HR-Fachmann - Personalentwicklung
Fragen rund um die Personalentwicklung.
Fragen rund um die Personalentwicklung.
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 52 |
|---|---|
| Utilisateurs | 45 |
| Langue | Deutsch |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 21.03.2011 / 10.01.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/hrfachmann_personalentwicklung
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| Intégrer |
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Transferfördernde Massnahmen?
- Bedürfnis- und Erwartungsabklärung
- Realitätsbezüge schaffen
- Vorkenntnisse berücksichtigen
Transfer-Hemmnisse?
- Konsumhaltung
- Niveau stimmt nicht
- zuwenig Realitätsbezug
Aufbau der Ausbildungskonzeption?
- Unternehmensstrategie
- Ausbildungspolitik (5 - 10 Jahre)
- Ausbildungskonzept (3 - 5 Jahre)
- Jahresplan (1 Jahr detailliert)
- Ausbildungsprogramm
Welche Formen und Methoden der Personalentwicklung kennen Sie?
- into the job
- on the job
- near the job
- off the job
- out the job
Beispiele von Methoden into the job?
- Einführungsprogramm
- Berufsausbildung
- Praktikum
- Probezeitgespräche
- Nachwuchsprogramme
Beispiele von Methoden on the job?
- Trainee Programme
- Unterweisung am Arbeitsplatz
- Assistenz- und Nachfolgeprogramme
- Stellvertretungen
- Projektarbeit
Beispiele von Methoden near the job?
- Coaching
- Counselling
- Mentoring
- Qualitätszirkel
- Junior-Boards
- Einsatz als Coach
Beispiele von Methoden off the job?
- Weiterbildungen
- Workshops
- Seminare
- Fachtagung
- Rollenspiel
- E-Learning
Definition into the job?
Vorbereitung auf die Übernahme neuer Tätigkeiten.
Definition on the job?
Hoher Praxisbezug, Qualifizierung direkt am Arbeitsplatz.
Definition near the job?
Arbeitsplatznahes Training, eng mit dem Arbeitsplatz verbunden, aber nicht direkt im Aufgabenfeld.
Definition off the job?
Firmeninterne & externe Weiterbildungen, ideal für Erwerb von Grundlagenwissen.
Definition out the job?
Vorbereitung auf den Ausstieg.
Beispiele von Methoden out the job?
- Ruhestandsvorbereitung
- Outplacement
- Gleitender Ruhestand
- Übernahme von neuen Aufgaben
Was sind mögliche Kriterien zur Auswahl von Seminarangeboten?
- Dauer
- Ziele
- Inhalte
- Unterrichtsprinzipen
- Methoden
- Medieneinsatz
- Unterlagen
- Kosten
- Dozenten
Defintion Personalentwicklung?
Die Gesamtheit aller Massnahmen in Organisationen zur Förderung der berufsbezogenen Qualifikation der Mitarbeiter.
Was sind Ziele der Personalentwicklung?
- Sicherung Bestand Fach- und Führungskräfe
- Verminderung Fluktuation
- Vorbereitung MA auf höhere Tätigkeiten
- Erhöhung Einsatzflexibilität
- Erhöhung Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
- Nachwuchs- und Nachfolgeplanung
- Ausbildung als Belohnung
Was sind individuelle Ziele der Personalentwicklung für den Mitarbeiter?
- Beruflicher Aufstieg
- Übernahme Führungsverantwortung
- Entfaltung Persönlichkeit
- Erhöhung des pers. Prestiges
- Erhöhung Arbeitsmarktfähigkeit
- Sicherung Einkommen
Aufgaben-/ Tätigkeitsfelder der Personalentwicklung?
Bildung und Förderung.
Grundsätze / Kernelemente der Personalentwicklung?
- PE setzt bei Personen und Arbeitssituationen an
- PE will Steigerung der Qualifikation erreichen
- PE anderkannt unterschiedliche Ziele zwischen MA und Unternehmung
- PE hält Veränderungen für möglich und wünschenswert
- PE soll systematisch, planmässig, zielgerichtet und institutionell verankert sein
Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?
Extern - Intern - Personell
Externe Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?
- Arbeitsmartk
- Markt für Weiterbildung
- Konkurrenz
- Bildungssystem
- Wertewandel
- Gesetztgebung
Interne Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?
- Wirtschaftszweig
- Finanzielle Lage
- Unternehmensgrösse
- Organisationsstruktur
- Führungsgrundsätze
Personelle Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?
- Firmenkultur
- Machtbasis
- Fähigkeiten
- Zeitbudget
Wie kann die Personalentwicklung in ein Unternehmen integriert werden?
- Institutionelle Verankerung
- Organisationsentwicklung
Aufgaben / Verantwortlichkeiten der Personalentwicklung?
- GL
- Linie
- HR
- MA
Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat die GL bei der Personalentwicklung?
- PE in strategischen Überlegungen
- Strategien festlegen
- PE-Politik festlegen
- Mittel bereitstellen
- PE langfristig leben
Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat der Mitarbeiter bei der Personalentwicklung?
- Verantwortung für eigene Entwicklung
- Engagement und Bereitschaft zeigen
- Bewusstsein über berufliche Ziele
- Ausbildung & Entwicklung fordern
Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat das HR bei der Personalentwicklung?
- Strategie & Konzepte umsetzten
- Linie unterstützen
- Eigenes Know-how einbrigen
- Bedarfsabklärung
- PE-Controlling
Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat die Linie bei der Personalentwicklung?
- PE als Führungsaufgabe
- Verantwortung übernehmen
- Erkennen von Qualifikationslücken
- Mithilfe Bedarfsfestlegung
- Fördern des Entwicklungsgedankens
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