Innovationscontrolling
Innovationscontrolling
Innovationscontrolling
Was beschreibt die Netzplantechnik?
Sammelbegriff einer Anzahl von Modellen und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Ablaufs von Projekten
Darstellung von Abläufen und deren Abhängigkeiten im Netzplan
theoretische Grundlage: Graphentheorie
Was sind Bestandteile der Graphen bei der Netzplantechnik?
Vorgang: beschreibt Geschehen, besitzt Dauer mit definierten Anfang und Ende
Ereignis: beschreibt Eintreten eines bestimmten Zustands, keine Dauer, tritt zu bestimmten Zeitpunkt ein
Anordnungsbeziehung: Reihenfolgebedingungen und Darstellung von Abhngigkeiten zwischen Ereignissen und Vorgängen
Wie wird ein Vorgangsknoten Dargestellt? (DIN)
Bild
Welche Anordnungsbeziehungen von Vorgängen gibt es?
Bild
Welche Zeitpunktberechnungen gibt es bei Normalfolgen?
Vorwärtsrechnung
Rückwärtsrechnung
kritischer Weg
Was ist die Vorwärtsrechnung?
Ermittlung der frühesten Anfangszeitpunkte (FAZ) und frühesten Endzeitpunkten (FEZ) der Vorgänge durch Addition ausgehend vom Startvorgang
ggf. unter Berücksichtigung von minimalen Zeitabständen (MINZ) zwischen Vorgängen
bei mehreren Vorgängen höchste Summe maßgebend
Was ist die Rückwärtsrechnung?
Ermittlung der spätest zulässigen Anfangszeitpunkte (SAZ) und spätest zulässigen Endzeitpunkte (SEZ) der Vorgänge durch Subtraktion ausgehend vom ermittelten FEZ des letzten Vorgangs
Was ist der kritische Weg bei der Netzplantechnik?
Weg der Vorgänge, bei denen gilt: FAZ=SAZ
Was sind Vorteile der Netzplantechnik?
Ermittlung realsitischer End- und Zwischentermine
Identifikation zeitkritischer Vorgänge
Erkeennung drohender TerminverschiebungenDarstellung komplizierter Abhängigkeiten im Projektablaufplan
Koordinations- und Kommunikationseffekt durch genaues Durchdenken des Projektablaufs in der Planungsphase unter Einbeziehung der Projektbeteildigten
Was sind Meilensteine und weshalb werden sie genutzt?
sind weseltliche, eindeutige, überprüfbare, zeitlich und inhaltlich vordefinierte Ereignisse
Festleung von Start- und Endterminen, sowie häufig von zuordenbaren Kosten
wichtiges Infrmations- und Kontrollinstrument
ermöglichen Bewertung des Projektstatuts bis hin zur Entscheidung über Fortführung oder Abbruch des Projektes
Motivationswirkung durch klare Zielsetzungen
Meilensteine eingebaut in einen Netzplan visualisieren den kritischen Pfad eines Innovationsprojektes
Was ist die Meilenstein-Trendanalyse und Kostentrendanalyse?
-grafische Darstellung des Projektfortschritts durch Gegenüberstellung von Planterminen und den aktuellen Terminen
-neue Schätzung derErwartungen zu jedem Berichtszeitpunkt
Kostentrendanalyse als Erweiterung der MEilenstein-Trendanalyse durch Verbindung des Projektfoortschritts mit den Projektkosten
Was ist die Earned Value Methode (EVM)?
Kombination der Dimensionen Zeit, Kosten und Projektfortschritt
Voraussetzung: Projektstrukturplan mit vollständiger hierarchisch strukturierter Aufstellung aller Arbeitspakete und Planwerte bzgl. Terminen, Laufzeiten und Budgets
Earned Value (Arbeitswert): DIe zu bestimmten Zeitpunkt erledigten mit budgetierten Kosten bewerteten Arbeiten im Projekt (entspricht Ist Leistung zu geplanten Kosten)
Earned Values sind Kennzahlen, welche die gegenwärtige Termin- und Kostensituatuin beschreiben
Gegenüberstellung von Plan-, Soll- und Ist-Kosten als Basisgrößen führt zu differenzierter Erkenntnis von Abweichungsursachen (Zeit-, Kosten- und Fortschrittsabweichung)
Was sind die Basiskennzahlen der Earned Value Methode?
Bild
Was ist Target Costing?
Instrument der zielorientierten Gestaltung von Produkt- und Dienstleistungskosten im Rahmen der Produktentwicklung
ca. 80% der Produktlebenszykluskosten werden bereits in der frühen Phase der Produktentsteheung determiniert
Sicherstellung einer Konformität des Produktes mit Marktanforderungen bzw. Kundenwünschen
retrograde "Preis-Minus-Kalkulation" statt progressiver Cost-Plus-Kalkulation
Einsatz fürProdukte mit hoher Wertigkeit und Kompelxität genügend große Gestaltungsfreiheit unabdingbare Voraussetzung
Wie sieht eine dreistufige target Costing Konzeption aus?
Bild
Target Costing: Was ist die Zielkostenfindung?
Allowable Costs enthaalten alle Kosten, die während der gesamten Prouktlebensdauer entstehen dürfen um angestrebe Rendite zu erzielen
Gegenüberstellung der Allowable Costs und Drifting Costs den Standardkosten die die Herstellung des Produktes verursachen würden
Target Costing: Was ist Zielkostenspltung?
Gesamtkostenebene zur Steuerung ungeeinget, Kostensteuerung erfordert steuerungsrelevante Ebene --> Aufspaltung der Gesamtkosten
Übertragung der Funktionen des Prouktes (Kundensicht) auf Komponenten und Prozesse des Produktes (Kosten aus Unternehmenssicht) mithilfe einer Funktionen-Komponenten Matrix in der eine komponentenbezogene Zuordnung der Funktionserfüllung erfolgt
Ergebnis der Zielkostenspaltung: Zielkosten für alle spezifizierten Bestandteile des Gesamtproduktes, die Einzelkostencharakter aufweisen
Target Costing: Was ist Zielkostenerreichung?
Berechnung von Zielkostenindizes den Quotienten aus prozentualem Nutzenanteil und prozentualem Kostenanteil
Visualisierung und Steuerung mit Hilfe eines Zielkostendiagramms mithilfe der Festlegung einer Zielkostenzone
Welche Verfahren der Zielkostenerreichung gitb es?
Neben der Kosten- beinhaltet Target Costing auch Preis- (Target Price) und Ergebnisgestaltung (Target Profit) welche simultan im Spannungsfeld der drei Komponenten optimiert werden sollen
Was ist die Lebenszyklusrechnung?
betrachtet Kosten über gesamten Lebenszyklus hinweg: von der Vorlauf- über die Markt bis hin zur Nachlaufphase
Möglichkeit der Analyse von Auswikrungen vvon z.B. einer Kostenerhöhung in den Phasen vor der Produkteinfühurng auf Kostensenkungen in späteren Lebenszyklusphasen
Beurteilung des aktuellen Prouktportfolios und simot des "Innovationsdrucks" möglich
Definition Innovation
-bezeichnet etwas - wie auch immer geartetet- neues
-können neuartige Produkte, Verfahren, Vertragsformen, Vertriebswege, Werbeaussagen oder eine neue Corporate Identity sein
-grenzen sich betriebswirtschaftlich betrachtet von Inventionen (reine Erfindungsleistung) durch ihre Marktbezogenheit bzw. Kundenorientierung ab
-lassen sich inhaltlich in Produkt-, Prozess- und Strukturinnovationen differenzieren
Warum nimmt die Notwendigkeit zur Innovationssteuerung zu?
Siehe Bild
Wie wirkt sich die Verkürzung der Produktlebenszyklen auf die Innovationsgeschwindigkeiten aus?
-erzwingt eine Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit
Definition Innovationscontrolling
-Unterstützung entlang des Innovationsprozesses
-Insbesondere Unterstützung bei der Projektselektion, der Projektplanung, Projektsteuerung und Projekterfolgsmessung
Was kennzeichnet F&E Projekte und wofür wird das Projektcontrolling hier genutzt?
siehe Bild
Wie wirken sich Zeit, Kosten und Leistung auf den Projekterfolg aus?
Auswirkungen von Budgetabweichungen im Entwicklungsprozess zeigen eine besondere Zeitintensivität
Weshalb ist eine Operationalisierung des Innovationserfolges wichtig?
Ist die zentrale Voraussetzung für die Innovationssteuerung- und messung
Welche Dimensionen des Innovationserfolges gibt es?
betriebswirtschaftlicher Fokus auf das Entstehen eines Gewinnes oder einer bestimmten Mindestrendite
neben ökonomischen Perspektiven insbesondere technnische Erfolge und Kompetenzgewinn relevant
Wie wird Innovationscontrolling organisiert?
Organisiation in der Praxis stark heterogen ausgeprägt--> Unternehmensgröße wichtig
es wird zwischen zentralen, dezentralen (Projektteams, Projektcontrolling) und hybiden Organisationsformen unterschieden.
laufender Bericht des Projektteams über ökonomischen Fortschritt des Innovationsprozesses an Projektcontrolling, ständiger Datenaustausch auf operativer Ebene
bei starken Zielabweichungen Involvierung des Top-Managements
Welche Vorteile des Innovationscontrolling gibt es?
-Strategische Ausrichtung auf und Kommunikation von Zielen
-Operationale Steuerung und Diagnose
-Motivation von Mitarbeitern
-Persönliche Evaluation und Anreize
-Lernen und kontinuierliche Verbesserung
-Legitimation von Existenz, Entscheidungen und Ergebnissen
Welche Nachteile des Innovationscontrolling gibt es?
-Nicht Reproduzierbarkeit der Prozesse erschwert Mess- und Kontrollsysteme
-Entwicklungsleistungen häufig von schweierig quantifizier- und zurechenbaren "Beifang" begleitet
-Großer Zeitverzug zwischen Entwicklungsleistung und Markterfolg
-Isolierte Zurechenbarkeit bei interdisziplinären Teams problematisch
-Messungen und Kontrollen kreativitätshemmend
Was ist Performance Measurement?
Prozess der Quantifizierungvon Effizienz und Effektivität einer Tätigkeit
Was sind Performance Measurement Systeme?
Sammlungen von Kennzahlen mit folgenden Merkmalen:
-direkter Bezug der Kennzahlen zu strategischen Zielen
-Einbezug quantitativer, qualitativer, finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen
-Berücksichtigung verschiedener interner und externer Ansruchsgruppen
-ggf. Verbindung zu Anreizsystemen
Was sind Performance Management Systeme?
Sie widmen sich ausgehend von der Leistungsmessung der Leistungssteuerung
Was für Fähigkeiten beinhaltet ein umfassendes Performance Management System?
-Identifikation und Kommunikation der Vision und Mission der Organisation
-Identifikation und Vermittlung zentraler Erfolgsfaktoren
-Abbildung der Organisationsstruktur, von Strategie und Plänen sowie der für die Umsetzung notwendigen Prozesse
-Identifikation und Abbildung der Key Performance Indicators (KPI) sowie Festlegung angemenssener Leistungsziele für die KPIs
-Identifikation bestehender Prozesse zur Evaluation erbrachter Leistung
-Festlegung der Vergütung für die Zielerreichung
-Aufzeigen der Informationsflüsse, die das Performance Management unterstützen
Was sind Steuerungssysteme?
-auf Kennzahlen basierende Steuerungssätze können als Ordnungssystem oder Rechensystem ausgestaltet sein
-im Innovationskontext in aller Regel Ordnungssysteme vorzufinden
-Ableitung der sachlogischen Zusammenhänge erfordert (vereinfachtes) Abbild der REalität zur Ornung der Elemente der Innovationstätigkeit sowie ihrer Beziehung untereinander
-derartige Ornungssysteme lassen sich in pyramidale, mehrdimensionale und prozessuale Systeme unterteilen
Was sind pyramidale Steuerungssysteme
basieren auf hierarchisch angeordneten Treibergrößen, welche die Ausprägung ihrer Spitzenkennzahl beeinflussen
Weshalb eignet sich die BSC als Performance Measurement System der Innovationstätigkeit?
Verwendung vorlaufender Kennzahlen deren Ausprägung Auskunft über das zukünftige Leistungspotenzial gibt
Innovation Balanced Scorecard als funktional spezifische BSC, welche eine kennzahlenbasierte, ganzheitliche Steuerung des Innovationsbereiches ermöglicht
Struktur und strategische Ausrichtung einer IBSC wird durch übergeordnete Unternehmens- bzw. Innovationsstrategie determiniert
Auswahl der geeigneten Perspektiven und Kennzahlen unternehmensspezifisch zu bestimmen
Im Bild ein Beispiel einer IBSC
Was beinhaltet das Performance Measurement System von Brown und Svenson?
Grundlage einer systematischen Messstruktur von Arbeitsergebnissen und Arbeitsleistungen in Analogie zu einer idealisierten prozesualen Darstellung eines Innovationsvorhabens
weit verbreitet im Innovationsbereich
System basierend auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen
erste Aufteilung in Inputs(1) F&E Tätigkeit (2) Outputs(3)
Outputs werden vom Receiving System(4) besetehend aus den weiteren Unternehmensbereichen, die an der Verarbeitung und Vermarktung des Outputs beteildigt sind, aufgenommen: Die Produktinnovation erlangt Marktzugang und erzeugt Outcomes(5).
Ergänzung der 5 Grundschritte um Measureent und Feedback-Schleifen im Innovations Prozess (6) zum Output (7) und zu den Outcomes (8)
Warum sind Kennzahlen im Innovationsbereich wichtig und welche gibt es?
Wahl der Kennzahlen sind grundsätzlich unternehmens- und innovationsspezifisch
Strukturierung der Kennzahlen anhand des Innovation Input.Process-Output-Outcome Frameworks:
-Input Kennzahlen
-Prozess Kennzahlen
-Output Kennzahlen
Outcome Kennzahlen
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Cartes-fiches
Was sind pyramidale Steuerungssysteme
basieren auf hierarchisch angeordneten Treibergrößen, welche die Ausprägung ihrer Spitzenkennzahl beeinflussen
Weshalb eignet sich die BSC als Performance Measurement System der Innovationstätigkeit?
Verwendung vorlaufender Kennzahlen deren Ausprägung Auskunft über das zukünftige Leistungspotenzial gibt
Innovation Balanced Scorecard als funktional spezifische BSC, welche eine kennzahlenbasierte, ganzheitliche Steuerung des Innovationsbereiches ermöglicht
Struktur und strategische Ausrichtung einer IBSC wird durch übergeordnete Unternehmens- bzw. Innovationsstrategie determiniert
Auswahl der geeigneten Perspektiven und Kennzahlen unternehmensspezifisch zu bestimmen
Im Bild ein Beispiel einer IBSC
Was beinhaltet das Performance Measurement System von Brown und Svenson?
Grundlage einer systematischen Messstruktur von Arbeitsergebnissen und Arbeitsleistungen in Analogie zu einer idealisierten prozesualen Darstellung eines Innovationsvorhabens
weit verbreitet im Innovationsbereich
System basierend auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen
erste Aufteilung in Inputs(1) F&E Tätigkeit (2) Outputs(3)
Outputs werden vom Receiving System(4) besetehend aus den weiteren Unternehmensbereichen, die an der Verarbeitung und Vermarktung des Outputs beteildigt sind, aufgenommen: Die Produktinnovation erlangt Marktzugang und erzeugt Outcomes(5).
Ergänzung der 5 Grundschritte um Measureent und Feedback-Schleifen im Innovations Prozess (6) zum Output (7) und zu den Outcomes (8)
Warum sind Kennzahlen im Innovationsbereich wichtig und welche gibt es?
Wahl der Kennzahlen sind grundsätzlich unternehmens- und innovationsspezifisch
Strukturierung der Kennzahlen anhand des Innovation Input.Process-Output-Outcome Frameworks:
-Input Kennzahlen
-Prozess Kennzahlen
-Output Kennzahlen
Outcome Kennzahlen
Was charakterisiert Input-Kennzahlen?
Erfasssen Ressourcen, die in die Innovationstätigkeit einfließen (Mitarbeiter, Sachmittel, Informationen, Know-How und finanzielle Ressourcen)
Personal stellt meist vor Sachmitteln und Investiotionen die höchsten Aufwendungen
F&E Budget ist eine sehr wichtige Messgröße insbesondere als realative Kennzahl F&E Intensität
Input Messgrößen häufig einfach zu erheben und verursacheng eringe Bereitstellungskosten
keine eigene Erfolgswirkung der Inputkenngrößen, implizite Annahme eines Zusammenhanges zwischen Input und Output/Outcome
Welche Absoluten und relativen Input Kennzahlen gibt es?
Bild
Wozu werden Prozesskennzahlen genutzt?
-Ziel: Erreichung hoher Innovationsleistung durch Sicherstellung von Effektivität und Effizienz des Transformationsprozesses von Inputs (F&E) zu Outputs (F&E)
-trotz Projektspezifika auch für Innovtionsprojekte häufig systematische Planung sinnvoll, gut strukturierter Projektplan Voraussetzung für die Anwendnung von Projektmessgrößen
-kritische Dimensionen des Innovationserfolges im Vordergrund: Koste, Zeit, Projektfortschritt/Lesitung und Qualität
-mehrdimensionnale Kennzahlen möglich
-weitere Kategorisierung nach Bezug:individuelles Projekt oder projektübergreifend
-Bewertung der Kennzahlen interdependent vorzunehmen
Welche Prozesskennzahlen gibt es im Innovationscontrolling
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Wozu werden Output Kennzahlen im Innovtionscontrolling genutzt?
-Sie messen Resultate der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit
-geringere Kennzahlenverwendung da Messung deutlich schwerer als beispielsweise bei Input- und Prozessressourcen
-ausgewogene Mischung der Output-Kennzahlen erhöht die Aussagekraft einer Messung
-Aufteilung in Ebene der Wissensgenerierung, Produkt- und Prozessentwicklung
Welche Outputkennzahlen existieren?
Bild
Was bewirken Outcome Kennzahlen?
Hervorbringen neuer Produkte kein Selbszweck
stellen wirtschaftlichen und marktlichen Erfolg der Innovatinstäigkeit dar
Kommunikationsmittel für technikbegeisterte Ingenieure
direkte vs. indirekte Messung des Erfolgsbeitrags
klare Definition für den Begriff Neuheut notwendig
insbesondere diese Kennzahenkategorie problembehaftet
nur 37% der Unternehmen zufrieden mit Outcome Kennzahlen
Welche Outcome Kennzahlen gibt es?
Bild
Wie werden Innovationskennzahlen angewendet?
häufige Anwendung prozessbezogener Innovationskennzahlen als finanzieller Ergebnisskennzahlen
fokus in der Praxis auf mit- und nachlaufende anstelle vorlaufender Größen
Wie können Innovationskennzahlen genutzt werden?
instrumentell
konzeptionell
symbolisch
Was ist die instrumentelle Nutzung von Innovationskennzahlen?
Anwendung zur Entscheidungsfindung
Beurteilung von Handlungsalternativen
Was ist die konzeptionelle Nutzung von Innovationskennzahlen?
Anwendung zur Verständniserweiterung von Realisationshandelnden und Unterstützung von Denkprozessen und Handlungen
Was ist die symbolische Nutzung von Innovationskennzahlen
Legitimation bereits getroffener Entscheidungen
Argumentationsbasis zur durchsetzung präferierter Entshediungswahl
Wie können Innovationskennzahlen bei Projektselektion helfen?
unterstützen den erfolgreichen Ablauf eines Innovationsprozesses durch Unterstützung bei der Projektselektion sowie der Projektplanung und -steuerung
Welche Instrumente zur Projektselektion existieren?
Kreativitätstechniken zur Ideengenerierung
Umweltanalyse/Trendradar zur Einbeziehung externer Umweltbedingungen in die Projektauswahl
Discounted Cashflow Methode zur monetären Projektauswahl
Innovationsportfolios zur übergeordneten Betrachtung aller Innovationsprojekte
Technology Roadmapping zur Unterstützung der langfristigen Produkt- und Technologieplanung
Welche Kreativitätstechniken zur Ideenfindung gibt es?
Bild
Was ist die Umweltanalyse/ Trendradar?
Auswahl neuer Innovationsprojekte muss unter Einbeziehung von Umweltbedingungen erfolgen
Umweltanalyse versucht Trends und Entwicklungen der relevanten Umwelt frühzeitig aufzudecken und Implikationen zu prüfen
Strukturierung von Beobachtungsinhalten und -prozesse häufig anhand der PESTL-Systematisierung (Political, Economic, Social, Technological, Enviromental, Legislative)
Trendradar sucht ungerichtet nach innovativen Themen und Trends indem die globale Umwelt permanent abgetastet wird
Wozu wir der Discounted Cashflow genutzt?
Auswahl neuer Innovationsprojekte anhand zukünftiger Zahlungsreihen einzelner Projekte möglich
Diskontierung zukünftiger Cashflows und Vergleich von Alternativen zur Optimierung mit dem Ziel der Steigerung des Shareholder Values
Wozu wird das Innovationsportfolio eingesetzt?
Portfolio Modelle bieten Kombinationen aus Umwelt- und Unternehmensanalyse
Betrachtung von Kombination mehrerer Innovationsprojekte aus gesamtunternehmerischer Perspektive
Was ist die Technoogy Roadmap
Prognose und Analyse künftiger Entwicklungslinien nd Verfügbarkeitszeitpunkte von Technologien um langfristige Produkt- und Technologieplanung zu unterstützen
Kartierung technologischer Entwicklungen die durch Beziehungen zu und Abhängigkeiten von Produkt- und Marktentwicklungen bedingt werden
Wofür wird die Projektplanng und Steuerung eingesetzt?
Unterstützung der Planung und Steuerung laufender Innovationsprojekte
Innovationsplanung eentspricht Projektplanung
Netzplantechnik und Meilensteinnetzplanung zur Visualisierung des kritischen Pfades
Meilenstein- Trendanalyse und Kosten-Trendanalyse zur Visualisierung des Projektfortschrittes und der Gesamtkosten
Earned Value Methode zur Kombination von Zeit, Kosten und Projektfortschritt
Target Costing zur Sicherstellung einer konsequenten Marktorientierung
Lebenszyklusrechnung zur ganzheitlichen Kostenbetrachtung
Was bewirkt das Projektcontrolling?
stellt Instrumente zur strategieorientierten zielgerichtete und wirtschaftlichen Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte bereit
Was sind Lastenhefte
vorläufige und grobe Gesamteinschtzung des Neuproduktprojketes bzgl. der vorhandenen Risiken und Alternativen in der Phase der Projektvorbereitung
Was sindd Pflichtenhefte
Gesamtwürdigung des Neuproduktprojektes anhand von qualifizierbaren Daten konkretisieren und ergänzen die Aussagen des Lastenheftes in der Phase der Projektplanung durch technische und wirtschaftliche Projektziele sowie den Weg zu ihrer Realisierung
Was sind die Elemente und der Ablauf der Projektplaung?
1. Projektzielplan (Festlegung des Projektzieles)
2. Projektstrukturplan (Erstellung von Arbeitspaketen)
3. Ablaufplan (Untergliederung in Phasen)
4. Kapazitätsplan (Abdeckung des Kapazitätsbedarfs)
5. Leistungs- und Arbeitsplan (detaillierte Beschreibung der Arbeitspakete)
6. Terminplan (Terminierug und Fristsetzung der Arbeitspakete)
7. Kosten-/ Nutzenplan
Warum ist Projektplanung von besonderer Bedeutung?
Weil Projektsteuerung vorrangig durh Kontrolle von Abweichungen zwischen Pan und Ist sowie darauf aufbauenden Gegenmaßnahmen stattfindet
Was beschreibt die Netzplantechnik?
Sammelbegriff einer Anzahl von Modellen und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Ablaufs von Projekten
Darstellung von Abläufen und deren Abhängigkeiten im Netzplan
theoretische Grundlage: Graphentheorie
Was sind Bestandteile der Graphen bei der Netzplantechnik?
Vorgang: beschreibt Geschehen, besitzt Dauer mit definierten Anfang und Ende
Ereignis: beschreibt Eintreten eines bestimmten Zustands, keine Dauer, tritt zu bestimmten Zeitpunkt ein
Anordnungsbeziehung: Reihenfolgebedingungen und Darstellung von Abhngigkeiten zwischen Ereignissen und Vorgängen
Wie wird ein Vorgangsknoten Dargestellt? (DIN)
Bild
Welche Anordnungsbeziehungen von Vorgängen gibt es?
Bild
Welche Zeitpunktberechnungen gibt es bei Normalfolgen?
Vorwärtsrechnung
Rückwärtsrechnung
kritischer Weg
Was ist die Vorwärtsrechnung?
Ermittlung der frühesten Anfangszeitpunkte (FAZ) und frühesten Endzeitpunkten (FEZ) der Vorgänge durch Addition ausgehend vom Startvorgang
ggf. unter Berücksichtigung von minimalen Zeitabständen (MINZ) zwischen Vorgängen
bei mehreren Vorgängen höchste Summe maßgebend
Was ist die Rückwärtsrechnung?
Ermittlung der spätest zulässigen Anfangszeitpunkte (SAZ) und spätest zulässigen Endzeitpunkte (SEZ) der Vorgänge durch Subtraktion ausgehend vom ermittelten FEZ des letzten Vorgangs
Was ist der kritische Weg bei der Netzplantechnik?
Weg der Vorgänge, bei denen gilt: FAZ=SAZ
Was sind Vorteile der Netzplantechnik?
Ermittlung realsitischer End- und Zwischentermine
Identifikation zeitkritischer Vorgänge
Erkeennung drohender TerminverschiebungenDarstellung komplizierter Abhängigkeiten im Projektablaufplan
Koordinations- und Kommunikationseffekt durch genaues Durchdenken des Projektablaufs in der Planungsphase unter Einbeziehung der Projektbeteildigten
Was sind Meilensteine und weshalb werden sie genutzt?
sind weseltliche, eindeutige, überprüfbare, zeitlich und inhaltlich vordefinierte Ereignisse
Festleung von Start- und Endterminen, sowie häufig von zuordenbaren Kosten
wichtiges Infrmations- und Kontrollinstrument
ermöglichen Bewertung des Projektstatuts bis hin zur Entscheidung über Fortführung oder Abbruch des Projektes
Motivationswirkung durch klare Zielsetzungen
Meilensteine eingebaut in einen Netzplan visualisieren den kritischen Pfad eines Innovationsprojektes
