Intl. Markt

Le management de la diversité consiste à construire des liens entre porteurs de culture différente afin de minimiser les conséquences négatives des différences pour des individus et les entreprises et de bénéficier des potentielles qu'offre chaque culture.

Dans la gestion de la diversité, il faut aussi prendre en compte, l'âge, les handicapés et l'orientation sexuelle et pas seulement les aspects culturels et ethniques.

Allemagne: DGB

Belgique: CSC/FGTB

France: CGT/CFDT/CFTC

GB: TUC

Italie: CGIL

Pays-Bas: CNV/FNV

• Constituer des stocks, afin de ne pas interrompre la livraison
• Former le personnel du pays d'accueil
• Transférer le savoir-faire

Syndicats de branches: UNIA, SYNA, COMEDIA, SSP

Confédération syndicale: Union syndicale Suisse (USS) Travail.Suisse

• Forte augmentation du chômage et de la pauvreté (le plus touchés sont les Français, les travailleurs migrants, les jeunes et temporaires)
• Renforcement des tendances protectionnistes
• Coup de frein brutal aux échanges (le commerce mondial a reculé de 10% en 2009 par rapport à 2008.

Gagnants:

• Pays riches qui profitent de l'ouverture des marchés
• Pays en transition/émergents
• Managers
• travailleurs qualifiés
• Détenteurs de capitaux dont la fortune augmente
• consommateurs qui bénéficient de produits importés meilleur marché

Perdants

• Pays moins avancés
• travailleur peu qualifié des pays riches
• travailleur secteur formel (secteur public et industrie d'exportation)

La gestion de la diversité consiste à construire des liens entre porteurs de culture différente afin de minimiser les conséquences négatives des différences pour les individus et les entreprises et de bénéficier des potentiels qu'offre chaque culture.

• Communication
• Qualifications et savoir-faire
• non-discrimination et égalité de traitement
• L'organisation de travail et gestion des conflits

Il s'agit d'une répartition spécialisée du processus de production entre pays et permet des gains mutuel

Chaque nation devrait se spécialiser dans la production où elle a l'avantage le plus élevé ou le désavantage le moins prononcé (avantage comparatif)

(répartir la production de façon à ce que les pays produisent dans les domaines où ils sont les plus forts (=avantages absolu)

• Concurrence entre Etats: ex. si un pays a un impôt plus bas, les entreprises vont s'y installer à l'inverse d'un pays protectionniste où la menace de la délocalisation s'accentue.
• Gains à long terme (en principe). Elevation du niveau de vie accompagnée d'inégalités accrues, de restructuration importante (bourse, les actionnaires veulent toujours plus de bénéfices, ce qui amène les entreprises à penser à court terme, ce qui est destructeur d'emploi. On investit moinss dans la recherche)
• Instabilité financière: par ex. crise financière asiatique en 1997 et la crise de 2008

• Baisse de coût de transport de la communication (grâce aux nouvelles technologies)
• Démantellement des barrières commerciales
• Expansion du commerce et de l'investissement direct étranger
• Condition politique
• Orientation idéologique
• Baisse des droits de douane
• Accords commerciaux

La délocalisation consiste à transporter certaines activités hors du pays où est implantée l'entreprise. Transfert de production à l'étranger soit vers des filiales quand multi ou partenaires contractuels.

• Proximité du marché
• Les coûts de la main d'oeuvre
• Pertes de fournisseurs à proximité
• Montant faible des impôts et taxe du pays d'accueil
• Prix de l'énérgie, transport

• Création de postes pour personnes handicapées
• Accepter toute orientation sexuelle
• Sensibiliser les collaborateurs aux différentes religions
• Programme pour +55 ans
• Cours interculturel
• Validation d'acquis d'un autre pays (ex. équival. CFC)
• Egalité de rémunération
• Composer équipe travail mixte

• Resserrer l'organisation sur ce qui rapporte
• Amélioration de la productivité: nouvelles idées?
• Utiliser produits locaux
• Négocations pouvoir publics des conditions cadres plus favorables

• Ouverture d'esprit
• Dimension absentéisme
• Image société positive
•  Meilleur climat, plus motivation
• Dynamique de groupe
• Les étrangers se sentent mieux intégrés
• Meilleure tolérance
• Meilleure productivité et dimension coûts

• Qualité déficiente
• Délais de livraison
• made in...
• Si le pays devient émergeant ou developpant alors le taux change augmente, donc salaire aussi

• Coordination syndicale internationale
• Contacts avec l'OIT
• négociation dans le cadre des accords bilatéraux
• collaboration internationale

L'influence des syndicats tend à se réduire sur le marché du travail. car les entreprises externalisent davantage certaines de leurs fonctions, de production, loin où les syndicats sont bien implantés. Elles peuvent aussi délocaliser plus facilement ou menacer de le faire, ce qui affaiblit encore davantage la position des syndicats.

CES: Confédération européenne des syndicats

TUAC: Commission syndicale consultative auprès de l'OCDE

CSI: Confédération syndicale internationale

• Influencer les décisions prise par des institutions intl. comme le FMI ou l'OMC dans un sens plus favorable aux travailleurs
• Négocier des accords collectifs mondiaux avec des entreprises multi
• Renforcer la capacité d'action et de mobilisation du mouvement syndical aux niveaux national et intl.

Elle négocie des accords dans le cadre du dialogue social européen (congé parental, contrat de durée déterminée etc.) Ces accords ont un impact sur la législation du travail et les CCT des pays membres. Il peut en résulter des améliorations pour les contrats individuel de travail

• Renforcer l'influence syndicale auprès d'institution intl. (FMI-OMC-OIT)
• Partenariat de la CSI et des fédérations syndicales intl. (FSI) qui agissent dans leur secteur d'activité (branche) propre.

• Elle est consultée régulièrement par les divers comités de l'OCDE
• Elle travaille en étroite collaboration avec le CSI. Elle joue un rôle-clé pour la mise en oeuvre des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multi