Honorierung

• Kinderzulagen
• Geburtenzulagen
• Familienzulagen
• Beiträge an die Sozialversicherung

• Gewinnbeteiligung
• Gratifikation
• Bonus

Entweder die Zeit oder die Lesitung

• Zeitlohn
• Leistungslohn

An Arbeitszeit gebunden.

• Stundenlohn
• Wochenlohn
• Monatslohn
• Jahreslohn

Die Entlöhnung erfolgt aufgrund einer geleisteten Arbeitsmenge oder Leistung.

• Akkordlöhne (Geld und Zeitakkord)
• Erfolgsvergütungen (Provision, EB, Umsatzbeteiligung, Prämie Gratti)

Unabhängig von Zeitaufwand! Wird nach Menge ein gewisser Betrag bezahlt.  Menge wird vereinbart und Lohn dafür unabhängig und ungeachtet wie lange er braucht.

Für einen bestimmten Lohn wird eine bestimmte Arbeit vorgegeben, ist man schneller kann man bei gleichem Lohn nach Hause gehen.

• Zulagen
• Inkonvienzen
• Naturallohn
• Fringe Benefits

Vorteile

Da der MA nicht unter Druck steht:

• Schonung der Betriebsmittel
• höhere Qualität
• verringerte Unfallgefahr
• planbare Lohnkosten
• v.a. für Mt.Lohn --> einfachere Lohnabrechnung

• da immer der gleiche Lohn=kein Leistungsanreiz für Leistungssteigerung
• Unzufriedenheit bei leistungsstarken Mitarbeiter
• Risiko, bei Leistungsrückgang trägt AG die Kosten (da MA bezahlt nach "Anwesenhei"t und nicht explizit nach Leistung honoriert ist) MA hat so oder so enbde Mt seinen Lohn.

1. Leistungsgerechtigkeit
2. Anreiz zur Leistungssteigerung
3. Einkommen von MA teilweise beeinflussbar
4. Steigert das VErantwortungsgefühl des MA

• Aufwendige Berechnung
• Unzufriedenheit bei ausserordentlicher Leistung in einem System mit Plafonierung
• aus Sicht der Erbeitnehmervertetung oft umstritten

Kinderzulagen

Ausbildungszulagen

Sonntagszulagen

• Einkaufs-und Verpflegungsvergünstigungen
• Beteiligungen an Weietrbildungskosten
• Wohnungen oder günstige Hypotheken
• Freiwillige Zulagen bei besonderen Anlässen (Hochzeit,Geburtstag,Dienstjubiläum)
• Geschäftsauto
• REKA checks

• die Branche
• Konkurrenzsituation
• der Standort
• die Konjukturlage
• die Gesetze

Wie verteilen wir unsere Lohnkosten auf unsere Mitarbeiter. Soll gerecht sein und die Leistung fördern.

• Lohnpolitische Grundsätze
• finanzielle Möglichkeiten des UN
• zukunftsaussichten des UN
• personelle Situation (Fluktuation etc.)

Selbstverwirrklichung

Anerkennung

Dazugehörigkeit (soz. Bedürfnisse

Sicherheit

Lebenswichtiges

Lohn bietet SIcherheit, das heisst- ab einem gewissen Status/ Level wird er nicht mehr ganz so wichtig.

Ein Gegenargument kann sein dass auch Anerkennung und Selbstverwirklichung oft eher mit hohem Lohn erreicht werden kann. Ein hoher Lohn gilt an sich als Anerkennung- deshalb eine Rückstufung des Lohnes würde zu Unzufriedenheit führen.

• gerechter Lohn
• den Anforderungen und Leistungen entsprechend
• marktkonform (Vergleich mit anderen UN und Arbeitsmarkt)

Wie verteilen wir unsere Lohnkosten auf unsere Mitarbeiter, der Lohn soll gerecht sein und die Leistung fördern.

• muss den Bedürfnisssen des AN gerecht werden
• soll Anreiz für mehr Leistung und Motivation bieten
• soll konkurrenzfähig sein
• Lohngerechtigkeit garantieren

LOHN Bedeutung AN und AG

AN = in erster Linie die persönlichen Bedürfnisse decken

AG= Lohn soll als LEistungsanreiz dienen, und bedeutet hoher Kostenfaktor

Gemäss Herzberg Theorie ist der Lohn ein Hygienefaktor.

Günstige Hygienefaktoren machen nicht automatisch glücklich, sie machen nur nicht unglücklich. D.h. gute Hygienefaktoren führen nicht zu einer Zufriedenheit, dazu benötigt man die Motivationsfaktoren (wie Anerkennung, Lob, Arbeiztsinhalte usw.)

Der Herzberg Theorie nach müssen beide Faktoren vorhanden sein damit MA Arbeitszufriedenheit erleben.

Gestaltung der Entschädigung einer UN an ihre Mitarbeiter für ihre Arbeitsleistung.

• Lohngerechtigkeit
• Optimierung Lohnkosten
• Leistungsanreiz
• Gute Mitarbeitende gewinnen und halten

Leistung

Anforderungen

Marktkonformität

Organisationsabsichten

Unternehmensmöglichkeit

Recht und Ethik                       ---all dies Faktoren müssen erfüllt sein damit das Ziel der Lohngerechtigkeit erreicht wird.

Jedes UN beurteilt die Leistung und die Erfahrung des Mitarbeiters in periodischen Abständen, mittels Qualifikationsgespräche.

dies wiederum schafft die Basis für eine Lohngerechtigkeit, welche besagt Lohn nach Erfahrung und Leistung.