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IV-Controlling
IV-Controlling
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Flashcards
Was ist IV-Controlling
Das Controlling hilft die IV-Bereiche zu planen, zu überwachen und zu steuern. Controlling = steuern und lenken. Controlling befasst sich mit dem Ausarbeiten von Planzielen, dem Entwickeln von Strategien, der Ermittlung und Analyse von Abweichungen und sich daraus ergebenden Korrekturmaßnahmen.
Welche Aufgabe nimmt das Controlling im IMG ein?
Anschluss- bzw. Teilfunktion des Informationsmanagements o Übernimmt die Information vom Informationsmanagements o Verarbeitet die Daten weiter o Stellt diese den Nutzern zur Verfügung Nimmt gegenüber anderen IV-Bereichen eine Hilfsfunktion ein o Lieferte betriebswirtschaftliche Konzepte und Methoden o Bereitet Daten auf und stellt sie zur Verfügung
In welche Aufgabengebiete können die Anwendungssystem des Controllings eingeteilt werden?
Portfoliocontrolling – Berücksichtigt alle im Unternehmen geplanten und vorhandenen Anwendungen und versucht deren strategische Relevanz und Wirtschaftlichkeit sicherzustellen. • Projektcontrolling – bezieht sich auf einzelnen Maßnahmen und überwacht deren Wirtschaftlichkeit, Qualität, Funktionalität und Termintreue • Produktcontrolling – begleitet die fertigen Anwendungssysteme über den kompletten Lebenszyklus und gewährleistet für diese Zeit deren Effektivität und Effizienz
Welche Einsatzmöglichkeiten hat das Controlling für die Wirtschaftlichkeit?
Als Entscheidungshilfe – Wird beurteilt, ob eine Investition verwirklicht wird • Zur Projektsteuerung - Gibt es Abweichungen? • Als Kontrollinstrument – Nach Abschluss, Investitionsentscheidung kontrollieren
Welche Analysemöglichkeiten hat das Controlling?
- Wirtschaftlichkeit
- Produktivität
- Rentabilität
- ReturnonInvestment
Was ist ein Cost-Center, was ein Profit-Center?
Cost Center: budgetierten Kosten müssen auf die leistungsbeziehenden Einheiten umgelegt werden Profit Center: IV-Bereich steht in der Pflicht über die Kosten hinaus einen Gewinn zu erzielen.
Nennen Sie zwei Grundmethoden der Leistungsrechnung.
Umlagemethode: am Ende einer Periode werden die im IV-Bereich angefallenen Kosten auf die Fachbereiche in ein zielführendes Verhältnis verteilt. Diese Methode setzt nur eine einfache Kostenstellenrechnung voraus. Nachteile: - Fachbereiche kennen erst nach der Abrechnung die Kostenbelastung - Kein Anreiz für IV-Management für effizientes Arbeiten, unabhängig von Kostenhöhe entstehen keine Gewinne oder Verluste Kostenste Verrechnungspreis: IV-Bereich muss die voraussichtlich anfallenden Kosten und abzugeben Leistungen vor der Leistungsabgabe schätzen. Fester, gleichbleibender Preis pro Ressourceneinheit (CPU-Minute, Manntage) ermitteln und dem Fachbereich anbieten. Nachteil: - IV-Bereich trägt das volle Kalkulationsrisiko
