Personal Administration
SHL 4. Semester
SHL 4. Semester
Kartei Details
Karten | 46 |
---|---|
Lernende | 28 |
Sprache | Deutsch |
Kategorie | Berufskunde |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 14.01.2016 / 07.04.2024 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/italienische_winzer
|
Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/italienische_winzer/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Lernkarteien erstellen oder kopieren
Mit einem Upgrade kannst du unlimitiert Lernkarteien erstellen oder kopieren und viele Zusatzfunktionen mehr nutzen.
Melde dich an, um alle Karten zu sehen.
Meldeverfahren, EU/EfTA Staaten
- dürfen bis zu 90 Tage ohne Bewilligung arbeiten
- WICHTIG: Meldepflicht ab erstem Tag
- Meldung vor Stellenantritt
- Meldung kann man Online machen
Niederlassungsbewilligung C
Voraussetzungen:
- mind. 10 Jahre in der CH --> wovon mind. 5 Jahre im Besitz einer Aufenthaltsbewilligung
- keine Widerrufungsgründe liegen vor
Nicht Quellensteurpflichtig
Verfällt wenn CH mehr als 6 Monate verlässt (kann verlängert werden)
Daueraufenthalt B
Voraussetzungen
- Arbeitsvertrag seit mehr als einem Jahr
- unbefristeter Arbeitsvertrag
AUSSER Bulgarien, Rumänien und Kroatien
- 5 Jahre gültig
Verfällt wenn CH verlassen für mehr als 6 Monate
L - Kurzaufenthalt
Voraussetzung klassische Saisonarbeit
- bestimmter Aufenthaltszweck (Schule, Arbeit)
- Mit Erwerbstätigkeit -->
- gemäss Arbeitsvertrag
- Mind 3 Monate
- Max. 1 Jahr
- ohne Erwerbstätigkeit:
- kein SOZ Vers. Ansprüche
G- Grenzgänger
Vorausetzung:
- Arbeitsvertrag vorhanden
- Nachbarländer + Kroatien
- Wöchentliche Heimkehr Pflicht
- 5 Jahre gültig bei unbefristigtem Vertrag
Asyl: F/ vorläufig aufgenommen
Wegweiseung nicht möglich wenn:
- unzumutbar
- unmöglich (vollzugtechnische Gründe)
- unzulässig (verstoss Völkerrechte)
Erwerbstätigkeit mit Bewilligung möglich
Asyl: N
Erwerbstätigkeit unter bestimmten Voraussetzungen möglich nur innerkantonal
- Sperrfrist für Bewilligung von 3-6 Monaten
Personaleinstellung aus Drittländern Voraussetzungen
- Spezialisten
- Wirtschaftliche Notwendigkeit
- Qualifikations und Erfahrungsnachweis
- Ausnahme: Firmeninterne Kader Verschiebung
Gründe für Widerruf:
- Täuschendes Verhalten bei Bewilligungsverfahren
- Verurteilung zu längerfristigen Haftstrafen
- Lange Arbeitslos/Sozialhilfe empfänger
Personalplanung: Bedeutung
Sehr wichtig da:
- steigende Kosten
- zunehmende Einschränkungen
- Erhöhte Bedürfnisse seitens MA an Arbeitsplatz
- Freizeitgestaltung gewinnt an Bedeutung
Personalplanung, Ziele
- Leistungssteigerung
- MA Bindung
- langfristige Kostensenkung
- Transparenz schaffen
- Wertschätzung und Struktur
Personalplanung: Personalbestand
zeigt den ist zustand
- Erfassen des MA Bestandes und deren Fähigkeiten
- Welche Zu und Abgänge zeichnen sich ab
- Kostenvergleich Pers. Budget mit Umsatzbudget
Personalplanung: Personalbedarfsplanung
soll Zustand
- Aspekte
- Zeitliche
- Räumliche
- interne Einflüsse
- externe EInflüsse
- Anforderungen bestimmen, Massnahmen zur Deckung
Personalplanung: Einsatzplanung
Wie viele und welche MA werden wann an welchem Arbeitsplatz eingesetzt (arbeitspläne)
Unter Berücksichtigung der
- gesetzlichen Aspekte (pausen)
- betriebliche Apekte (saisonale)
Personalplanung: Personalentwicklung
Bestimmen der Bildungsmassnahmen um neues oder vorhandenes Personal für die Arbeitsplätze zu qualifizieren
Personalplanung: Personal Freisetzungsplanung
Welche und wie viele MA sollen wann eingespart werden
Welche Massnahmen sind zu treffen (personelle Überdeckung)
Erkläre den Begriff Personaladministration
alle administrativen Massnahmen vom Eintritt bis zum Austritt, gehört zur Unternehmensführung
Was sind die Anforderungen an die PA ?
- Dienstleistung --> was sind die Bedürfnisse der "Kunden"
- Diskretion --> Datenschutzgesetz
- Rationalisierung --> Aufwand minimieren, kennt die Bedürfnisse der jeweiligen Abteilungen
- Koordination --> vereinheitlichen der abteilungsübergreifenden Prozesse
Kreislauf der PA
- Personalplanung --> Wie viele MA
- Personalgewinnung --> Beschafungswege, Personalwerbung
- Personaleinstellung --> Bewerbungsdossier
- Personalbetreuung --> Geburtstags Karten, mit Namen ansprechen
- Personalentwicklung --> Schulungen Weiterbildungen
- Personalhonorierung
- Personalaustritt --> Arbeitszeugnisse
Hauptaufgabe der PA
- Benötigte Personaldaten up to date halten, und rasch zur Verfügung stellen wenn benötigt
- Sinnvolle Verfahren und Systeme entwickeln, einführen und betreuen
- Daten erfassen, nachführen verarbeiten
Stellensuche intern Vor und Nachteile
Vorteile:
- MA Kennt sich aus
- Fördern
- weniger Kosten
- Motivation
- MA hat sich bewährt
Nachteile:
- Betriebsblindheit
- Akzeptanz der MA
- Fachstelle muss besetzt werden
- Neid
Stellensuche extern Vor und Nachteile
Vorteile:
- frischer Wind
- neue Ideen
- Motivation, neue Wege
- Interesse
Nachteile:
- Kosten
- Aufwand und Zeit
Implementierungsmittel Definition
Beschreibt die Aufgabe
- Organisatorische Eingliderung
- Augaben, kompetenzen, Verantwortung
- Kontakte, Infos
Anforderungsprofil Definition
Beschreibt den MA
- Fachliche Fähigkeiten
- Soziale Fähigkeiten
- Methodische Fähigkeiten
- Persönliche Eigenschaften
Was sind Implementierungsmittel?
Verbindliche Dokumente von Aufgabenkomplexen, mit dazugehörenden Kompetenzen, immer sachbezogen, beschreibt Position und Aufgabe
Welche 4 Implementierungsmittel kenne wir? Und was zeichnet sie aus?
- Job Contract
- Oberstes Kader
- Kurze Eindeutige Formulierung
- Verantwortlichkeiten
- Leistungsziele
- Kompetenzvorbehalte
- Stellenbeschrieb
- nur intern
- Aufzählung der Aufgaben und Kompetenzen
- gut für Qualitätsmanagement
- Für Kaderstellen und Ausführende Stellen
- Arbeitsbeschrieb
- Einzelne Phasen eines Arbeitsprozesses
- einfaches und effizientes Führungsmittel
- geeignet für untere Hierarchistufen
- Funktionendiagramm
- regelt zuständigkeiten
- zeigt welche stellen beim erledigen einzelner Aufgaben mitwirken
- verhindert überschneidungen und Kompetenzunsicherheiten
Anforderungsprofil Definition
Zusammenstellung und Gewichtung aller Anforderungen
-persönliche Anforderungen
- fachliche/ soziale Anforderungen
Einteilung in: Muss / Soll / Kann
Personal Werbung Ziel
Die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Ort
interne Personal Werbung, Instrumente
- personal- oder Hauszeitung
- Anschlagbrett
- Intranet
- Direktansprache (direkte Angebote an MA)
- Indirektansprache (indirekte Umfrage bei den Abteilungsleitern)
erfolgreiches Stelleninserat
- die richtige Platzierung
- im richtigen Werbeträger
- mit der richtigen grösse
- zum richtigen Zeitpunkt
- richtiger Inhalt und Design
externe Personalwerbung direkt/indirekt
direkt:
- Stelleninserate
- Stellenvermittler
- Stellengesuche
- Schulen und Verbände
- TV, Radio, Internet
indirekt
- langfristige Imagewerbung
- Tag der offenen Tür
- Besuchstage
- Messen
- Befreundete Firmen
-
- 1 / 46
-