HFW BWL

Einführung in die BWL Lektion 1

Einführung in die BWL Lektion 1


Alina Barrer
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Einblick in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere im Bereich des Managements. Sie behandeln zentrale Begriffe wie Ziele, Systeme und Managementprozesse, sowie die Rolle von Stakeholdern und die Methodik des vernetzten Denkens. Die Karteikarten eignen sich für Studierende und Berufstätige, die ihr Verständnis für betriebliche Abläufe und strategische Fragestellungen vertiefen möchten.
Karten
12
Lernende
7
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
28.10.2013 / 05.03.2020

Lernkarten

Zu was dient das SGMM?

-Der Systematischen Einordnung von Fragestellungen, Herausforderungen, Entscheidungs- und Handlungsfeldern im Kontext des Managements

-Als Suchraster und „Landkarte“ zur eigenen Orientierung

- Beitrag, wichtige Begriffe und Konzepte im Gesamtzusammenhang des Managements zu verstehen.

 

 

 

Wie funktioniert die Methodik des vernetzten Denkens?

Die Methodik des vernetzen Denkens funktioniert in einem Kreislauf aus:

-Schlüsselfaktoren herleiten

-Erster Kreislauf erstellen

-Netzwerk entwickeln

-Sichtweisen indentifizieren

Was ist die Definition von Management?

Unter Management verstehen wir eine Funktion, d. h. ein System von

Aufgaben, die sich um das

– Gestalten,

–Lenken (Steuern) und

–Weiterentwickeln zweckorientierter soziotechnischer Organisationen

zusammenfassen lassen.

Erkläre den Managementprozess

Analyse der Ausgangslage

Ziele

Massnahmen

Mittel

Durchführung

Evaluation der Resultate

Was ist ein Ziel?

Ziel: bezeichnet einen in der Zukunft liegenden, gegenüber dem

Gegenwärtigen im Allgemeinen veränderten, erstrebenswerten Zustand.

Ein Ziel ist somit ein definierter und angestrebter Endpunkt.

Wie wird ein Ziel einer Unternehmung definiert?

Inhalt: Was soll erreicht werden?

Ausmass: Wie viel davon soll erreicht werden?

Zeit: Bis wann soll es erreicht werden?

Wer: Ist dafür verantwortlich?

Was bedeutet SMART?

Spezifisch

Messbar

Ambitiös

Relistisch

Terminiert

Wie werden Ziele mit SMART formuliert?

Spezifisch, das Ziel muss Was? Wann? Wo? beantworten

Messbar, das Ziel muss messbar sein

Ambitiös, das Ziel muss motivierend und attraktiv sein

Realistisch, Das Ziel muss mit den verfügbaren Ressourcen und mit möglichen Risiken abgeglichen werden.

Terminier, die einzelnen Schritte zum Ziel müssen detailliert beschrieben werden (Aktionsplan)

Welches sind die vier Umweltsphären im neuen St. Galler Managementmodell

Gesellschaft

Natur

Technologie

Wirtschaft

Was sind Stakeholder?

Anspruchsgruppen

Stakeholder sind als organisierte oder nicht organisierte Gruppen

von Menschen, Organisationen und Institutionen zu verstehen, die von den

unternehmerischen Wertschöpfungs-und manchmal auch Schadschöpfungsaktivitäten

betroffen sind.

Beschreibe den Begriff "Unternehmung"

Die Unternehmung wird in unserem Modell als komplexes System begriffen.

Unter einem System soll eine geordnete "Ganzheit" von Elementen verstanden werden.

Was ist ein Geschäftsprozess?

Ein Geschäftsprozess (GP) beschreibt eine Folge von Einzeltätigkeiten, die schrittweise ausgeführt werden, um ein geschäftliches oder betriebliches Ziel zu erreichen.

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