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• Relative Gewichtung von E1-E3 mit jeweils 100% pro Gruppe und Ebene.
• Absolute Gewichtung: Multiplikation der Strukturebenen (50*30*30=4.5)
• Anforderungen erstellen für die unterste Strukturebene E*
• Maximal Punktzahl: gewichtete Anforderungen mit Maximalnote multiplizieren.
• Maximalen Nutzwert: Abs. * Max.P

Es wird angewendet um die beste Lösungsvariante auszuwählen.

1. Beschaffungsmarkt (Marktanalyse: was gibt es?)
2. Vorfilter (was ist grundsäztlich brauchbar - konkrete Offerten)
3. Grobfilter (Grobevaluation durch K.O. Kriterien - Offerten reduzieren)
4. Feinfilter (Detailevaluation mit Bewertungstabelle - beste Offerte)
5. Beste Lösung

• Mindestvoraussetzungen prüfen
• K.o.- und Hauptkriterien

Es wird der Erfüllungsgrad der Anforderungen ermittelt.

1. Anforderung anhand Notenskala bewerten
2. Note * Gewichtung = P
3. Gesamtsumme von P

Erfüllungsgrad der Anforderung = Punktezahl Anforderung / max. Punktzahl * 100

1. Gesamtpunktzahl der Anforderungstabell in die Bewertungstabelle übertragen
2. Nutzwert: P * Abs
3. Summe ermitteln

Die Kosten

Einteilung nach:

• Investitionskosten
• Betriebskosten
• Kostenart

Kosten pro Nutzwert = Einzelkosten / Nutzwert

• Bewertungstabelle
• Anforderungstabelle
• Kostenaufstellung
• Risikoanalyse

• Applikationsbezogene Anforderungen
• Anbieterbezogene Anforderungen
• Systemtechnische Anforderungen

Die Standartsoftware wird entsprechend den unternehmerischen Anforderungen angepasst. Es müssen aber auch immer Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen angepasst werden.

Methoden:

• Paramtrisierung
• Modifikation
• Erweiterung

Es ist eine Methode des Software Costumizing, wobei ohne Programmänderungen das Programmverhalten innerhalb der vom Hersteller vorgegebenen Leitplanken verändert wird.

Der Quellcode bleibt unverändert!

Es gehört zur Software Costumizing und ist eine Methode das Programmverhalten an die unternehmensspezifische Anforderungen anzupassen. Dabei wird in den Quellcode eingegriffen.

+ Möglichkeit Unternehmensprozesse im System abzubilden

- Eingeschränkte Releasefähigkeit und Wartung

Es gehört zur Softwarecostumizing. Dabei wird nicht in den Quellcode eingegriffen, sonder komplett neue Funktionsbausteine oder Programme entwickelt.

+ Releasefähigkeit

- Gefahr die Sorftware unbeabsichtigt zu verändern

Daten werden von einem alten Quellsystem in ein neues bzw. verändertes Zielsystem überführt.

1. Konsistenz
2. Fachliche Korrektheit
3. Vollständigkeit
4. Redundanzfreiheit
5. Referenzielle Integrität

Aus sicht des Benutzers sind fachliche Korrektheit und Vollständigkeit bedeutend, für den Provider die Konsistenz und die referenzielle Integrität.

Integration beschreit die Zusammenführung von mehreren IT-Systemen. Ziel ist die Interaktion (Handlungsaustausch).

Schlagartige Einführung /  Big-Bang: die Neuerungen werden per Stichtag in Betrieb genommen.

Parallele Einführung: die Neuerungen werden parallel zum regulären Geschäftsbetrieb eingeführt.

Stufenweise Einführung: die Neuerungen werden örtlch begrenzt und zeitlich gestaffelt eingeführt.

1. Projektvorbereitung: Vorraussetzung für das Gelingen des Projekts
   1. Situationsanalyse
   2. Umfeldanalyse
   3. Projektzielsetzung
   4. Machbarkeitsanalyse
2. Analyse: funktionale und nichtfunktionale Anforderungen für die Einführung der neuen Anwendung wie Mengengerüst
3. Konzept: definieren des Zielzustandes
4. Customizing / Realisierung: Konzept Umsetzung
5. Vorbereitung Produktivsetzung: Test des Systems und Datenmigration
6. Go Live: System wird in Betrieb genommen
7. Betreuung: Die produktive Nutzung des Systems wird eng begleitet.
8. Regulärer Systembetrieb: IT-Organisation kümmert sich um den ordentlichen Betrieb.

1. Bau- und Innvestitionsprojekt
2. F+E-Projekte
3. Organisationsprojekte
4. IT-Projekte

1. Initialisierung
2. Vorstudie
3. Gobkonzept
4. Detailkonzept
5. Realisierung
6. Einführung
7. Erhaltung

1. Sequenzielles Phasenmodell
2. Wasserfallmodell
3. Spiralmodell
4. V-Modell
5. Agiles Vorgehensmodell

• flussorientierter Ablauf
• Bei IT-Projekten ist der Test ein wichtiger Punkt!

• Jede Phase muss abgeschlossen sein, befor man zur nächsten geht.
• Eine Wiederholung ist ausgeschlossen
• Am Ende jeder Phase gibt es eine Meilensteinsitzung, in der über die nechste Phase entschieden wird.
• Eine Phase wird so lange wiederholt bis die Ziele erreicht sind.
• Ungeeignet für komplexe, grössere Projekte
• Flussorientierter Ablauf

• Nach DIN: Ereignis besonderer Bedeutung
• Überprüfbares Zwischenergebins
• Instrument für Projektfortschrittsüberwachung

• Bezieht sich auf die gesamte Lebensdauer eines Produkts
• Mehrere Zyklen gleichartiger Tätigkeiten (z.B. Entwicklung Prototypen)
• für gorsse, komplexe Entwicklungsprojeke

• Links sind die konstruktiven Aktivitäten
• Rechts sind die prüfenden Aktivitäten
• Jede Entwicklungsstufe hat eine Teststufe
• Interativer Verlauf / flussrientierter Ablauf

Was-Validierung: Haben wir das richtige Produkt?

Wie-Verifikation: Macht das Produkt das was es tun sollte?

• Zusammenfassung von diversen Vorgehensmodellen um dynamischer und flexibler zu werden.
• Anstatt herkömliche Phasen gibt es relativ kurze Iterationen (Wiederholungen).
• Am Schluss jeder Iteration steht ein greifbares Ergebnis.

1. Product Owner definiert Anforderung im Product Backlog
2. Entwicklerteam verpflichtet sich zu Ergebnissen
3. Während des Sprint werden die Anforderungen nicht geändert
4. Scrum Master ist der Methodefachmann
5. Daily Scrum (tägliche Fortschrittsmeldung)
6. Reflektierung des Entwicklungszyklus

1. Strukturplanung
2. Ablaufplanung
3. Terminplanung
4. Einsatzmittelplanung
5. Kostenplanung

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Es werden Voraussetzungen beurteilt und Entscheidungsgrundlagen geschaffen.  (ist es nötig?)

• Situationsanalyse
• Umfeldanalyse
• Machbarkeitsanalyse
• Aufwands- und Kostenschätzung

Ergebnis/Meilensteine: Projektantrag bzw. Projektauftrag

Es werden verbindliche Aussagen zur Machbarkeit, Risiken und Nutzen erarbeitet. Die Ergebnisse aus der Initialisierung werden mit Details ergänzt. (was brauchen wir dazu?)

• Ist-Zustand
• Soll-Zustand
• Ziele
• mögliche Lösungsansätze
• Chancen und Risiken 

Es werden Lösungsvarianten ausgearbeitet, beurteilt und entsprechende Realisierungspläne erstellt. (wie werden wir es umsetzen?)

• Lösungsvarianten evaluieren
• Einsatzpläne
• Ressourcenbedarf

Es werden Pläne aus der Konzeptionsphase umgesetzt. (so machen wir es?)

• Aufgaben verteilen
• Aufträge erteilen
• Projektstatus ermitteln

Ergebnis: Entwickelte, getestete Lösung

Es wird die ralisierte Lösung in Betrieb genommen. (wie bringen wir es an die Leute?)

• Nutzung sicherstellen
• Lösung übergeben
• Wartung und Support vorbereiten
• Schulung

Ergebnis: Abnahme, Übergabeprotokoll, Dokumentation, geschulte MA

Ergebnis: Abnahme- bzw. Übergabeprotokoll

1. Pflichtenheft erstellen
2. Bewertungsdokumente erstellen
3. Offerten einholen
4. Evaluation durchführen
5. Entscheidung treffen

1. Ausgangslage
2. Ist-Zustand
3. Ziele
4. Anforderungen
5. Mengen und Häufigkeit
6. Aufbau und Inhalt der Offerte
7. Administratives
8. Fragekatalog

Es enthält alle Informatione, diepotenzielle Anbieter brauchen, um ein passendes Angebot zu offerieren.