International Strategic Managament 3 Semester DHBW

• Entstehung des Mittelstands à z.B. Faber, Castell)

• Adlige
   
• Katholische Kirche
   
• Deutscher Hanse (Händler, Handwerker) à Gründung der Familienunternehmen, Mittelstand 

• Flexibilität und Stabilität zur gleichen Zeit, da es ihr eigenes Geld ist → Generationen = Stabilität
   
• schnell auf Bedarf und Nachfrage antworten
   
• gute berufliche Ausbildung, ausgebildete Arbeiter
   
• Produkte: Hohe Technologie & Qualität, Nischenmärkte
   
• Konstante Innovation und Entwicklung
   
• Finanziell: Entscheiden über eigenes Geld, langfristig und strategische Investition
   
• strategische Gedankenà langfristig, Generationen wollen, dass U bestehen bleibt

• kurzfristige Entscheidungen von CEO’s, da sie nur 3 Jahre im Unternehmen bestehen bleiben
   
• versuchen in NJ etwas zu verändern
   
• Umsatz und Wertsteigerung des Unternehmen, durch Kostensenkungen, z.B. MA-Entlassungen, Verkauf von Unternehmensteile, Einkauf von Unternehmensteile
   
• schnelle Entscheidungen: McKanzie als Buhmann bei Fehlentscheidungen
• -CEO will sein Geld, wenn sie ein Fehler machen, verlassen sie das Unternehmen 

• D Spezialist = Kosten- & Leistungsrechnung, Unternehmensmgt.
   
• alle anderen Unternehmen: Controlling, Investment, Marketing → Amerikanisch  
   
• Ende 80er = viele Japan Management Styles wie Lean Management
   
• Amerika: Management/ Rechnungswesen/ Marketing → 3 Hauptthemen in D→ mehr Themen wie Micro, Makro, HR, Controlling etz.

Herkunft Strategie →  griech. → Das Handeln des Generals

Heute → Strategie → sehr wichtig → Führungsebene einer Organisation sind in der Erstellung eines Plans für die Zukunft involviert → in Finanzen, Innovation der Produkte, Entwicklung neuer Märkte, höhere Effizienz

Strategische Entscheidungen → langfristige Entscheidungen, 5 Jahre und mehr z.B. neue Produktlinie, Kauf eines Unternehmens, betrifft ein U weitgehend, mit großem Einfluss

auch kurzfristige Entscheidungen können strategisch sein: mit hohem Einfluss auf die Zukunft → Bsp: Generalentscheidung: In Krieg einsteigen

a) Absolute Kostenvorteile

b) Management

• Arbeitsteilung und Handel, um Arbeit auszutauschen; viele verschiedene Branchen 
   
• startet 1736 = Dampfmaschine: Beginn der industriellen Revolution
   
• Adam Smith: „Wealth of nations“ → Beschreibt die Veränderung von 1736 durch Dampfmaschine
   
• Arbeitsteilung = schnellere und effiziente Produktion → Durch Arbeitsteilung kkann schnell ein Produkt
  hergestellt werden, da jeder ein Arbeitsschritt macht → höhere Effiziens und weniger Kosten