IT Innovation und Transfer

WS 2014/15 Klausurvorbereitung

WS 2014/15 Klausurvorbereitung


Cornelia Mengel
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über IT-Innovationen und deren Transfer in Unternehmen. Sie behandeln zentrale Themen wie Projektmanagement, IT-Kosten und Leistungsrechnung, Cloud Computing sowie die Rolle des Chief Information Officers (CIO). Die Karteikarten eignen sich besonders für Studierende und Fachkräfte, die sich mit der strategischen Planung und Umsetzung von IT-Projekten auseinandersetzen möchten. Sie vermitteln wertvolle Einblicke in die Bewertung von IT-Projekten, die Unterschiede zwischen verschiedenen IT-Servicemodellen und die Bedeutung von Open Innovation im Vergleich zu Closed Innovation.
Karten
27
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Informatik
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
17.02.2015 / 14.02.2016

Lernkarten

Erläutern Sie die Gründe für eine eigenständige IT-Kosten- und Leistungsrechnung. Gehen Sie hierbei auf die Rolle und Umsetzung der IT-Kosten und Leistungsrechnung ein.

Siehe Bild

Nennen und beschreiben Sie die drei Projekttypen des IT-Portfoliomanagements

  1. Soll Projekt: Aus unternehmenspolitischer Sicht gewünschte Projekte, die keiner Bewertung unterzogen werden sollen/müssen
  2. Muss-Projekt: Projekte, die aus operativen oder gesetzlichen gründen unausweichlich sind
  3. Standard-Projekt: Projekte, die eine standartisiertes Bewertungsverfahren durchlaufen müssen

Nennen Sie 6 der Ihnen bekannten Kriterien des Portfoliomanagements

  1. Wirtschaftlichkeit/ROI (der Projekte)
  2. Beitrag zur Unternehmens- oder IT-Strategie (der Projekte)
  3. Realisierungswahrscheinlichkeit/Projekt-Risiko
  4. Dringlichkeit (der Projekte)
  5. Sicherheitsrelevanz (der Projekte)
  6. Amortisationsdauer (der Projekte)
  7. Risikobereitschaft (des Unternehmens)