Human Resources8
Harakiri
Harakiri
Kartei Details
| Karten | 6 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Landwirtschaft |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.11.2014 / 17.08.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/human_resources8
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/human_resources8/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
"klassische" Führungsstil nach Weber
patriarchische (Zusamenfassung aller Kompetenzen in einer Person)
autokratische (Führungsapparat, hierarchische Delegation von Führungskompetenz)
bürokratische (formal strukturiert, über Stellenbeschreibungen und Vorschriften geregelt)
charismatische (christmatischer Führer, verlässt sich auf seine besondere Ausstrahlung)
Reifegradmodell
Bild
aktuelle Führungsstile
Autokratäre (FK schreibt alle Aktivitäten/Teilaufgaben vor. Hält sich aus aktiver Gruppenarbeit raus.)
Demokratisch (Alle Aktivitäten durch Gruppendiskussion/-entscheidungen. Grundsätze werden vorgegeben, Lösungen angeboten. FK ist Gruppenmitglied, ohne Arbeit zu übernehmen.)
Laissez-faire-Führung (Vollständige Entscheidungsfreiheit bei Festlegung der Arbeitsaufgaben. Ohne bewertenden oder regulierenden Eingriff)
Managerial Grid
= 81 Führungsstile -> 5 werden näher betrachtet
MA-orientiert
I x 9.9 = optimal
I_ _ _ Aufgabenorientiert
Führungsinstrumente der direkten Führung
(Androhung) von Bestrafung + bzw. Belohnung
beide alleine nicht aussreichend
indirekte Führung in der Mirkopolitik
Machtprozesse sollten erkannt, kanalisiert und genutzt werden. Bedarf hoher sozialer Kopetenz der Führungskräfte.
