Innovation & Investition

1. Barriere des "Nicht-Wissens"
   • Innovation erfordert intensives Lernen und geistige Auseinandersetzung mit neuen Begriffen, Sorachen, Denkmustern, usw.
   • Fähigkeiten zur kognitiven Bewältigung
2. Barriere des "Nicht-Wollens"
   • Innovationen erfordern die Akzeptanz des Neuen.
   • Wille zur Änderung

Früher sprach man die Durchsetzung einer Innovation "dem einen herausragenden Individuum" zu.

Heute ist die Arbeitsteilung im Innovationsmanagement, und die verschiedenen Rollen von Personen und Personengruppen anerkannt.

Diese Personen(gruppen) sind:

1. Fachpromotoren:
   • Überwinden die Barriere des "Nicht-Wissens" / erbringen kognitive Leistung.
   • Besitzen die Fähigkeit neue Zweck-Mittel-Kombinationen intellektuell und physisch hervorzubringen
2. Machtpromotoren
   • Überwinden die Barriere des "Nicht-Wollen" / erbringen eine konfliktregulierende Leistung
   • Bewältigen Konflikte, die bei der Widerstandsüberwindung auftreten
3. Prozesspromotoren
   • Überwinden die Barriere des "Nicht-Dürfens"
   • Überwinden weitere administrative und organisatorische Widerstände

Teams denken und arbeiten:

• interdisziplinär
• kreativ
• partizipativ

Innovationen sind i.d.R.:

• sehr komplex
• technisch riskant
• tendenziell mit hohen Kosten verbunden
• wirken sich evtl. auf das gesamte Unternehmen aus

s. Bild

Die Innovationsstrategie bestimmt als Teil der Gesamtstrategie eines Unternehmens, in welchen Bereichen wann Innovationen realisiert werden sollen, um die Unternehmensziele bestmöglich zu erreichen.

Teilbereiche:

• Technologiestrategie
• Produktstrategie
• Prozessstrategie
• Timing-/Markteintrittsstrategie

Das Fuzzy Frontend ist die schwer zu bestimmende Startphase der Innovation, diedurch vielfältige Impulse initiiert und wenig strukturiert ist.

Mann kann Sie unterteilen in die Initiative und die Problemdefinition. (S. Bild)

Die Problemdefinition soll keine Problemlösung liefern, sondern diese einleiten.

Der Prozess ist

• kein Zielbildungsprozess mit bindender Festlegung von Kriterien zur Problemlösung
• kein Prozess der Lösungssuche
• keine Prozesssteuerung

• entwickelt von Dr. Robert G. Cooper
• Methode, die für die Produktentwicklung eingesetzt wird, bei der der Entwicklungsprozess in eine Reihe von "Stages" (Phasen) und "Gates" (Tore, Schranken, o.ä.) aufgeteilt wird.
• "Stages" sind dabei Aktivitäten im Entwicklungsprozess und "Gates" sind Entscheidungspunte (i.d.R. in Form von Meetings)
• So erhält man einen gut organisierten und strukturierten Ablauf
• Wichtig ist, dass an den "Gates" durch Go/Kill-Entscheidungen früh erkannt werden kann, wenn das Produkt nicht profitabel ist, in dem überprüft wird ob gesetzte Ziele erreicht wurden und darauf basierend entschieden wird, ob das Projekt fortgesetzt wird.

1. Scoping: Marktanalyse – welche Produkte gibt es bzw. werden entwickelt, die eine Kokurrent sein könnten oder darüber entscheidne ob das eigene Produkt wirtschaftlich ist.
2. Build Business Case: Fortführung von Stage 1, abr vertieft kommerzielle Perspektive und die technische Machbarkeit der Produktion. Ergebnis: Business Case-Document (Produkt, Projektdefinition, Projektbegründung, Projektplan)
3. Development: Business-Case wird zu Business-Plan mit Details über Einnahmen und Kostenabschätzungen, rechtlichen Hinweisen und Qualitätsstandards
4. Testing and Validation: Versucht unerwünschte Überraschungen schon vor der Veröffentlichung auszubessern
5. Launch: Finale Phase, in der das Projekt zur Markteinführung bringt. Die Produktion beginnt und der Prozess von Idee zu Produkt ist abgeschlossen.

1. Kundenorientiert
2. Intensive Vorbereitung / Recherche bevor die Entwicklung beginnt
3. Schraubenförmige Entwicklung mit regelmäßigem Feedback der User
4. Ganzheitliche Bearbeitung durch Cross-Funktionale Teams
5. Erfolgkriteriern, Verantwortliche Teams und Gewinn-Verlust-Reports für kontinuerliche Verbesserung
6. Fokus und Portfolio Management
7. Schlanker, skalierbarer und anpassungsfähiger Stage Gate Process

Die Next-Gen-Stage-Gate-Modelle sind unterschiedlich skaliert, d.h. für Aufgaben mit unterschiedlicher Komplexität gibt es ein passendes Modell.

1. Stage-Gate Xpress: Projekte mit mittlerem Risiko, wie Verbesserungen, Modifizierungen oder Erweiterungen
2. Stage-Gate Lite: kleine Projekt, wie Kundenanforderungen
3. Stage-Gate TD: Projekt zu Technologie-Entwicklungen, deren Ergebnis neues Wissen, neue Wissenschaft oder technologische Fähigkeit ist.

Statische Verfahren:

• Unter Annahme von Sicherheit bei Erwartungen der Ein- und Auszahlungen
• Zur isolierten Bewertung von Investitionen
• Betrachtet wird eine Periode / Änderungen im Zeitablauf werden nicht berücksichtigt

Dynamische Verfahren:

• Berücksichtigen auch mehrwertige Erwartungen
• Zur Bewertung im Investitionsprogramm
• Keine einfache Durchschnittsbetrachtung, sondern möglichst exakte Erdassung von Ein- und Auszahlungen während der gesamten Nutzungsdauer. Der unterschiedliche zeitliche Anfall dieser Ein- und Auszahlungen wird bewertet

1. Finanzinvestition (Geldanlage)
2. Sachinvestition
   • Erst-/Einrichtungsinvestition
   • Erweiterungsinvestition
   • Ersatzinvestition (Identischer Ersatz / Rationalisierungsinvestition)

1. Kostenvergleichsrechnung
   • Ermittelt diejenige Alternativinvestition, welche die  geringsten Kosten verursacht
   • und damit die höchste Kostenersparnis (höchste relative Wirtschaftlichkeit) besitzt
   • Es werden alls durch das geplante Projekt verursachte Kosten einbezogen (Kalkulatorische Kapitalkosten, Lohn- und Lohnnebenkosten, Material- und Energiekosten, Instandhaltungs- udn Reparaturkosten, etc.)
2. Gewinnvergleichsrechnung
   • Da der bloße Kostenvergleich häufig nicht aussagekräftig ist, weil sich durch Investitionen auch andere Erträge erzilen lassen, vergleicht man die Gewinne vor und nach der Investition
   • man stellt geschätzte Kosten und Erlöse der ersten Periode gegenüber und betrachtet (unter Annahme gleichbleibender Durchschnittswerte) die Differenz im Ergebnis
3. Rentabilitätsrechnung
4. Amortisationsrechnung

1. Kapitalwertmethode
   • Ermittlung des Barwerts durch Diskontierung der Zahlungsreihen auf den jetztigen Zeitpunkt.
   • Gemmsen wird die Investition an einer Alternativinvestition zum Kalkulationszinssatz
2. Annuitätenmethode
3. Interner-Zinsfuß-Methode
4. Vermögensendwertmethode
5. Sollzinssatzmethode

„Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren, die sich gegenüber einem Vergleichszustand „merklich“ [...] unterscheiden.“ 

„Die Invention oder Erfindung ist eine notwendige Vorstufe der Innovation. Sie beschränkt sich auf den Prozess der Ideengenerierung und die erstmalige Umsetzung einer neuen Idee. [...] “ 

„[...] Dagegen ist unter einer Innovation grundsätzlich die erstmalige wirtschaftliche Umsetzung einer neuen Idee (Exploitation) zu verstehen, [...] „ 

• „Merkliche“ Unterscheidung zum Ursprungszustand
• Innovation erfordert die Verwertung einer Idee am Markt
• Innovation kann entweder vom Markt durch Nachfrage (demand pull) oder durch ein neues Angebot (technology push) initiiert werden
• Innovation hat eine prozessuale Struktur

1. Inhaltliche Dimension (Was ist neu?)
2. Intensitätsdimension (Wie neu ist etwas?)
3. Subjektive Dimension (Für wen ist etwas neu?)
4. Prozessuale Dimension (Wo beginnt, wo endet die Neuerung?)
5. Normative Dimension (Ist neu gleich erfolgreich?)

• Prozessinnovation
• Produktinnovation
• Geschäftsmodellinnovation
• Dienstleistungsinnovation

Neuartige Faktorkombination in der Produktion

innerbetrieblich

Ziel: Steigerung der Effizienz

Neuartige Faktorkombination

Durchsetzung am Markt

Steigerung der Effektivität (ggf. zstzl. Effizienz)

Effizienz (Verhältnis: erzieltes Ergebnis (Leistung) und eingesetzte Mittel (Kosten); Tun wir die Dinge richtig?)

Effektivität (Außmaß der Zielerreichung,Verhältnis: geplante Tätigkeiten zu geplante Ergebnisse; Tun wir die richtigen Dinge?)

• Ein Geschäftsmodell ist die Grundlogik eines Unternehmens, die beschreibt, welcher Nutzen auf welche Weise für Kunden und Partner gestiftet wird.
• Ein Geschäftsmodell beantwortet die Frage, wie der gestiftete Nutzen in Form von Umsätzen an das Unternehmen zurückfließt
• Der gestiftete Nutzen ermöglicht eine Differenzierung gegenüber Wettbewerbern, die Festigung von Kundenbeziehungen und die Erzielung eines Wettbewerbsvorteils

„Business Model-Innovation bezeichnet den Gestaltungsprozess zur Hervorbringung eines weitgehend neuen Geschäftsmodells in den Markt, welches mit einer Anpassung der Value Proposition und/oder der Value Constellation einhergeht und auf die Generierung oder Sicherung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils abzielt.“

Sie hat in der Regel eine höheren Abstraktionsgrad als Produkt- und Prozessinnovationen.

Traditionelle Innovationsarten sind Treiber von Geschäftmodellinnovationen.

Häufig ziehen Geschäftsmodellinnovationen auch eine Neu-/ Umgestaltung von Prozessen nach sich, andersherum können aus Produkt- und Prozess- oder Produktinnovationen auch GMI entstehen.

1. Potentialdimension (Leistungsfähigkeit des Anbieters)
2. Prozessdimension (Integration des externen Faktors)
3. Ergebnisdimension (Immaterialität)

„Dienstleistungsinnovationen umfassen neue oder deutlich verbesserte Dienstleistungskonzepte und -angebote – unabhängig davon ob sie von Dienstleistungsunternehmen oder Produktionsbetrieben eingeführt wurden [...]“

Bei Dienstleistungsinnovationen überschneiden sich Produkt-, Prozess und Geschäftsmodellebene oder fallen vollständig zusammen

„Bei Scheininnovationen handelt es sich um sogenannte „Pseudoverbesserungen“, die keinen wirklich neuen oder zusätzlichen Nutzen für den Kunden darstellen. Sie täuschen dem Nachfrager also etwas vor [...]“

„Als Imitation bezeichnet man die bewusste Übernahme oder das absichtliche Nachahmen von Problemlösungen, die in anderen Unternehmen bereits vorhanden sind und erfolgreich eingesetzt werden.“