6.4 Managementstufen


I. H.
Diese Lernkarten bieten einen tiefen Einblick in das integrale Management und die Unternehmensführung, insbesondere auf fortgeschrittenem Niveau. Sie konzentrieren sich auf Themen wie Planung, Unternehmenspolitik, Umweltanalyse und Unternehmensanalyse, wobei die Bedeutung von strategischen und operativen Managementstufen sowie die Rolle von Branchen und Geschäftsfeldern hervorgehoben wird. Diese Karteikarten sind ideal für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis der Unternehmensführung vertiefen und strategische Entscheidungen besser verstehen möchten.
Cartes-fiches
29
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6
Langue
Allemand
Catégorie
Marketing
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
11.05.2013 / 30.10.2021

Cartes-fiches

Für was dient das Konzept der Managementstufen?

Es hilft, die im Rahmen der Unternehmungsführung anfallene Komplexität zu bewältigen.

Ein Komplexes Problem so lange in Teilprobleme gliedern, bis diese gelöst und wieder zu einer Gesamtlösung integriert werden können.

Wie viele Managementstufen beinhaltet das Managementsystem einer Unternehmung und wie heissen sie?

4:

1. Unternehmenspolitik, 2. strategische Planung, 3. operative Planung, 4. operative Führung

Wie lassen sich die Managementstufen unterscheiden?

(5 Unterschiede)

1.- Tragweite der treffenden Entscheide

2.- Zeithorizont

3.- Detaillierungsgrad

4.- hinsichtlich der vorherrschenden Aufgabenart

5.- Strukturierbarkeit des Entscheidungsprozesses

Was beinhaltet die Unternehmungspolitik?

Die Unternehmungspolitik beinhaltet die oberste Zielsetzung einer Unternehmung.

Was benötigt die Unternehmungspolitik für die oberste Zielsetzung?

Umweltanalyse und Unternehmungsanalyse

Auf was bezieht sich die Umweltanalyse?

- Umweltsphären

- Absatz- und Beschaffungsmärkte der Unternehmung

- Ansprüche der Stakeholder an die Unternehmung

 

Was ist das Resultat der Umweltanalyse?

Erkennen von relevanten Umweltfaktoren, deren heutigen und zukünftigen Einfluss auf die Unternehmung.

Umweltanalyse wird immer für Gegenwart und Zukunft durchgeführt.

Was beschreibt die Unternehmensanalyse und nach was wird sie durchgeführt?

Die Unternehmensanalyse beschreibt den Ist-Zustand einer Unternehmung wird meist nach Funktionsbereichen durchgeführt.

Kann in ein Stärken/Schwächen-Profil münden.

Zur Unternehmensanalyse tritt meist noch Analyse der Wertvorstellungen des Topmanagements.

Was sind Themen davon?

Analyse der Wertvorstellungen des Topmanagements:

- Ausgestaltung von Managementsystemen

- Personalführung

- Berücksichtigung gesellschaftliche & ökologische Anliegen

- Risikobereitschaft, Wachstum, Innovation

- Qualität, Preisniveau

Die Unternehmenspolitik bildet das oberste Zielsystem der Unternehmung. Was umfasst sie?

Unternehmenspolitik umfasst originäre, allgemeine und langfristig wirksame Entscheide

Aus welchen 3 Elementen setzt sich die Unternehmenspolitik zusammen?

1. Vision

2. Unternehmungsleitbild

3. Funktionale Politiken

Beschreibe die Vision von der Unternehmungspolitik.

Vision:

Beschreibt die wesentlichen Merkmale, die heute und in Zukunft die Unternehmung auszeichnen sollen.

Beschreibe das Unternehmungsleitbild der Unternehmungspolitik.

Unternehmungsleitbing : erste konkretisierung der Vision.

Wichtigster Anspruchsträger ist der Kunde, seine Bedürfnisse kommen an 1. Stelle - herausragender und unabdingbarer Inhalt des Leitbildes.

Beschriebe die funktionalen Politiken der Unternehmenspolitik.

Welche Politiken gehören dazu?

Funktionale Politiken: stellen unternehmenspolitische Vorgaben für Funktonsbereiche dar.

Marketingpolitik, Finanzpolitik, Personalpolitik

 

Auf was begrenzt sich die Unternehmensanalyse und was erhebt sie?

Begrenzt auf jeweiligen Funktionsbereich, erhebt dessen Stärken & Schwächen.

Wie heisst das Profil, in welchem die Umwelt- und Unternehmungsanalyse zusammengeführt werden?

Chancen/Gefahren-Profil

Wo beginnt die strategische Planung und aus was setzt sie sich zusammen?

Beginnt mit Bildung strategischer Planungseinheiten, welche sich aus strategischen Geschäftsfeldern und Branchen zusammensetzt.

Strategische Geschäftsfelder sind ein Resultat von was?

Innensegmentierung

Was ist das Resultat der Aussensegmentierung?

Branchen

Was stellt eine Branche dar?

Eine Branche stellt einen abgrenzbaren Teil des Absatzmarktes der Unternehmung dar.

Was ergibt sich aus der Kombintion von Branche und strategischem Geschäftsfeld?

strategische Planungseinheit

Was sind die herausragenden Vorgaben für die stragetische Planungseinheit?

Wettbewerbsstragetie und Wertschöpfungsstrategie

Wie heissen die zwei Elemente der stragetischen Planung?

1. Planen der strategischen Planungseinheiten

2. funktionalen Strategien

Was ist Zweck der funktionalen Strategien?

Zielsetzung in die einzelnen Funktionsbereiche hineinzutragen und aus allen Vorgaben der stragetischen Planungseinheit ein für den Funktionsbereich sinnvolles Zielsystem zu erarbeiten.

Was ist die Aufgabe der operativen Planung?

Nach welchem Prinzip geschieht es?

Pläne als Vorgabe für die operative Führung erarbeiten nach dem Prinzp der rollenden Planung.

Beschrieb rollende Planung:

Jede Planperiode wird so oft geplant, wie Planhorizont Jahre umfasst.

Wo beginnt die operative Planung und wieso?

Beginnt mit der Marketingplanung wei:

- Marktorientierung sichergestellt wird

- es ergibt sich vieles, wo andere Funktionsbereiche der operativen Planung  als Input angewiesen sind

Was bildet der Abschluss der operativen Planung und wieso?

Finanzplanung weil alle anderen Aktivitäten Kosten verursachen & diese bekannt sein müssen, wenn Finanzplanung angegangen wird.

Was ist die Aufgabe der tiefsten Managementstufte, der operativen Führung?

Unmittelbare Lenkung der Wertschöpfungsprozesse, der ausführenden oder operativen Systemen.

Es werden unmittelbar zu realsierende Entscheide getroffen, die Aktivitäten auslösen.

Étudier