HWZ - 4. Semester - Organisationslehre
HRM
HRM
Set of flashcards Details
Flashcards | 35 |
---|---|
Language | Deutsch |
Category | General Education |
Level | University |
Created / Updated | 18.06.2015 / 20.06.2018 |
Licencing | Not defined |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/hwz_4_semester_organisationslehre
|
Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/hwz_4_semester_organisationslehre/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Grundlagen der Organisation
Institutional: Organisation als Institutionen, in denen Menschen und Maschinen zusammen Leistung erbringen.
Instrumental: Organisation erfüllt einen Zweck, ein Unternehmen zu strukturieren und dient als Frühungsinstrument
Funktional: Eine gewisse Ordnung in die vielen Zusammenhänge eines Unternehmesn zu bringen.
Organisation
Aufbauorganisation
- Definition von Aufgabenbereiche und Bildung von Stellen
Ablauforganisation:
- Festlegung von Abläufen
- Leute nach Prozess eingeteilt
Definition Stelle
Eine Stelle ist eine Zusammenfassung von Aufgaben, welche von einer qualifizierten Person unter normalen umständen bewältigt werden kann.
Leitungsspanne:
mitt die Anzahl der Stellen, welche einer Leitungsstelle unterstellt sind.
Einlinienorganisation
Einer Stelle nur eine einzige Instanz übergeordnet.
+ Kompetenzen, Verantwortlichkeitsbereiche und Unterstellungsverhältnisse klar geregelt
- Dienstwege sehr lange.
Alianz Organisationesstruktur
Unternehmen konzentrieren sich auf die kernkompetenzen und bilden Allianzen mit anderen Unternehmen die Ihre Kernkompetenzen haben.
virutelle Oranisationsstruktur
Form der Alianz Organisationsstrutkur. die Zusammenarbeit ist jedoch Zeitlich auf Projekt begrenz. Voraussetzg: hoch entwickelte Informationsstruktur. Einzelne Aufgaben müssen gut koordiniert werden. Auftreten vor Kunden muss gut koordiniert sein.
Mehrlinienorganisation
Einer Stelle sind mehrere Instanzen übergeordnet. Eine beliebige Stelle empfängt mehrere vorgesetzten Stellen Weisungen.
+ Dienstweg direkter und schneller, Spezialisierung möglich
- Abgrenzung der Kompetenzen und Verantworutgen nicht immer einfach. Konflikt zwischen den Instanzen.