IHR Kapitel 1
Internationales HR-Management
Internationales HR-Management
-
- 1 / 15
-
Flashcards
Definition des internationalen Personalmanagements?
Festlegung der personalwirtschaftlichen Ziele, deren Realisierung sowie der Kontrolle (Personalplanung, -bereitstellung und -entwicklung, Personaladministration)
International bedeutet in diesem Zusammenhang, dass Beziehungen zwischen Unternehmenseinheiten in (zwei oder mehrere) unterschiedlichen Ländern bestehen.
Ein internationales Unternehmen ist dadurch gekennzeichnet, dass sich der Leistungsprozess in mindestens zwei Volkswirtschaften vollzieht.
Welche grenzüberschreitende Orientierung wird beim internationalen Personalmanagements in den Vordergrund gestellt?
- die personalwirtschaftlichen Prozesse
- die Gestaltung der personalwirtschaftlichen Aufgaben
Was sind die Bausteine des internationalen Personalmanagements?
- Personalbedarfsplanung: Personalbeschaffung und Personalentwicklung
- Führung und Arbeitsbeziehungen: Personaleinsatz im grenzüberschreitenden Kontext
- Leistungsbeurteilung
- Anreizsystem
- Entgeldfindung
Was sind die Herausforderungen der internationalen Personalarbeit?
- kulturelle und sprachliche Unterschiede kennen
- rechtliche Rahmenbedingungen
- versicherungstechnische Bedingungen
- Ämter
- Bildungssysteme der verschiedenen Länder
- politische und wirtschaftliche Lage
Was sind die Ziele der Unternehmen einer Internationalisierung?
- Höhere Gewinnchancen
- Absatzsteigerung durch Auslandaktivitäten
- Risikostreuung
- Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- Reaktion auf Erfolge von Konkurrenten im Ausland
- Nutzung von staatlichen Förderungen
- Sicherung von Geschäftsbeziehungen mit Partner, die z.B. die Produktion ins Ausland verlagert haben
- Zutritt zu bestimmten Know-how
- Reaktion auf Veränderungen von Währungsrelationen
Was gibt es für Arten von internationalen Entsendungen?
- kurzfristige Einsätze
- Pendler
- virtuelle Einsätze
- längerfristige Einsätze
Was sind Inpatriates?
Ausländische Mitarbeitende werden ins einheimische Mutterhaus entsendet.
Was sind Expatriates?
Mitarbeitende des einheimischen Mutterhauses werden in eine ausländische Niederlassung entsendet.
Welche Arten und Dauer von Auslandeinsätzen gibt es?
- Dienstreise (einige Tage)
- Delegation (3 bis 6 Monate)
- kurzfristige Entsendung (6 Monate bis 2 Jahre)
- langfristige Entsendung (2 Jahre bis 6 Jahre)
- Stationierung (ab 6 Jahren)
Aufgaben eines internationalen Personalmanagements)
- Sicherung des Personaleinsatzes (qualitativ und quantitativ), so dass international und national zur rechten Zeit der entsprechende Mitarbeiter zur Verfügung steht
- Identifikation kritischer HR-Erfolgsfaktoren
- Unterstützung des harmonischen bzw. konstruktiven Umgangs über Grenzen
- Schaffung einer Unternehmeskultur, durch Offenheit und Toleranz
- Förderung des grenzüberschreitenden Know-how Transfer
- Steigerung der Mobilitätsbereitschaft und -fähigkeit
- Förderung der kulturellen Empathie
- dient der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Anpassung an unterschiedliche wirtschaftliche und sozio-kulturelle Rahmenbedingungen
Was sind die Chancen einer internationalen Entsendung für das Unternehmen?
- Stärkung der globalen Präsenz
- Interkulturelle Teams fördern die Effektivität, die Innovationskraft und Kreativität
- Entsendungen stärken die Zusammenarbeit zwischen Mutterhaus und Niederlassungen
- Berufliche Perspektiven für Mitarbeitende und fördern die Bindung an das Unternehmen
Was sind die Risiken der internationalen Entsendung für das Unternehmen?
- internationale Entsendungen sind teuer
- Unterschiedliche Kulturen prallen aufeinander und sprachliche Differenzen
- Entsandkraft stösst auf Ablehnung
- Konflikt zwischen Mitarbeiter-Ziele und Unternehmensziele
- privates Umfeld des Mitarbeiters lehnt Entsendung ab
Im Rahmen einer Internationalisierung werden Unternehmen u.a. mit einer steigenden Komplexität sowie einer erhöhten Unsicherheit konfrontiert. Mehrere Gründe sprechen dafür:
- mit steigendem Fremdheitsgrad des Gastlandes lassen sich Ursachen-Wirkungszusammenhänge nur bedingt identifizieren, = Erschwerung des Handelns
- Umweltfaktoren und -bedinungen sind von Land zu Land unterschiedlich stabil. Dies macht ein situationsspezifisches, einzelfallbezogenes Vorgehen erforderlich. Darüber hinaus behindern wirtschaftliche, politische und soziale Unterschiede ein einheitliches Vorgehen.
- Die sprachliche Vielfalt beeinträchtigt die Verständigung (Beeinflussung des Kommunkations- und Kooperationsverhalten)
- Sozio-kulturelle Unterschiede bestimmen Wahrnehmungs-, Denk-, und Verhaltensmuster mit
- Nationen stehen sich nicht immer wertneutral gegenüber. Vorurteile beeinflussen den Umgang miteinander
Unterscheidung des internationalen vom nationalen HR Management.
- Grösseres Ausmass an Aktivitäten, (z.B. internationale Besteuerung, Auslandentsendungen, administrative Dienste für die vom Stammhaus ins Ausland enstandte Mitarbeiter, die Pflege von Beziehungen im Gastland, Übersetzungen)
- Globale Perspektive
- mehr Arbeitsaufwand
- Berücksichtigung der Privatsphäre der Mitarbeiter
- Höhere Chancen, aber auch höhere Risiken
- Berücksichtigung unterschiedlicher wirtschaftlicher uns sozio-kultureller Faktoren und Bedingungen
Was sind die Trends in der internationalen Personalarbeit?
- Zeitdruck (internationale Projektarbeit)
- Differenzierte Zielgruppe: (Religion, Geschlecht, sozialem Status)
- Internationale Netzwerke
- Fluktuation (durch Mobilität nimmt Fluktuation zu)
- Employer Branding (Aufbau einer internationalen Arbeitgeber-Marke)
- Lokale Expertisen (Kenntnisse des lokalen Arbeitsmarktes)
- Zentrale Kontrolle und Koordination (vom Headquarter)
- Grenzübergreifende Rekrutierung
- Effizienzsteigerung durch zunehmende internationale Erfahrung
