Gebäudeunterhalt
7 Projektmanagement 8 Projektablauf
7 Projektmanagement 8 Projektablauf
Kartei Details
| Karten | 32 |
|---|---|
| Lernende | 19 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.10.2014 / 16.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/gebaeudeunterhalt10
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Was beinhaltet ein gutes Terminprogramm?
- Definiert Start- und Endzeit
- Erkennt Schnittstellen und Konflikte
- löst Aufträge und Lieferungen rechtzeitig aus
- basiert auf gute und seriöse Vorarbeit
- "Notfallübungen" sind oft teuer
Auf welche Arten können Terminprogramm graphisch dargestellt werden?
- Balkendiagramm
- Zeitraster, Vorgänge/Arbeitsabläufe
- Netzwerkplanung
- eher im Tiefbau anzutreffen
- beinhaltet den "kristischen Pfand/Weg"
- Liniendiagramm
Auf welche Arten können Terminprogramm graphisch dargestellt werden?
- Balkendiagramm
- Zeitraster, Vorgänge/Arbeitsabläufe
- Netzwerkplanung
- eher im Tiefbau anzutreffen
- beinhaltet den "kristischen Pfand/Weg"
- Liniendiagramm
Was beinhaltet die Projektdefinition?
- legt das Vorgehen und die Organisation fest
- definiert Projektierungsgrundlagen
- muss die Machbarkeit nachweisen
Wie wird die Projektdefinition gegliedert?
- Allgemeines
- Projektanstoss
- Ausgangslage
- Projektziele definieren
- Projektbeschrieb
- Rahmenbedingungen
- Risikobeurteilung
- Projektorganisation
- weiteres Vorgehen
Wie gliedert sich der gesamte Projektablauf / Bauprozess
- Strategische Planung
- Vorstudien
- Projektierung
- Ausschreibung
- Realisierung
- Bewirtschaftung
Was muss beid er Strategischen Planung berücksichtigt werden?
- Bedürfnisformulierung
- Definierung von Zielen
- Evaluation von Lösungsalternativen
- wahl der Lösungsstrategie
Was beinhaltet die Vorstudien?
- Machbarkeitsstudien / Projektpflichtenheft
- Vollständige Unterlagen
- Wettbewerbsvorbereitung- und Durchführung
- zur Weiterbearbeitung empfohlenes Projekt
Welche Arbeiten fallen bei der Projektierung an?
- Vorprojekt
- definieren der optimalen, baulichen Lösung
- Bauprojekt
- Baureifes Projekt
- Definition der Kosten und Termine
Was wird in der Ausschreibung gemacht?
- Ausschreibungspläne erstellt
- Ausschreibung / Offertvergleich
- Vergabereife
Welche Schritte stehen bei der Realisierung eines Projektes an?
- Ausführungsplanung
- Ausführung
- Inbetriebsetzung
- Abschluss
Welche Schritte müssen in der Bewirtschaftung nach Abschluss eines Projektes aufgegleist werden?
- Technische Beschriebe
- Erhaltung
- Gebrauchstauglichkeit und Wert langfristig erhalten
- Dienste
- effiziente Absicjklung der logistischen Dienstleistungen
- Verwaltung
Welche Fragen stellt man sich bei der Projektplanung?
Analyse
Aufgabe
Budget
Zeitlicher Ablauf
Ergebnisse
Wie ist der Projektablauf / Bauprozess gegliedert?
- Strategische Planung
- Vorstudien
- Projektierung
- Ausschreibung
- Realisierung
- Bewirtschaftung
Wie lautet die Zieldefinition beim der Projektplanung / Projektziele?
S spezifisch
M messbar
A ausführbar
R resultatorientiert
T terminiert
In welcher SIA Norm ist die Brüstungshöhe geregelt?
SIA 358: Brüstungshöhe
Was beinhaltet die Ausnützungsziffer?
- In der Ausnützungsziffer muss jeder beheizte Raum einberechnet werden, welcher über einen genügenden Anteil von Fensterflächen verfügt (10 % der Wandfläche müssen Fenster sein)
- Raum muss mindestens 10 m2 umfassen
- wird in m2/Nutzfläche berechnet
Was beinhaltet die Baumassenziffer?
- beinhaltet das Volumen, welches über dem bestehenden Terrain gebaut werden darf
- m3 Volumen über Terrain angegeben
Was ist der Unterschied zwischen der Baumassenziffer und der Ausnützungsziffer?
- Massangaben
- m2/Nutzfläche - Ausnützungsziffer
- m3 Volumen über Terrain
Welche Kernfragen muss man sich am Anfang einer Projektplanung stellen?
- Analyse (Absicht und Zielsetzung des Kunden)
- Aufgabe (die sich aus den Absichten ergeben)
- Budget (Kosten welche zum Ziel führen)
- Zeitablauf (Termine, Reihenfolge, Arbeitsschritte der Planung)
- Eergebnisse (Gliederung des Ablaufes)
Zieldefinition der Projektziele (Merk-Kürzel)
S Spezifisch
M Messbar
A Ausführbar
R Resultatorientiert
T Terminiert
Auf was soll der Projektbeschrieb berücksichtigen`
- Standortplanung
- Lage, Grösse, Baugrund, Erschliessung, Zonenplan, Baureglement, Grundbucheinträge, Altlasten
- Nutzungsplanung
- Qualität, Verkehrskonzept, Energiekonzept
- Grobkostenschätzung
- realistische, projektbezogene Kostenschätzung, Kostenkontrolle
- Grobterminplan
- Planungszeit - Bewilligungszeit - Ausführungszeit
Welches sind die Funktionsträger eines Projektmanagements im Immobilienmanagement?
- Eigentümer
- als Bauherr, Vermieter
- Bewirtschafter
- Verwalter, Dienstleister
- Benutzer
- Kunde, Mieter
- Projektmanager
- zwischen Bauherrn und Bewirtschafter
Was beinhaltet Machbarkeitsstudien eines Projektes?
- Finanzierung
- Technische Durchführbarkeit
- gesetzliche Realisierbarkeit
- Politisches-Gesellschaftliches Umfeld
- Nachhaltigkeit
Welches sind die Rahmenbedingungen in einem Projektablauf?
- wirtschaftliche Rahmenbedingungen
- Investitionen, finanzielle Mittel
- rechtliche Rahmenbedingungen
- Bau- und Zonenordnung, Dienstbarkeiten
- technische Rahmenbedingungen
- Erschliessung, Qualität
- betriebliche Rahmenbedingungen
- Logistik, Sicherheit
- Terminliche Rahmenbedingungen
- Nutzungsdauer, Lebensdauer
Welche verschiedenen Formen von Projektorganisationen kennen wir?
- Planerteam führend
- Planergemeinschaften
- Architekt als Gesamtleiter
- Generalunternehmer
- Totalunternehmer
Wie funktioniert die Projektstruktur "Planerteam führend"?
- Auftragserteilung liegt beim Bauherrn
- Architekt organisiert mit Fachplaner und Unternehmer
Wie funktioniert die "Planergemeinschaft"?
- Bauherr erteilt Auftrag an Architekt
- Architekt erteilt / macht Verträge mit Fachplanern und Unternehmer
- Bauherrübergibt viel an Planungsgruppe
- (weniger im Hochbau)
Die ist die Projektorganisation, wenn der Architekt als Gesamtleister (Planungsauftrag) fungiert?
- Bauherr übergibt den Auftrag einer Planergemeinschaft (Architekt und verschienenen Planern)
- Architekt stellt das Planungsteam individuell zusammen
Wir funktioniert das Generalunternehmen?
- Bauherr lässt Projekt planen und arbeitet auch mit Fachplanern zusammen
- Bauherr gibt fertiges Gesamtkonzept an einen Generalunternehmer
- Generalunternehmer erstellt das Projekt mit "seinen Unternehmern"
- GU machen einen festen Preis mit dem Bauherrn ab und führt dies dann entsprechend aus
Interessenkonflikte oft zwischen GU und Bauherrn:
- GU ist wirtschaftich orientiert
- Bauherr ist wertorientiert
ACHTUNG: guter Baubeschrieb erspart viele Diskussionen
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