HR Internationales Management
Kapitel 2 Der internationle Arbeitsmarkt
Kapitel 2 Der internationle Arbeitsmarkt
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Cartes-fiches
Strategien zur Bewältigung der Unausgewogenheit der Arbeitsmärkte
- Mobilität und Migration
- Öffnung nationaler Arbeitsmärkte
- Internationalisierung der Unternehmen
Vorteile internationale Mobilität der Arbeitskräfte
- Nachfrage auf Arbeitsmarkt wird schneller gedeckt
- Nachfrage nach spezifischen kenntnisse wird schneller befriedigt das erhält die Wettbewerbsfähigkeit
- Ausländische Arbeitskräfte b ringen neues know-how mit
Nachteile internationale Mobilität der Arbeitskräfte
- Lohnniveau wird durch günstige Arbeitskräfte in Frage gestellt (Lohndumping)
- Fachkräfte werden dem nationalen Arbeitsmarkt entzogen
In Bezug auf Internationalisierung und möglicher Fusion übernahmen. Was sind z.B. Due Diligence Fragen?
- bleiben die Schlüsselpersonen im Unternehmen
- Welche unterschieder ergeben sich in Bezug auf Salär, Boni
- Sind die AN organisiert
In Bezug auf Öffnung der Arbeitsmärkte
einige internationale Abkommen
- EU
- EFTA
- EG (Europäische Gemeinschaft)
- EWG
- EWR
Was ist Freizügigkeitsabkommen BilateraleI
CH Bürger haben Zugang zu EU - Arbeitsmarkt und EU-Bürger haben entsprechend den Zugang zu Schweizer Arbeitsmarkt
Ziele und Inhalt Personenfreizügigkeit?
kontrollierte schrittweise öffnung der Arbeitsmärkte mit übergangsregelungen und flankierenden Massnahmen
- Erleichterte Zuwanderung
- Anerkennung Berufsdiplomen
- Koordination der Sozialversicherungssysteme
In wie weit ist die Personenfreizügigkeit in Phase A beschränkt
- Inländervorrang = vorerst qualifizierte Schweizer
- Kontrolle Lohn- und Arbeitsbedinungen = Lohn- und sozialdumping verhindern
- Kontingente = Anzahl Bewilligung klar definiert
In wie weit ist die Personenfreizügigkeit in Phase B beschränkt
Eigentlich vollge Personenfreizügigkeit aber
um unerwartete nachteile zu beschränken gibt es Ventilklauseln
Definition internationale Entsendung
Zeitlich befristeter Einsatz bei der gleichen Unternehmung an einem Standort im Ausland
3 Mitararbeiter Kategorien der Entsendung
- vom Stammland (Hauptsitz) ins Gastaland (Niederlassung)
- Vom Gastland ins Stammland
- Von Gastland in eine anderes Gastland
Ziele Entsendung
- Know how Transfer
- Kommunikation verbessern
- Qualität sichern
- Personalmangel
- Problememe vor Ort klären
- Für den MA ist internationale Erfahrung, stärkung interkulturelle Kompetenz, Karriere ev. Neuanfang
Formen der Entsendung:
- Dienstreisende bzw Geschäftsreisende = wenige Tage bis Wochen
- internationels Pendeln = zwischen zwei Ländern pendeln
- Kurzzeiteinsatz = mehrere Wochen bis Monate max 1 Jahr
- Langzeiteinsatz = mehrere Jahre max 5-6 Jahre
- Auswanderung = ohne Rückkehr
Kosten bei Entsendungen
- Direkte Kosten (Salär, Versicherungen)
- Indirekte Kosten (Administratin HR Services)
- Versteckte Kosten (Steuer, Sozialvers.)
Ablauf Phase einer Entsendung
- Personalplanung
- Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Vorbereiten der Entsendung
- Betreuung während der Entsendung
- Reintegration nach der Entsendung fördern
Gründe für Abbruch einer Entsendung
- Seitens MA unrealistische Erwartungen
- schlechte Vorbereitung
- interkulturelle Probleme
- Seitens Unternehmen falsche Ressourcenplanungen
- Krise Kündigung des MA
Internationale Organisation ILO oder IAO ist?
Internationale Arbeitsorganisation. Sie befasst sich mit Arbeitsbedingungen. Ziel ist soziale Gerechtigkeit
Europäischer Betriebsrat EBR
ist eine Form der Arbeitnehmervertretungen in europaweit tätigen Unternehmen.
Voraussetzung Bildung EBR
- Unternehmen ist europäischen Wirtschaftsraum tätig
- Unternehmen hat mehr als 1'000 Beschäftigte
- von diesen müssen mind. 150 in 2 Mitgliedstaaten tätig sein
