GE test 2
Gest test 2 5eme
Gest test 2 5eme
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Lernkarten
Les 5 points de la roue du management
- Planification
- Decision
- Attribution des missions
- Controle
- Management
Les 3 types de planifications
- Stratégique = 2 à 5 ans
- Opérationnel = 6mois à 2 ans
- Tactique = 0 à 6 mois
Que doit comprendre la chartre d'entreprise ?
- vision
- Mission
- Stratégies
- Valeurs
Qu'est ce qu'une stratégie ?
Moyen pour arriver aux objectifs donnés
Les 3 types de stratégie et une courte explication de chaqu'une
- Stratégie Concurentielle = Donner ou preserver des avantages par rapport aux concurents // 3 moyens : Domination/Differenciation/Concentration
- Stratégie Fontionnelles : Marketing (Les 4 P) et Financière
- Stratégie d'entreprise
A quoi sert la matrice de croissance du Marché ?
Definir les dommaines d'activités ou elle devrait investir ou desinvestir
Definir les critères d'evaluation des dommaines d'activités
Les 4 types de produits dans la matrice de maturité
Vedettes = etoiles= new
Vache a lait = on trait (...haha)
Produit dilem = On investit ou non ? = enigme
Poid mort
Tache =
Travail specific a effectuer
Poste =
La fonction
Poste de travail
Lieu ou s'accompli la tache
Service =
Groupe de plusieurs postes
A quoi sa sert d'oganiser ?
- Efficience
- Meilleur repartition
- Amélioration des perf et les guarantires
- Controler
- Motiver
- Eviter le stress inutile
Les limites de l'organisation
DEmotive et empeche la creativité si trop poussée
Les 4 taches principales d'un DG ?
- concevoir la strategie d'entretrise // Philosophie//Vision
- Creation de la charte d'entreprise
- Batire une equipe
- Repartir les ressources
Si adhésion a une chaine l'hotel vas suivre une stratégie fonctionnel de ...
Commercialisation
Politique et stratégies // LE schémat
Environement/ Valeur/L'entreprise = Situation Initiale
Charte de l'entreprise = Philosophie
Politique d'entreprise = OBJECTIFS STRATEGIES RESSOURCES
Mise en oeuvre de la politique
Resultat
Les 7 questions de la charte d'entreprise
- besoin du marché
- Exigence fondamentale
- Rayon d'action géographique
- Quel position voulons nous occupé
- But économique
- Principes directeurs
- Attitudes vis a vis des preocupations de la société
Matrice de ANSOFF
Verticale : Produit Actuel et nouveau
Horizontale : Marché Actuel et nouveau
Pénetration du marche/Devellopement du marché
Devellopement du produit/Diversification
3 Objectifs de la penetration de marché
- Augmenter la fréquence d'achat// le niveau
- Detourner les clients des concurents
- Convaincre les prospects
ANSOFF LU, dans l'ordre :
Verticalement Horizontallement
En diagonale
Verticallement = Marché Identique nouvelle clientèle
Horizontalement = Marché différent pour la meme clientèle
Diagonale = Marché differents pour client différents
Structurer une entreprise//Squelette
- Mission 1 = Philosophie//Charte de l'entreprise
- Mission 2 = Creer les fonction et organiser les départements
- Mission 3 = Structurer = politique principales
- Mission 4 = Politiques particulières
Unité de commandement =
1 subordoné à un seul chef
Squelette de l'organisation structurelle
- Tache globale
- Tache partielle
- Postes
- Services
- Structure globale
Organisation procédurale =
- Temps
- Moyens
- Personnes
Citez 4 instruments d'organisation
- Organigramme
- Description de fonction
- Cahier des charges
- Diagramme de fonction
