Interview
Leitfragen im Interview
Leitfragen im Interview
Kartei Details
| Karten | 30 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.11.2016 / 01.09.2020 |
| Weblink |
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Fähigkeit zur Selbstreflexion:
drei Stärken
drei Schwächen
+: zielorientiert und gute Qualität
+: offen gegenüber Neuem und Kritik
+: Belastbarkeit & hohes pers. Engagement
-: arrogante Außenwirkung
-: keine Führungserfahrung
-: viele Aufträge selbst erledigen wollen à mehr deligieren
Ziele/ Pläne für die Zukunft
Berufl.: Fühli, Schichtleitung, UA-Stelle in der Fertigung / Planung
privat: Haus bauen, Kinder kriegen, Vater im Ruhestand unterstützen, ggf. promovieren
Wann ist eine FK eine gute FK?
Wenn sein wirken nachhaltig ist, auch wenn er nicht mehr im Bereich ist
Wenn seine MA gern zur Arbeit kommen
Ziele des Unternehmens erfüllt werden
Warum wollen Sie FK werden?
Entscheidungen treffen
Einfluss auf Unternehmen nehmen
MA motivieren
finanz. Absicherung
Wie kam es zu dem jeweiligen Stellwechsel?
StiP Programm
Eigenständige Bewerbung (Theorie & Praxis)
Sachbearbeiter:
Abschlussarbeit, Studiumsnahe Inhalte
Assistent
Bewerbung, neue Herausforderung, mehr Inhalte des Fahrzeugbaus (Effizienzen, Qualtität, Stückzahl, Helikopterperspektive und viele Details)
Welche Alternativen hatten Sie?
StiP
normales Studium in Berlin HTW (Praktikum bereits begonnen)
Ausbildung + Meisterschule mit Jobangebot in Berlin
Sachbearbeiter:
HT- abgelehnt da nur Konstruktion
FG Ausstattung- abgelehnt, da Kunststofftechnik und FK nicht sympathisch
Assistent:
FG-Sprecher: kein offizieller Posten
UA- Vertreter: UA gerade neu ernannt, Wechsel würde zu lange dauern
Was waren Ihre Aufgaben bzw. welchen Verantwortungsbereich hatten Sie?
Sachbearbeiter: Vorserien- und Serienbetreuung FG Karosserie Bereich Heckend Golf & Sportsvan
Anlaufunterstützung Golf, Sportsvan und Touran
FAP- Team
CFT- Team + Moderator
Top Q, Q- Offensive, Vorstandspilothalle
Assistent: Vorbereitung Vorstandsunterlagen
Frührunde + Werkleiterrunde im WU
Steuerung und Moderation Passungsrunde F2
Repräsentanz Fertigung 2
Was waren besondere Erfolge? Welche Misserfolge gab es?
Erfolge? StiP Programm, Master und Assistenten-Stelle
Misserfolge? Nicht bestandene Prüfungen Uni, Abstieg Verbandsliga in Berlin,
Woran messen Sie Ihren Erfolg? Bitte geben Sie ein Beispiel dafür, wann Sie mit einem Ergebnis sehr zufrieden waren.
- Termine, Kosten, Zielerreichung, Lob
- Bsp: PASD 12 Fzg/ Woche undicht
nach MA kein Dach mehr undicht
Wie schätzen Sie die aktuelle Qualität Ihrer Arbeit ein und woran machen Sie diese Einschätzung fest? Beispiel?
- mittlerweile sehr gut (nach Eingewöhungsphase)
- Lob vom Chef, Feedback anderer OE Leiter, Nachfragen anderer Assistenten
- Bsp: Q-Wall im Auditraum
Welches war für Sie bisher die größte Herausforderung?
- Unter der Woche Anlaufunterstützung Sportsvan (Einbauversuche, Produktänderungen, Sofortmaßnahmen, Präsentationen vor Werkmanagement und Vorstand
- Parallel Master am Wochenende mit Projektarbeiten und Prüfungen
Schildern Sie uns bitte ein Beispiel wo Sie mit Widrigkeiten und Frustration konfrontiert waren.
- Bsp. Buchsen Heckklappenscharnier VW 370
- Problem im Karobau (gemeldet bei Seat und VW)
- Lösung gefunden und in WOB ausprobiert
- Ablehnung Skoda, TEKO, VIKO, Versuchsteile, Werkbesuch Mlada Boleslav
- Unwahrheiten seitens Skoda über meinen Besuch (andere Buchse empfohlen)
- Letztlich Umsetzung nach Überzeugungsarbeit in WOB
Was tragen Sie zum Erfolg des Unternehmens VW bei? Beispiel?
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Bsp: Sperrkreis verrastet nicht
- Bsp: C-Säulenschott undicht
- Bsp: AHV schwenkt nicht aus
Was tragen Sie zum Erfolg Ihres Teams bei? Beispiel?
- Klare Zielsetzung
- Wertschätzung
- Strukturierung
- Neuausrichtung bei Misserfolg
- Bsp: Touran Anlaufrunde (ZDF erläutert, feste Treffen vereinbart, mit gelaufen)
Was motiviert Sie Leistung zu erbringen? An welchen Beispielen wird das deutlich?
- Eigener Anspruch
- Persönliche Weiterentwicklung
- Lob
- Bsp: CC-Leitertafeln
- keine Absprache und ZIelsetzung
- eigenständig Vorlagen entwickelt, Raum def. und Umgestaltung begeonnen
- Lob dafür- motiviert weiter zu arbeiten
Mit welcher Note haben Sie Ihr Studium abgeschlossen?
- 2,0
- Ziele? 2,0 oder besser; neues Wissen Fzg. Produktion; Abschluss für Promotion
- Zufrieden? Ja! Doppelbelastung gemeistert & Wissen im Arbeitsalltag angewandt
- Vgl. Studienkollegen: vordere 33%
Was war bisher Ihr größter beruflicher Erfolg?
- Vorstandspilothalle
- Flaps Passung n.i.O.
- Schnelle Lösung gefunden (6 Wochen+ 3 Wochen Umsetzungsdauer)
- Geld gespart
Fähigkeit zur Selbstreflexion:
Ist die Fähigkeit, eigenes Verhalten sowie eigene Stärken und Schwächen vor dem Hintergrund einer führenden Tätigkeit realistisch einzuschätzen und sich konstruktiv damit auseinanderzusetzen
Gab es eine Situation in der Sie bereits eine Gruppe geführt haben? Was war Ihnen wichtig bei Ihrer Führung? Durch welches Verhalten haben Sie die Gruppe positiv beenflusst? Welches Verhalten war nachteilig? Was würde Sie in Zukunft anders machen?
- Anlaufteam Touran- 6 Personen
- Offene Kommunikation
- + Klare Ziele/ Organisiert
- + Freundlichkeit/ Kommunikation
- + Lob
- - In der Sache nicht hart genug (nicht alle Ergebnisse eingefordert)
- Besser: Ergebnisse klar einfordern, MA begleiten, Wer Was Wann
Was betrachten Sie als Ihre drei wichtigsten persönlichen Stärken bezüglich einer Führungskraft? Woran machen Sie das fest?
- Hoher persönlicher Einsatz und Belastbarkeit- bereit für Überstunden, WE Arbeit, Dienstreisen, Studium am WE
- Gute Arbeitsqualität: Lob von Chefs über Arbeitsergebnisse, Nachhaltigkeit, Vorstandstauglichkeit der Unterlagen
- Kritikfähigkeit: nach Präsentationen Feedback einholen, Kollegen fragen
Wo sehen Sie Ohre drei deutlichsten Entwicklungsfelder/ Schwächen bezüglich einer Tätigkeit als Führungskraft? Woran machen Sie das fest?
- Keine Führungserfahrung- Bereit Schichtleitung/ Meisterschaft zu übernehmen
- Versuche viele Aufgaben selbst zu erledigen- mehr Deligieren; z.Zt. Training on the job
- Schlechte Außenwirkung- Wirkung auf neue Kollegen hin und wieder arrogant; auf Kollegen zugehen; Interesse für andere zeigen
Wie gehen Sie mit Ihren schwächeren Seiten um? Bitte geben Sie ein Beispiel.
- Kommunikation/ Feedback/ Lehrgänge/ neue Versuche
- Feedback von Vorgesetzen/ Kollegen
- Bsp: Außenwirkung- Kommunikation, Tipp Vorstellen in neuen Runden
Wie verhalten Sie sich, wenn Sie mit gewohnten Vorgehensweisen/ Handlungs-strategien ein Ziel nicht erreichen? Schildern Sie Ihr Vorgehen bitte anhand einer konkreten Situation.
- Bsp: Moderation CFT-Runde, unbekannte Teilnehmer, alle „alteingesessen“, Rollenverteilung unklar, Moderationstechniken unbekannt, Runde erzielte kaum Ergebnisse, die Teilnehmer hatten keine Aufgaben, Probleme wurden nicht effektiv und schnell gelöst
- Besuch von anderen CFT-Runden (Benchmark)
- Teilnahme Seminar „Moderation von Besprechungen“
- Gespräche mit Vorgesetztem und Teilnehmern der Runde
Wie haben Sie in der Vergangenheit erfahren, wie Kollegen und Vorgesettte Ihre Leistung bewerten? Bitte geben Sie Beispiele.
- MAG LOV
- Persönliche Rücksprachen
- Gespräche, aktiv nach Einschätzung gefragt
- Feedback in Colloquien bzw. Videoaufnahmen im Studium
Wie würden Ihr Vorgesetzter/ Ihre Kollegen Sie beschreiben? Was schätzen Sie an Ihnen? Was stört Sie an Ihnen?
- + Arbeiten werden stets zu Ende erledigt
- + Selbstständige Rückmeldung über Arbeitsergebnisse
- + Sehr gute Qualität
- + Großer Einsatz
- + Freundlich
- + Wissensweitergabe & Hilfestellung
- + Offen & direkt
- + Hartnäckig
- + gut erklären
- - ungeduldig
- - meine Leistung erwarte ich auch von Anderen
Schildern Sie uns bitte eine Situation, in der Sie Eigeninitiative entwickelt und etwas in Bewegung gebracht haben.
- Freiwilliger Produktionseinsatz über drei Wochen in der Montage
- Verbau aller betreuten Teile
- Bsp. Flaps: Liner lösen schlecht
- Optimierung nach Einsatz
- Schablonen nicht einsetzbar in Taktzeit
- Entfall der Schablonen
Schildern Sie b itte eine Situatuin, in der Sie sich mehr engagiert haben, als von Ihnen erwartet wurde.
- Bsp. Flaps
- Besuch Lieferant und Gespräch mit MA vor Ort
- Qualität der Teile drastisch gestiegen
Bitte schildern Sie uns eine Situation, in der Sie sich gegen Widerstände durchsetzen mussten.
- Bsp: Nutzung beschädigter Neufahrzeuge
- Widerstand seitens: Fzg-Steuerung, Geschäftsfahrzeugdispo, KD-Werkstatt, Umschlagplatz
- „Es gibt Prozesse, an die halten wir uns“
- Heute ist dieser Prozess etabliert, weitere Bereich springen mit auf
- 1 MIO € Einsparung
Schildern Sie uns bitte eine Situation in der Sie unternehmerisch mitverantwortlich gehandelt haben und ggf. Mitarbeiter/ Kollegen angeleitet haben?
- Bsp. 8 Schritte im Problemlöseprozess + Seminar „technische Probleme systematisch lösen“
- Als Erster nach diesem Verfahren vorgegangen
- Standard- Vorlagen entwickelt
- Kollegen in Art „workshop“ angeleitet
- Jedem Kollegen beim ersten Projekt geholfen
- Ausweitung auf andere Werke geplant
Wo haben Sie im beruflichen Umfeld oder in anderen Zusammenhöngen eigene Ideen umgesetzt und deutliche Spuren hinterlassen?
- Bsp: RD-Design Katalog
- Ständige Anläufe- dieselben Themen
- Termine in TE und Pilothalle
- Unterlagen noch heute in Benutzung- Bsp- Golf 8
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