International Strategic Managament 3 Semester DHBW

Internationalisierung:

• eine Wirtschaft handelt mit einer anderen Wirtschaft
   
• ein paar Länder handeln mit einem Anderen

Globalisierung:

• Exportvolumenweltweit
   
• die ganze Welt, rund um die Welt
   
• Handeln  mit vielen Wirtschaftsländern rund um die Welt

Seidenstraße

- Gewürzstraße

• Seeroute nach Indien und Amerika
   
• Kolonialisierung
   
• Britsh-Ost-Indien-Unternehmen
   
• (hoch) nach Fall der Mauer

a) Gründe für den Import von anderen Ländern

b) Gründe in andere Länder zu exportieren

• Güter & DL sind nicht verfügbar
   
• unterschiedliche Preise
   
• Wettbewerb
   
• unterschiedliche Kosten
   
• unterschiedliche Qualität
   
• Risiken
   
• Know How

• größere Erträge
   
• geringeres Risiko
   
• freie Kapazitäten
   
• Lernkurve
   
• Währungsaustausch

Europa:

• steigend → Handel mit Asien
   
• sinkend → Handel mit Nordamerika
   
• sinkend → Handel mit Afrika 

• Ein gewisses Maß für die Wichtigkeit des intern. Handels eines Landes ist der Import + Export als ein Anteil des BIP
   
• Offenheit= (Export+Import)/BIP

Große Länder:

• geringes Maß an Offenheit
   
• geringe Abhängigkeit von intern. Handel
   
• viele der U können eine opt. Produktionsgröße erreichen, ohne in fremde Länder exportieren zu müssen

Kleine Länder:

• höheres Maß an Offenheit à mehr Import und Export

China:

• Weltmarkt à 55% Export= Automobilindustrie à bedeutendster Handelspartner

1. Familienunternehmen in Europa
    
2. Familiengruppen
    
3. Gründe für den Erfolg der Familienunternehmen
    
4. Nachteile von Aktiengesellschaften

• Entstehung des Mittelstands à z.B. Faber, Castell)

• Adlige
   
• Katholische Kirche
   
• Deutscher Hanse (Händler, Handwerker) à Gründung der Familienunternehmen, Mittelstand 

• Flexibilität und Stabilität zur gleichen Zeit, da es ihr eigenes Geld ist → Generationen = Stabilität
   
• schnell auf Bedarf und Nachfrage antworten
   
• gute berufliche Ausbildung, ausgebildete Arbeiter
   
• Produkte: Hohe Technologie & Qualität, Nischenmärkte
   
• Konstante Innovation und Entwicklung
   
• Finanziell: Entscheiden über eigenes Geld, langfristig und strategische Investition
   
• strategische Gedankenà langfristig, Generationen wollen, dass U bestehen bleibt

• kurzfristige Entscheidungen von CEO’s, da sie nur 3 Jahre im Unternehmen bestehen bleiben
   
• versuchen in NJ etwas zu verändern
   
• Umsatz und Wertsteigerung des Unternehmen, durch Kostensenkungen, z.B. MA-Entlassungen, Verkauf von Unternehmensteile, Einkauf von Unternehmensteile
   
• schnelle Entscheidungen: McKanzie als Buhmann bei Fehlentscheidungen
• -CEO will sein Geld, wenn sie ein Fehler machen, verlassen sie das Unternehmen 

• D Spezialist = Kosten- & Leistungsrechnung, Unternehmensmgt.
   
• alle anderen Unternehmen: Controlling, Investment, Marketing → Amerikanisch  
   
• Ende 80er = viele Japan Management Styles wie Lean Management
   
• Amerika: Management/ Rechnungswesen/ Marketing → 3 Hauptthemen in D→ mehr Themen wie Micro, Makro, HR, Controlling etz.

Herkunft Strategie →  griech. → Das Handeln des Generals

Heute → Strategie → sehr wichtig → Führungsebene einer Organisation sind in der Erstellung eines Plans für die Zukunft involviert → in Finanzen, Innovation der Produkte, Entwicklung neuer Märkte, höhere Effizienz

Strategische Entscheidungen → langfristige Entscheidungen, 5 Jahre und mehr z.B. neue Produktlinie, Kauf eines Unternehmens, betrifft ein U weitgehend, mit großem Einfluss

auch kurzfristige Entscheidungen können strategisch sein: mit hohem Einfluss auf die Zukunft → Bsp: Generalentscheidung: In Krieg einsteigen

a) Absolute Kostenvorteile

b) Management

• Arbeitsteilung und Handel, um Arbeit auszutauschen; viele verschiedene Branchen 
   
• startet 1736 = Dampfmaschine: Beginn der industriellen Revolution
   
• Adam Smith: „Wealth of nations“ → Beschreibt die Veränderung von 1736 durch Dampfmaschine
   
• Arbeitsteilung = schnellere und effiziente Produktion → Durch Arbeitsteilung kkann schnell ein Produkt
  hergestellt werden, da jeder ein Arbeitsschritt macht → höhere Effiziens und weniger Kosten

• Komparative Kostenvorteile → z.B. USP eines Unternehmen/ Wettbewerbsvorteile
   
• Arbeitsteilung: Jeder macht das, was er am besten kann → Fähigkeiten einer Partei, ein Gut oder DL zu geringeren Kosten als andere zu produzieren
   
• wenn ein Land effizienter in der Produktion ist als das Andere, dann kann der Austausch über Handel erfolgen

Ricardian Modell:

geht nur wenn 3 Merkmale vorhanden sind

1. Arbeitsteilung

2. Kein Geld, nur Handel von Güter

3. Nationen müssen nur 2 Sachen machen à AN à Arbeiten oder Freizeit

4. Keine Transportkosten

Modell:
Portugal besser in Produktion von Wein und Kleidung, aber komparativer Kostenvorteil à Portugal → viel besser in Weinproduktion → deshalb, nur Wein produzieren→ Spanien hingegen produziert besser Kleidung → Austausch durch Handel

- Arbeitsteilung kann im Unternehmen, zwischen Unternehmen, zwischen Regionen oder international sein

- Adam Smith: Absoluter Kostenvorteil (ohne Beachtung anderer Unternehmen/ Länder; Erweiterung = komparativ)

a) Theorien bzgl. Internat. Mgt.

b) Handel als Möglichkeit oder Bedrohung für Arbeitnehmer

• For 1989: Japan. Management → großen Einfluss
   
• The Triade Modell: siehe Bild
  
  • Nachteile für Unternehmen, die nicht in den 3 Haupthandelblöcken sind
  • Group of 5 = Wirtschaft

Vorteile:

• günstigere Konsumgüter


• MA → bessere Technologien und Ausstattung
   
• AN hat höhere Produktivität

Export generiert Arbeitsplätze und Einkommen für einheimischen Arbeitnehmer

Nachteile:

• Günstiger Import → Arbeitslosigkeit und Gehaltsunterschiede
   
• Bedrohung für unqualifizierte Arbeitnehmer

a) Strategielevels 

b) Markteintrittsstrategien

siehe Bild

1. Wasserfallstrategie (siehe Bild)

• Geschäft ist in internat. Märkte geteilt
   
• Unternehmen tritt in neuen Markt ein, etabliert eine Identität ( Marktanteil, Umsatz, Zielgruppe identifizieren, Marktbekanntheit, erkenn + kreieren von Distributionskanälen, Verkaufsstrategien)
   
• Wenn Produkt etabliert ist, U expandiert in 2 neue Märkte mit ähnlichen Strukturen usw.…

2. Sprinkler Strategie 

• Basiert auf Diversifikation
   
• Unternehmen versucht in so vielen Marlten wie möglich zu selben Zeit einzutreten
   
• Erfolgreiche Einführung → hohe Standardisierung der Marketingaktivitäten

Vorteile:

• Nach Markteintritt ist es schwer für andere zu folgen (Zuerst im Markt)
   
• Hohes Verkaufsvolumen
   
• Wettbewerbsvorteile nutzen, indem man in alle Märkte zu selben Zeit eintritt

Nachteile:

• Hohe finanzielle und personelle Ressourcen werden benötigt
   
• Starke Folgen, wenn Markteintritt fehlschlägt  

• Gerd Hofstede beschreibt kulturelle Unterschiede

1. Machtdistanz

2. Unsicherheiten vermeiden

3. Feminität/ Maskulinität

4. Individualismus/ Kollektivismus

5. langfristige vs. Kurzfristige Orientierung 

• Zwischenmenschliche Beziehungen werden gebildet, wenn es Marktunterschiede gibt
   
• Wie sind die Beziehungen zwischen den unterschiedlichen Machtebenen im Unternehmen? Z.B. USA → low Distance und China high Distance 

• der Umfang indem Individuen beeinflusst werden von Unsicherheiten und Risiken, wie die Annahmen und Verhaltensweisen angenommen werden, um Unsicherheiten los zu werden

• Das Ausmaß an Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen
   
• Schweden low Maskulinität → Canada hohe Maskulinität

• Das Ausmaß indem Individuen lieber im Interesse einer Gruppe handeln oder in ihrem eigenen Interesse
   
• China low Individualismus → USA high Individualismus
   
• Entscheidungen in Gruppe → alleinige Entscheidungen 

• Zeithorizont des Planens in einer Gesellschaft
   
• Werte in langfristige Orientierung: Genügsamkeit, Beharrlichkeit
   
• Werte in kurzf. Orientierung: Flexibilität, Egoismus