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GWT - Marketing

Kapitel 3

Kapitel 3

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Heike Ballmann
Lernen
Heike Ballmann
Diese Lernkarten bieten eine umfassende Übersicht über Marketingstrategien für die Berufslehre. Sie decken Themen wie Unternehmens- und Umfeldanalysen, SWOT-Analysen, Wertkettenanalysen und Portfolioanalysen ab. Die Karteikarten helfen dabei, Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren von Produkten und Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten. Ideal für angehende Marketingfachleute, die ihre analytischen Fähigkeiten verbessern und strategische Entscheidungen treffen möchten.
Karten
9
Lernende
32
Sprache
Deutsch
Kategorie
Marketing
Stufe
Berufslehre
Erstellt / Aktualisiert
18.04.2013 / 14.01.2026
  • 1  / 9

Lernkarten

Portfolioanalyse

Eine Stärken- und Schwächenanalyse für ein Produkt. Die Produkte werden in ein Koordinatensystem aufgezeigt.  Boston Consulting Group-Portfolio

  • Questionmark
  • Stars
  • Cash Cows
  • Dogs

 

Stärken- und Schwächenanalyse

Die Analyse bewertet sieben Punkte:

  • Produkte und Dienstleistungen
  • Distribution
  • Kommunikation
  • Preise und Kosten
  • Managment und Mitarbeiter
  • Finanzen
  • Infrastruktur

Was sind Kernkompetenzen

Kenkompetenzen sind die stärksten Eigenschaften einer Firma. Z.B. eine Beschriftungs Firma verdient ihr meistes Geld mit der Beschriftung von Autos.

Was ist eine Wertkettenanalyse
 

Eine Übersicht wo man die Kosten und Nutzen aller Aktivitäten der Firma überprüfen kann. Um eine Verbesserung der Kosten - Nutzen - Verhältniss zu erreichen.

  • Unternehmensinfrastruktur
  • Personalwirtschaft
  • Technologieentwicklung
  • Beschaffung
  • Kundendienst
  • Logistik EIN/AUSGANG
  • Produktion / DL
  • Marketing
  • Vertrieb

9 - Felder Matrix von McKinsey

 

ist ein Portfolio für das strategische Management von
Unternehmen.

SWOT - Analyse

Die Analyse umfast Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren. Chancen und Gefahren sind externe,

Stärken und Schwächen interne Einflussfaktoren.
Strenghts, Weaknesses, Opportunities
and Threats = SWOT 
 

Diagnose

Nach den Analysen wird das Unternehmen nach 
Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren untersucht.

Umfeldanalyse

Die Analyse zeigt äussere Einflüsse der Firma.
PESTEL

Political/politisch, Economical/wirtschaftlich, Social/gesellschaftlich,Technology/technische, Ecological/ökonomisch, Legal/rechtlich

Unternehmenanalyse

Umfasst die Analyse der Wertkette und es geht darum, dass mann verschiedene Produkte und strategische Geschäftseinheiten in einem Portofolio darstellt.

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