HFW BWL

Einführung in die BWL - Lektion 3

Einführung in die BWL - Lektion 3


Alina Barrer
Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in betriebswirtschaftliche Konzepte, insbesondere im Bereich Supply Chain Management und Produktentwicklung. Sie behandeln zentrale Begriffe wie Wertschöpfungskette, Nutzwertanalyse und Morphologie, sowie Methoden zur Produktentwicklung und Innovationsmanagement. Ideal für Schüler, die grundlegende BWL-Konzepte verstehen und anwenden möchten, um betriebswirtschaftliche Prozesse und Entscheidungen besser zu analysieren und zu bewerten.
Karten
9
Lernende
3
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
31.10.2013 / 05.07.2014

Lernkarten

Erkläre den Begriff Brainstorming

Brainstorming ist eine Kreativitätstechnik. Sie setzt sich aus einer heterogenen Gruppe aus 6-12 Personen zusammen. Als Regel gilt keine Kritik und "Spinnen" ist erwünscht.

Erkläre den Begriff Morphologie

Die morphologische Methode ist eine systematische Sturkturanalyse mit dem Ziel neue Kombinationen zu finden. Die bekannteste Technik ist der morphologische Kasten.

Er eigent sich vor allem bei Produkteentwicklungen

Nenne die fünf Arbeitsschritte bei der Produkteentwicklung.

1. Zielgruppe und Markt klären. Für wen soll das Produkt entwickelt werden?

2. Ermittlung der wichtigen Funktionen oder Merkmale des Produkts

3. Ermittlung der möglichen Ausprägungen für die einzelnen Merkmale

4. Analyse der Alternativen, die sich durch die Kombination der einzelnen

Merkmale ergeben. Dazu werden alle denkbaren Kombinationen systematisch

miteinander verknüpft und auf ihre Eignung geprüft.

5. Wahl der besten Lösung und weitere Verfeinerung in der Entwicklung

Erkläre den Begriff Nutzwertanalyse

Eine Nutzwertanalyse (NWA) ist geeignet um verschieden Alternativen anhand

definierter Kriterien zu bewerten und entsprechende Präferenzen zu beurteilen.

Soll unter mehreren, miteinander schwer vergleichbaren Alternativen ausgewählt werden,

stellt die Nutzwertanalyse ein Instrument zur Bestimmung der vom Entscheidungsträger

bevorzugten Alternativen dar

 

Nenne die zwei Schritte zum Vorgehen bei einer Nutzwertanalyse

1. Definition der Beurteilungskriterien

- K.O.-Kriterien (Muss-Kriterien) deren Erfüllung zwingend gefordert wird.

-Soll-Kriterien (Wunsch/Kann-Kriterien) deren möglichst weitgehende Erfüllung wünschenswert ist.

2. Die Verteilung der Punke. Ist Kriterium A wichtiger als Kriterium B?

2.

Definiere Innovation

Ein neues Produkt

Eine neue Dienstleistung

Ein neues Verfahren/Prozesse

Neu heisst: Aus der Sicht der Unternehmung

(Eine Konkurrenzunternehmung kann die

Neuheit bereits eingeführt haben)

Wie wird die Wertschöpfung berechnet?

 

Ertrag (Unternehmensleistung)

- Vorleistungen Dritter (Material, Energie, usw)

= Bruttowertschöpfung

- Abschreibungen

= Nettowertschöpfung

Wertschöpfungsquote: Nettowertschöpfung in % der Unternehmensleistung

Nenne die Ziele der Wertschöpfungskette

Orientierung am Endkunden

Austausch von Informationen

Vermeidung von „Out-of-Stock“

Senkung der Bestände in der gesamten Supply Chain

Vereinfachung des Güterflusses

Verkürzung von Lieferzeiten

Was bedeutet Supply Chain Management?

Supply Chain Management: Verbesserung der gesamten Wertschöpfungskette

vom Lieferanten bis zum Endkunden.

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