HWZ - Unternehmensplanung
HWZ - Unternehmensplanung
HWZ - Unternehmensplanung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 31 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | General Education |
| Level | Other |
| Created / Updated | 15.07.2015 / 19.09.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/hwz_unternehmensplanung
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/hwz_unternehmensplanung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Create or copy sets of flashcards
With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.
Log in to see all the cards.
Was ist beim Einsatz der Kreativtechniken zur berücksichtigen?
- Die richtige Frage stellen
- geeignetes Umfeld und Teilnehmer (5-7. Pers.)
- Methode auf Problem angepasst
- Kenntnisse über Ablauf und Wirkung
- Methoden beeinflussen Denken und Verhalten
- Übung macht den Meister
- Methodenschulung der MA
- Moderation
- üUberwindung persönliche Widerstände
- realistische Erwartungen
Brainstorming
- Prinzip/Ziel
- Blockaden bei Ideensuche ausschalten
- Produktivität der Gruppe erhöhen
- möglichst viele Idden sammeln
- Einsatz
- Suchproblem
- Nutzen
- Aktivierung des Unterbewusstsein - schöpferisches Denken
- Wissen versch. Beteiligter führt zur Problemlösung
- Ausschaltung psychologischer Denkblockaden
- Erweiterung Lösungsmöglichkeiten - keine negative Kritik
- Demokratisierung der Diskussion
Methode 635
- Prinzip
- 6 Personen, 6 Durchläufe à 3 Ideen zu 5 Minuten
- Einsatz
- Suchproblem
- Nutzen
- Aktivierung sämtlicher Teilnehmer
- automatische Protokollierung
- Aktivierung Unterbewusstsein
- Erweiterung Lösungsmöglichkeiten - keine negative Kritik
Osborn-Checkliste
- Prinzip/Ziel
- Veränderungsmöglichkeiten Produkte/Verfahren aufzeigen
- Betrachtungsumfeld durch Fragen erweitern
- substanzielle neue Gesichtspunkte zur Lösung betrachten
- Einsatz
- Suchproblem
- Nutzen
- kreatives Denken in versch. andersartige Bereiche lenken
- Vermeidung Zufriedengeben mit vermeintlichen neuen Lösungen
- Ergebnis: Liste Veränderungsmöglichkeiten
Fragen der Osborne Checkliste
- Zweckänderung: Alternative Verwendung? Nutzen nach Modifikation?
- Adaption: Was ist ähnlich? Welche Paralellen gibt es? ist es kopierbar?
- Modifikation: Hinzufügen von Bedeutung, Form, Bewegung, Klang, Geruch etc.
- Vergrösserung: grösser, höher, länger, dichter? Mehr Zeit? Verdoppelung? etc.
- Verkleinerung: weglassen von Bestandteilen? etc.
- Substitution: Ersetzbar durch? Anderes Material? Anderer Standort?
- Umgruppierung: andere Reihenfolge? Was lässt sich vertauschen?
- Umkehrung: Tausch positiv/negativ? Verkehrung ins Gegenteil?
- Kombination: Was lässt sich kombinieren? Ideen und Absichten kombinierbar?
Morphologischer Kasten
- Prinzip/Ziel
- Lösung des Problems durch Aufteilung in Einzelaspekten und mehrdimensionale Einteilung
- Strukturelle und funktionale Durchdringung des Problems
- Konzeptionserarbeitung
- Einsatz
- Konstellations - und Suchproblem
- Nutzen
- zahlreiche neue potenzielle Lösungswege eruieren
- Vermeidung vorschneller Bewertungen von Problemen
- Defizite bisheriger Lösungen erkennen
- Ergebnisse automatisch protokolliert
Mind-Map
- Prinzip/Ziel
- Strukturierung und Visualisierung von Problemen
- Anlegen von Gedankenlandkarten
- Einsatz
- Analyse und Suchproblem
- Nutzen
- Aktivierung beider Hirnhälften
- Unterstützung des spurnghaften Denkens und Spotaneinfällen
- macht die individuellen, gedanklichen Denkstrukturen sichtbar
- Visualisierung von komplexen Zusammenhängen duch Weglassen von erklärenden Worten
Vorteile Brainstorming
- Findung innovative Ideen und Problemlösungen
- Einsatz in Lösungssackgasse
- Einfache Handhabung
- geringe Kosten
- Synergieeffekt mit Teambuilding
- Sehr kreativ
- Demokratisierung der Diskussion
Nachteile Brainstorming
- stark abhängig von den Teilnehmern
- Abschweifungsgefahr
- Aufwändige Selektion der Ideen
- Gefahr der gruppenkonflikte
Vorteile 635
- direktes Feedback
- viele Ideen in kurzer Zeit
- Ideen werden nicht reredet
- hohes Involvement der Teilnehmer
- intuitive Ideenfindung durch wechselseitige Anregung und Anknüpfung
- Kann auch bei Konflikten in der Gruppe verwendet werden
Nachteile 635
- schweirige Handhabung
- aufgrund starker Struktur kreativitätshemmend
- Redundante Ideen
- vorgegebener Arbeitstakt
Vorteile morphologischer Kasten
- anwendbar auf alle Problemtypen
- einfache Methode
- Bearbeitung vielschichtiger Probleme
- für kleine Gruppen oder EInzelpersonen geeignet
- Defizite von bestehenden Lösungen werden erkennbar
- Ergebnisse sind automatisch protokoliert
Nachteile morphologischer Kasten
- Fachwissen zum Thema erforderlich
- grosser Zeitaufwand
- Zerlegung in Teilgebiete nicht immer einfach
- Vielzahl möglicher Lösungen - schwere Festlegung der Möglichkeiten
Vorteile Osboren-Checkliste
- systemetisches Vorgehen
- verschiedene Betrachtungswinkel auf Problem
- in kleiner Gruppe oder als Einzelperson möglich
Nachteile Osboren-Checkliste
- Kreativität aufgrund methodischen Vorgehen gehemmt
- Produkt/Ablauf welcher bearbeitet wird muss allen bekannt sein
- Zeitaufwand
- nicht für die Erarbeitung von völlig neuen Lösungen brauchbar
Welche Eigenschaften haben Innovationen?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- neue Materialien
- Sicherung langfristiger Erfolg
- Diversifizierung
Komponenten für Innovationen
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Ideenreichtum: Verwicklichung der Ideen und richtiger Zeitpunkt der Einführung
- Bedürfnis nach Neuem: Aus Sicht Kunden und MA
- Ideenentwicklung: konsequente Ideenentwicklung, Überwindung von Innovationsbarrieren
- Umfeld: Schaffung innovationsfreudiges Umfeld
Gründe für den Misserfolg von Innovationen
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- falsche Einschätzung des Marktpotenzial
- kein Kundenbedürfnis
- zu kleiner Markt
- Produkt nicht ausgereift
- Produkt komplex/unverständlich
- Produkt zu teuer
- schlechte Vermarktung
Kreativität
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
die Fähigkeit, originelle, ungewöhnliche Einfälle zu entwickeln und sie konsequent produktiv umzusetzen
ästhetische Kreativität
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
Kreaktivität zum Selbstzweck
- Maler
- Autoren
problemlösende Kreativität
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
Krealtivität als Mittel und Zweck
- Unternehmenslogo
- Jingles
Denkoperationen
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Problemanalyse (konvergentes Denken) - umfassendes Verständnis
- Ideenfindung (divergentes Denken) - alle ist möglich
- Bewertung (konvergentes Denken)
Für was ist welche Gehirnhälfte verantwortlich?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- links: Analytisch
- rechts: Kreativ
Was kann Ideen im Unterbewusst sein blockieren?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Zensor-Block
- Erfahrungen und Gewohnheiten
- Dominanz des Materiellen
- Beharrlichkeit
- negative Kritik
Stress
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Anspannung, Überanspruchung
- Zustand einer Person
- Ursache = Stressor
Eustress
gesunder Stress
- anregend
- stimulierend
Distress
krankmachender Stress
- Leid
- Kummer
- Sorge
Fähigkeiten kreativer Menschen nach Nütten und Sauermann
- divergentes Denken
- unkonventionelles Denken
- Gedankenflüssigkeit
- Organilität
- Aufspüren von Problemen
- Ausarbeitung
- reicher Wortschatz
- Konzentrationsfähigkeit
- Redefination
- Organisationsfähigkeit
Phasen des Kreativitätsprozess
- Vorbereitung
- Problembewusstsein (erkennen, verstehen)
- Problembearbeitung (Teillösung, Stagnation)
- Inkubation
- Entspannung
- Unterbewusstsein arbeitet
- Erleuchtung
- plötzliche Idee
- Intuitive Einsicht
- Verifikation
- Idden prüfen/präzisieren
äussere Blockaden
- zu viele Komitees und Gremien
- zu viel Routine
- Interessenkonflikte und Rivalitäten
- mangelnde Anerkennung
- Tabus und Traditionen
-
- 1 / 31
-
