Innovationsmanagement
Innovationsmanagement
Innovationsmanagement
-
- 1 / 32
-
Flashcards
Nenne die 5 Stufen des Stage-Gate-Approach.
Stufe 1: Voranalysen
Stufe 2: Detailanalysen
Stufe 3: Entwicklung
Stufe 4: Test und Anfahren der Produktion
Stufe 5: Produktionsanlauf und Markteinführung
Nenne die Meilensteine des Stage-Gate-Approach.
Meilenstein:
- Vorauswahl
- Freigabe Detailanalysen
- Projektentscheidung
- Produktfreigabe
- Produktfreigabe
- Projektanalyse
Nenne Inhalt von Meilenstein 1 und Stufe 1, des Stage-Gate-Approch:
Meilenstein 1: Vorauswahl
- Muss und Soll Kriterien definieren
Stufe 1: Voranalysen (schnell, geringe Kosten, qualitativ)
- Markt
- Technik / Technologie
- Kosten
Nenne Inhalt von Meilenstein 2 und Stufe 2, des Stage-Gate-Approch:
Meilenstein 2: Freigabe Detailanalysen
- Muss- und Soll-Kriterien überprüfen
- Grobe Wirtschaftlichkeit
Stufe 2: Detailanalyse
- Detaillierte Marktanalyse
- Rechtliche Beurteilung
- Detaillierte technische Analysen
- Projektbegründung
- Produktdefinition
- Projektplan
- Business Plan (grob)
Nenne Inhalt von Meilenstein 3 und Stufe 3, des Stage-Gate-Approch:
Meilenstein 3: Projektentscheidung
- Qualitätscheck der vorangegangenen Aktivitäten
- Differenziertere Muss-und Soll Kriterien
- Freigabe Produktdefinition
- Freigabe Aktionsplan der folgenden Stufe
Stufe 3: Entwicklung
- Produktentwicklung
- Pläne und Tests und Marketing
- Kostenanalyse
- Marktanalysen und Kundenfeedback
Welche 3 Bewertungssituationen nach Popp gibt es?
- Einstufige Projekte
- Mehrstufige Projekte
- Netzwerkprojekte
Nennen Sie Beispiele für Bewertungsmethoden für einstufige Projekte.
- Interner Zinsfuß
- Netto-Kapitalwertmethode
- Sensibilitätsanalyse (Verfeinerung der Netoo-Kapitalwertmethode)
Nennen Sie Beispiele für Bewertungsmethoden für mehrstufige- und Netzwerk-Projekte.
- Monte-Carlo-Simulation
- Entscheidungsbaum nach Popp
- Real-Options-Methode
- Scoring-Methoden
Was versteht man unter Unternehmenskultur?
Über Symbole erlebbare, erfahrbare und erlernbare Wertvorstellungen, Denkhaltungen und Normen, die das Verhalten der Mitarbeiter auf allen Hyrachiestufen einer Organisation prägen.
(Identifikation, Integration und Motivation)
Welche beiden Dimensionen des Innovationsklimas werden unterschieden?
- Innovationsbereitschaft
- Innovationsfähigkeit
Welche beiden Facetten von Innovationsbereitschaft gibt es?
- Motivation
- Werte, Einstellungen, Normen
Welche beiden Facetten der Innovationsfähigkeit gibt es?
- Kreativität
- Implementierungskompetenz
Was fördert Innvationsbereitschaft in Hinsicht auf die Motvation?
- Anerkennung
- Prämien
- Aufstiegschancen
- Herausfordernde Aufgaben (intrinsische Anreize)
Was fördert Innovationsbereitschaft bezüglich der Wert, Einstellungen und Normen?
- Wertvorstellungen müssen konkretisiert werden
- Neuerungen müssen verstärkt von den obersten Führungskräften gefordert werden (Wollen und Sollen)
- Zweiweg-Kommunikation
- Hierarchie-Übergreifende Zusammenarbeit
Was fördert Innovationsfähigkeit in Bezug auf die Kreativität?
- Freiräume schaffen
- Gewährung von sabbaticals
- Anwendung von Ideenentwicklungsinstrumenten (Kreativitätstechniken)
- minimale Bürokratie
- Brechen von Tabus und Traditionen
Was fördert Innovationsfähigkeit in Bezug auf Implementierungskompetenz?
- Abbau von Aktionismus (Meilensteine setzen, Ideenurlaub)
- aufrichtige und ehrliche Kommunikation und Informationsaustausch
- Ressourcen freigeben
- Projektorganisation (durch Einsatz von Promotoren)
Welche drei Arten von Promotoren gibt es?
- Fach-Promotor: (Objektspezifisches Fach-Methoden-Wissen, Überzeigt Opponenten durch Fachwissen)
- Prozess-Promotor: (Kenntnisse über Organisationsstrukrut des Unternehmens, Verbindung zwischen Fach- und Macht-Promoter)
- Macht-Promotor: (Aufteilung von Ressourcen, Opponenten sanktionieren, Überzeugungs und Begeisterungsarbeit)
Welche 3 Theoreme bezüglich Promotoren gibt es?
- Korrespondenztheorem
- Theorem der Arbeitsteilung
- Interaktionstheorem
Beschreibe das Korrespondenztheorem
Jeder Widerstand benötigt eigene Energie zur Überwindung.
Beschreibe das Theorem der Arbeitsteilung
Jeder Promoter hat ein spezifisches Aufgabenfeld.
Beschreibe das Interaktionstheorem.
Der Erfolg des Durchsetzungsprozesses setzt Koalition und Koordination der Promotoren voraus.
Opponennten wollen Innovationsprozesse ...
... verzögern, verhindern, verändern.
Opponenten haben folgende Argumente:
- technologisch
- ökologisch
- ökonomisch
Ursachen der Opponenten sind:
- Barrieren des Nicht-Wissens
- Barrieren des Nicht-Wollens
- Administrative Widerstände
Beschreibe das Innovationsklima
Das Innovationsklima wird die vorherrschende Atmosphäre für das Generien, Akzeptieren und Umsetzen von Innovationen bezeichnet, wahrgenommen von der Ebene des Personals.
Was ist das Unternehmensklima?
Das Unternehmensklima beschreibt das Konstrukt von der Mitarbeiter wahrgenommenen institutionellen Wirklichkeit.
Nenne die Stufen des Conjoint-Measurement.
- Festlegen der Eigenschaften und dreen Ausprägungen
- Erhebungsdesign definieren
- Bewertung der Stimuli
- Schätzung der Nutzwerte
- Aggregation der Nutzwerte
Beschreibe wofür das Conjoint-Measurement dient.
- Ermittlung von Teilnutzen einzelner Komponenten
- Es wird unterstellt, das die Summe der Teilnutzen dem Gesamtnutzen entspricht
- hilft teure, nicht nachgefragte Teilnutzen zu elimineren
Was sind Probleme des Conjoint-Measurement?
- Ermittelte Präferenzen spiegeln keine Kaufabsicht wieder
Was kann man tun, um mehrere Kundenbewertungen der Conjoint-Measurement-Methode zusammenzufassen?
- Mittelwert bilden
- Clusteranalyse
Conjoint-Measurement: Welche Eigenschaften müssen die Eigenschaften aufweisen?
- unabhängig
- beeinflussbar
- relevant
- kein Ausschlusskriterium
- realisierbar
Conjoint-Measurement: Welche Methoden gibt es um die Komplexität der Stimuli einzuschränken?
- Zwei-Faktor-Methode (Es werden immer nur zwei Eigenschaften verwendet)
- Profilmethode (Keine Doppeleigenschaften werden gebildet)
