
    • andererseits im gesamten Planungsprozess
  • vorgelagert  → Formulierung der strategischen Ziele
  • Strategieentwicklung bzw. Umsetzung → Erreichung der strategischen Ziele
  • an Strategieentwicklung schließt sich strategische Planung an
    • Umsetzung der Strategie auf einer sehr globalen Ebene in Handlungsrichtlinien, Entscheidungen u.s.w.
    • werden in der weiteren Planung verfeinert und bis auf die operative Ebene heruntergebrochen

Elemente des strategischen Managements erläutern, hier Umweltanalyse?

  • Befasst sich mit der zu erwarteten Entwicklung
    • des Unternehmensumfeldes
    • Entwicklungen in der Branche
    • Hauptkonkurrenten des Unternehmens
  • Hauptaufgaben
    • Sensibilisierung für die Umweltproblematik
    • Identifikation der relevanten Umweltsegmente
    • Identifikation von Chancen und Bedrohungen aus der Unternehmensumwelt

 

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