Grundstoff Logistikmeister


T. H.
Diese Lernkarten behandeln die Zusammenarbeit im Betrieb und richten sich an Fortgeschrittene. Sie beleuchten die Integration verschiedener Mitarbeitergruppen, Lernstufen nach Heinrich Roth und Arten des Lernens. Zudem werden Modelle wie das Instanzenmodell und die Transaktionsanalyse erklärt, die das menschliche Verhalten und Konflikte im Betrieb analysieren. Die Karteikarten sind für Führungskräfte und Personalverantwortliche nützlich, die ihre Mitarbeiter besser verstehen und fördern möchten, um eine harmonische und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
Cartes-fiches
13
Utilisateurs
6
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
14.01.2016 / 22.08.2021

Cartes-fiches

Was beeinflusst das Selbstwertgefühl von außen?

  • Die Körpersprache (Ausstrahlung) von unserem Gegenüber
  • Der soziale Status des Anderen
  • Das äußere Erscheinungsbild des Anderen
  • Unser direktes Umfeld

Was sind Fördernde Faktoren der Entwicklung?

  • Positive Prägung durch Familie
  • Positive Kontakte, soziales Lernen
  • Förderung in Schule und Beruf
  • Fachlicher und persönlicher Erfolg im Beruf, Anerkennung
  • Positives soziales Netz

Was sind Hemmende Faktoren der Entwicklung?

  • Negative Umkehrung der fördernden Faktoren
  • Erkrankungen
  • Schicksalsschläge
  • Mangelnde Fähigkeit, soziale Bindungen einzugehen

Welche Erklärungsmodelle für menschliches Verhalten gibt es?

  • Das Instanzenmodell
  • Bewusstsein – Unbewusstsein
  • Selbstwertgefühl
  • Abwehrmechanismen
  • Transaktionsanalyse

Erkläre das Instanzenmodell

Das menschliche Verhalten wird von 3 Instanzen bestimmt.

  • DAS ES
  • DAS ICH
  • DAS ÜBER-ICH

Zwischen diesen kommt es ständig zu Konflikten, denen alle Menschen unterliegen. Ziel ist es, diese inneren Konflikte auszugleichen, um mit Schwierigkeiten von außen angemessen umgehen zu können

 

Erkläre die 3 Instanzen des Instanzenmodells

DAS ES

  • Ist die ursprüngliche Instanz; von Geburt an vorhanden
  • Beinhaltet Triebe, Wünsche und Bedürfnisse
  • Strebt nach sofortiger Lustbefriedigung
  • Vertritt das Lustprinzip

DAS ICH

  • Vermittelt zwischen ES und ÜBER-ICH
  • Überprüft die Realität (Umstände)
  • Entscheidet Triebbefriedigung oder Triebaufschub
  • Wünscht Maximum an Vergnügen, Minimum an negativen Konsequenzen
  • Vertritt das Realitätsprinzip

DAS ÜBER-ICH

  • Beinhaltet gesellschaftliche Norm- und Wertvorstellungen
  • Ist durch Erziehung und Sozialisation geprägt
  • Bewertet und bewirkt Gewissensbisse, Schuldgefühle
  • Vertritt das Moralitätsprinzip

Nenne 3 Abwerhmechanismen

  • Kompensation
  • Konversion
  • Verdrängung
  • Regression
  • Resignation

Welche Zustände kennen wir aus dem Transaktionsanalyse-Strukturmodell

  • Eltern-Ich = Fürsorglich oder kritisch
  • Erwachsenen-Ich = Der Situation angemessen und logisch
  • Kind-Ich = Natürlich oder angepasst oder rebellisch  (weinend)

Welche Arten des Lernen gibt es?

Nenne 3

Lernen durch

  • Nachahmung (Vorbilder!)
  • Verstärkung
  • Einsicht
  • Übung
  • Bedingte Reaktion (klassische Konditionierung – Pawlow)
  • Versuch, Irrtum und Erfolg

Nenne die 6 Lernstufen nach Heinrich Roth

•Motivation
•Lernschwierigkeit
•Lösung
•Tun und Ausführung
•Behalten und einüben
•Abrufen und übertragen 

->Habitualisierung

Welche Gruppen müssen (ggbf.) erst in den Betrieb Integriert werden?

(Kooperation und Integration im Betrieb)

  • Jugendliche Mitarbeiter/innen
  • Ältere Mitarbeiter/innen
  • Behinderte Mitarbeiter/innen
  • Weibliche Mitarbeiterinnen / männliche Mitarbeiter
  • Ausländische Mitarbeiter/innen

Wie gehe ich vorteilhaft mit Jugendlichen Arbeitnehmern und Auszubildenden um?

Nenne 4 Punkte

  • Wertschätzung
  • Regelmäßige Mitarbeitergespräche
  • Sinn und Wert von Arbeit vermitteln
  • Freude an der Arbeit wecken
  • Anlaufstelle im Betrieb einrichten
  • Wert von Bildung und Weiterbildung nahe bringen
  • Freude am Lernen vermitteln
  • Gutes Vorbild und soziale Orientierungshilfe sein

Wie gehe ich mit Mitarbeitern mit Behinderung um?

  • Kein unangemessenes Mitleid
  • Kein Spott
  • Anerkennung der Leistungsfähigkeit
  • So weit wie möglich wie nicht behinderten Mitarbeiter behandeln

Étudier