Gehaltswesen, Teil 2 - Personalassistent NbW 2013

Definition

Provision ist eine Form der Erfolgsbeteiligung. Dabei handelt es sich um eine in Prozenten berechnete Beteiligung am Wert des vom AN abgeschlossenen oder vermittelten Geschäftes.
Es sind auch Provisionen in Form von fixen Beträgen pro Geschäft möglich.

Beispiel

Einem Autoverkäufer wird für jedes verkaufte Fahrzeug eine Provision von 5 % des Verkaufspreises ausgerichtet.

• Mengenprämie
  Ziel: mengenmässige Produktivität zu steigern
   
• Qualitätsprämie
  Steigerung des qualitativen Produktionsergebnis
   
• Nutzungsprämie
  sollen Ausfallzeiten (Warte-, Leerlauf, Reparaturzeiten) auf ein Minimum reduzieren
   
• Ersparnisprämie
  Ziel: Einsatz und Verbrauch von Werkstoffen wirtschaftlich gestalten

Definition

Der Prämienlohn besteht in einer Leistungszugabe zu einem Zeitlohn, wobei ein direkter Zusammenhang zur Leistung des MA besteht. --> Besondere Form der Mitarbeiteranerkennung

Beispiel

Einem MA wird für herausragende Leistung eine Prämie als Anerkennung bezahlt.

wenn

• durch individuellen Einsatz eine messbare, höhere  Leistung möglich wird
• Arbeit in der Abwicklung klar und einfach und in Teilaufgaben zerlegbar ist
• frei von äusseren Einflüssen und in regelmässigen Abständen wiederholbar

Geldakkord (auch Stückakkord)
Unabhänging vom Zeitaufwand wird für bestimmte Arbeitsleistung/-menge ein gewisser Geldbetrag bezahlt.

Zeitakkord

Für eine bestimmte Arbeitsleistung/-menge wird eine Vorgabezeit festgelegt. Pro Stunde Vorgabezeit wird ein vereinbarter Akkordsatz bezahlt.

Definition

Die Entlohnung wird nach dem erzielten Arbeitsergebnis (Ausstoss) festgelegt.

Der AN wird nicht für die zur verfügung gestellte Zeit bezahlt, sondern Vergütung bemisst sich nach der geleisteten Arbeitsmenge (je mehr Stück oder je schneller er Arbeit verrichtet).

Beispiel

Einem Maurer wird auf dem Bau, pro fertig gestellten Quadratmeter Mauer, ein Betrag von CHF X ausbezahlt.

• der MA seine Arbeit mengenmässig nicht oder nur im kleinen Ausmass beeinflussen kann
   
• die Leistung nicht gemessen, sondern nur geschätzt werden kann (oder erst nach einer längeren Beobachtungsphase beurteilen lässt)
• wenn zu hohes Arbeitstempo nicht gewünscht ist (wegen Unfallgefährdung, hohe Qualität)

• Stundenlohn
• Tageslohn
• Wochenlohn
• Monatslohn
• Jahreslohn

Definition

Ist ein fester Lohn für eine bestimmte Zeitperiode ohne Rücksicht auf das Arbeitsergebnis (nur Schwierigkeit der Arbeit wird berücksichtigt) --> OR 319

Beispiel

Schreiben von Arbeitszeugnissen in der HR Abteilung. Jedes Zeugnis hat andere Ausgangslage und wegen des Individualitätsanspruch kann man keine genaue Zeitvorgabe machen und dadurch die Leistung nicht gemessen werden.

• Zeitlohn
• Akkordlohn (Geld- & Zeitakkord)
• Beteiligung (Gewinn, Erfolg, Umsatzbeteiligung)
• Prämie
• Provision
• Gratifikation
• 13. Monatslohn
• Fringe Benefit
• Zulagen (Kinder, Ausbildung, Geburt, Adoption, Überstunden, Überzeit,Nacht, Sonntag)
• Naturallohn
• Spesen
• Entschädigungen/Leistungen Dritter (Unfalltaggeld, KTG, IV-Versicherung, EO, Mutterschaftsentschädigung,

Arbeitsplatzbewertung

die Arbeitsplätze werden objektiv, aufgrund sachlicher und sogar messbarer Kriterien beurteilt.
--> Damit wird eine objektive Einstufung in Lohnklassen möglich.

Es lassen sich auch Quervergleiche anstellen und so die Arbeitsplätze eines ganzen Unternehmens in ein klares Bezugssystem mit begründbaren Unterschieden einordnen.

Leistungsbeurteilung

 Eine regelmässige (jährliche) Qualifikation aller MA bzgl. ihrer Leistung . Die Leistungsbeurteilung ist ein wichtiges Element für leistungsgerechte Entlohnung. Diese sollte bei Festsetzung des Lohnes und bei Erhöhungen herangezogen werden.
 

Salärvergleich

Die in der Unternehmung bezahlten Löhne sind mit der Lohnpraxis anderer Unternehmen zu vergleichen.
In der Praxis: Zusammenschluss mit einer Gruppe von anderen Unternehmen und Federführung für einen Lohnvergleich übernehmen.

Hinweise über Lohnniveaus finden sich auch in den von staatlichen Organen publizierten Statistiken. --> Basieren auf Lohnerhebungen.

In dem

• alle Mitarbeitenden eines Unternehmens in eine ihrer Aufgabe und ihrer Verantwortung entsprechende Lohnklasse eingereiht werden

• gute Leistungen und fundierte Erfahrung im Lohn ihren sichtbaren Niederschlag finden


• die Löhne im Unternehmen marktkonform sind

Mit einer vorbehaltslosen Systemtransparenz (Entstehung und Entwicklung der Löhne) kann eine wirkliche Vertrauensgrundlage geschaffen werden.

Die sich in jüngster Zeit stark veränderten Normen und Werte in der Gesellschaft beeinflussen die Vorstellung von Lohngerechtigkeit stark.

• Lohngleichheit
• Lohngerechtigkeit
• Lohntransparenz
• Vertrauensgrundlage

schaffen

• modularer Aufbau
   
• individuelles Gehalt
  (Funktion, Leistung, nutzbahre Erfahrung)
   
• variabler Erfolgskomponente
   
• situative Elemente (Prämien)
   
• Lohnzusatzleistungen (Fringe Benefits)

• Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung
• Lohntransparenz
• Modularität eines Systems

Ein gutes Lohnsystem muss nicht jede kurzfristige Veränderung mitmachen.

Es ist aber wichtig, dass flexibel auf die wichtigsten Trends reagiert werden kann.

Dies ist der Lohnanteil, der erschwerte Arbeitsbedingungen berücksichtigt.

Beispiele Erschwerniszulage:

• Schicht-/Nachtarbeit,
• Arbeit unter Tag,
• Pikett,
• Schmutz,
• Lärm

Gesamtheit der Regeln, nach denen der Lohn für die MA eines Unternehmens ermittelt und festgelegt wird

Dies ist der Lohnanteil, der die Diensttreue (Loyalität) und/oder langjährige Berufserfahrung berücksichtigt.

Dienstalter in Form einer Treueprämie;

 Nutzbare Berufserfahrung die Lohnhöhe direkt beeinflussen sollte.

Dies ist jener Lohnanteil, der die Leistungsqualität, das Leistungsverhalten und die Leistungsmenge des AN berücksichtigt.

Hier geht es darum "wie viel" und "wie" er es tut.

Dies ist jener Lohnanteil, der die Arbeitsschwierigkeit, also die tatsächlichen Anforderungen und Beanspruchungen bei der Ausführung/Wahrnehmung der Stelle berücksichtigen.

Dies ist der Lohnanteil, der zur Sicherung des Existenzminimus des AN beitragen soll. D.h. der Anteil der jeder AN erhält, egal welche Arbeit  ausgeführt und egal welche Leistung erbracht wird.

Dieser Anteil sollte für alle AN des Unternehmens gleich hoch sein und kann u.a. von den Lebenshaltungskosten in der Region abhängig sein. - Die persönlichen Verhältnisse werden dabei nicht berücksichtigt.

• ausserordentliche Anteil
• Sonderprämien
• Fringe Benefits

Erfolgskomponente

• Fester Anteil
• Funktions-/Arbeitsanteil
• Leistungsanteil
• Erfahrungs- und Dienstaltersanteil
• Sozialanteil

• Sonderprämien
• Fringe Benefits

• Leistungsanteil
• Erfahrungs- und Dienstaltersanteil
• Sozialanteil
• Erfolgsanteil
• ausserordentliche Anteil

• Fester Anteil
• Funktions-/Arbeitsanteil

Lösung siehe Bild

siehe Bild

Beginn:
am Tag der Niederkunft

Ende:

• spätestens nach 14 Wochen (98 Tage)


• oder wenn die Mutter die Arbeit während dieser Zeit ganz oder teilweise wieder aufnimmt


• oder stirbt
  
  dann endet der Anspruch vorzeitig und vollumfänglich

Form:
Taggeld

Höhe:
80% des vor der Niederkunft  durchschnittlich erzielten Einkommens, max. CHF 196.- pro Tag

Wenn Anspruchsberechtigte

• während 9 Monaten unmittelbar vor der Geburt im Sinne des AHV-Gesetzes obligatorisch versichert war
   
• in dieser Zeit mind. 5 Monate lang eine Erwerbstätigkeit ausgeübt hat