HFW BWL
Einführung zur BWL Lektion 2
Einführung zur BWL Lektion 2
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Lernkarten
Beschreibe die 5-Forces
1. RIvalität unter den bestehenden Wettbewerbern
2. Bedrohung durch neue Anbieter
3. Verhandlungsstärke der Lieferanten
4. Verhandlungsstärke der Abnhemer
5. Bedrohung durch Ersatzprodukte
6. Regierung als Einflussgrösse auf die Branchenstruktur
Was ist eine Strategie?
Die Strategie ist ein lägerfristig ausgerichtetes Anstreben eines Ziels unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen und Mitteln.
strategische und operative Führung
Strategische Führung bezweckt die langfristige Gestaltung der Unternehmung.
Ziel: Erfolge ermöglichen. Das Richtige tun. Operative Führung bezweckt die mittelfristige Gestaltung einer Unternehmung.
Ziel: Erfolge realisieren. Die Dinge richtig tun.
Beschreibe die Market-based View (Outside-In)
D B Der Begriff marktorientierte Sichtweise (engl. market-based view) basiert auf der
Industrieökonomik und bezeichnet einen Ansatz, der den Wettbewerbserfolg von
Unternehmen damit erklärt, dass es ihnen gelingt, auf den Absatzmärkten
Marktbarrieren gegen den Marktzutritt potenzieller Konkurrenten aufzubauen.
Beschreibe die Resource-based View (Inside-Out)
In der Resource-based View werden zwei Ansätze vereint:
– strategische Vorteile von Unternehmen darauf zurückgeführt, dass
Unternehmen über andere, strategisch wertvollere Ressourcen verfügen;
– dass sie ihre Ressourcen besser als ihre Konkurrenz nutzen können. D. h.
Unterschiede im Unternehmenserfolg werden hier in der
Ressourcenausstattung bzw. auf den Ressourcenmärkten gesehen.
Beschreibe SWOT
Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug des strategischen Managements.
In dieser einfachen und flexiblen Methode werden sowohl innerbetriebliche Stärken und
Schwächen (Strength-Weakness) als auch externe Chancen und Gefahren
(Opportunities-Threats) betrachtet, welche die Handlungsfelder des Unternehmens betreffen.
Für was steht SWOT?
Strengths (Stärken)
Weaknesses (Schwächen)
Opportunities (Chancen)
Threats (Risiken)
Was ist Erfolspotenzial?
Das Erfolgspotenzial resultiert aus den strategischen Erfolgspositionen des
Unternehmens.
Erfolgspotenziale sind marktspezifische Voraussetzungen für die Realisierung von
Wettbewerbsvorteilen.
Erfolgspotenzial ist Marktspezifisch und generell. Es ist nicht beeinflussbar.
Was sind Strategische Erfolgspositionen (SEP)?
Die strategischen Erfolspositionen sind Wettbewerbsvorteile. Sie sind von der Unternehmung beeinflussbar.
