HR Fachfrau
PE-Marketing
PE-Marketing
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Lernkarten
Welche Teilprozesse unterstützt das PE-Marketing?
- PE-Planung
- PE-Suche
- PE-Auswahl
- PE-Betreuung
- PE-Freisetzung
- PE-Entwicklung
Von welchen anderen Teilplänen einer Gesamtunternehmung hängt die Personalplanung ab?
- Absatzplanung (Marketing und Verkauf)
- Finanzplanung
- Produktionsplanung
In welche Teilpläne kann die Personalplanung aufgeteilt werden?
- Personalbedarfsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalkostenplanung
Welche Bedingungen muss die Personalplanung erfüllen?
Kontinuität
Die Personalplanung muss der vergangenen Entwicklung, der gegenwärtigen Situation und der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens Rechnung tragen.
Plausibilität
Die Personalplanung muss mit den Zielen der anderen Teilplänen übereinstimmen.
Ganzheitlichlichkeit
Die Personalplanung muss dazu beitragen, das übergeordnete Gesamtziel zu erreichen. Es müssen die quantitativen wie die qualitativen Planungsfragen berücksichtigt werden.
Veränderung
Die Personalplanung berücksichtigt systematisch neue Anforderungen (Fachwissen), die an die Mitarbeiter gestellt werden. Sie sorgt dafür, dass das Unternehmen den Anschluss an den Markt nicht verliert.
Ohne systematische Personalplanung geht das Unternehmen Risiken ein, welche?
- das Einstellen eines Mitarbeiters ist eine finanziell bedeutende Entscheidung
- ohne Personalplanung sind kurzfristigige Personalengpässe und
- langfristige Qualifikationslücken zu befürchten
- vergibt man Chancen, Mitarbeiter rechtzeitig auf künftige Anforderungen vorzubereiten und somit interne Stellenbesetzungen vornehmen zu können
- Aus- und Weiterbildung, Berufsbildung und Personalentwicklung können nur auf der Grundlage einer systematischen Personalplanung zielorientiert ausgeübt werden
- Ad-hoc Entscheide schaden dem Betriebsklima
Definition Personalplanung
Die Personalplanung ermittelt, wie viele Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen für die Erfüllung zukünftiger Aufgaben benötigt werden.
Was beinhaltet die Analyse einer Bedarfsplanung?
Ausgangslage
aktuelle Personalsituation
aktuelle und zukünftige Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter
unternehmensexterne Einflussfaktoren
Welches sind die Ergebnisse der Personalbedarfsplanung?
Ersatzbedarf
entsteht durch Kündigungen, Beförderungen, Pensionierungen
Neubedarf
entsteht durch Veränderungen in den strategischen Unternehmenszielen duruch Expansion, neu geforderte Qualifikationen, Intensivierung bestimmter Aufgaben, veränderte Arbeitsbedingungen
Personalabbau
Verminderung des Personalbedarfs kann durch veränderte Unternehmensziele und -massnahmen wie Rationalisierung, Umstrukturierung, Stilllegung, Verlagerung oder schwer wiegende Verluste entstehen.
Welche Arten von Personalbedarfsplanungen gibt es?
Quantitavie PE-Bedarfsplanung
Wie viele Mitarbeiter werden benötigt, die für die Erfüllung einer bestimmten Aufgabe in einer bestimmten Zeit benötigt werden.
Qualitative PE-Bedarfsplanung
welche notwendigen Qualifikationen werden benötigt um die Erfüllung einer bestimmten Aufgabe in einer bestimmten Zeit sicherzustellen.
Quantitative Personalplanung bedeutet
- Sicherstellen, dass der PE-Bedarf x Jahre, Monate, Tage im Voraus erkennbar ist. Wird pro Zielgruppe bestimmt.
- Sicherstellen, dass für Schlüsselstellen der Nachfolgebedarf erkennbar sind
- frühzeitiges Erfassen von andern quantitativen Veränderungen
Berechnungsformel für den Personalbedarf
SOLLBedarf geplante Stellen ZeitpunktX
- IST-Bestand aktueller Bestand heute
= BRUTTOBedarf Differenz
+ Abgänge geplant bis ZeitpunktX
- Zugänge geplant bis ZeitpunktX
= NETTOBedarf enthält Ersatz- und Neu-
bedarf
