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GE25em
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Lernkarten
Citez les 3 axes de maturité de croissance
- Ressources necessaires
- Part de marché relative
- Croissance future du marché
Boston Consulting group
Vedette / Dilemes
Vache a lait Poids mort
Schémat de ANSOFF
Produit Actuel vs marché actuel
Produit Nouveau vs marché noouveau
Pénetration de marché- developement du marché
Dev du produit- diversification
3 types de planifications
- stratégiques
- opérationnelle
- tactique
3 types de stratégies
- D'entreprise
- Concurentielle
- Fonctionnelle
3 mouvements stratégiques
- expension
- diversification
- Arret
Tache =
Travail spécifique
Poste =
Plus petite unité organisationelle
Poste de travail =
Lieux
service =
Groupe de poste avec une tache commune
Compétence =
Droit et pouvoir de procéder
Responsabilité =
Obligations
Département =
Groupement de services
Le procesus d'organisation
- Mission
- Fonction
- Niveau
- Interaction
- Individu
Les 6 principes d'organisations
- Departementalisation
- Specialisation
- Nombre de subordonnés
- Respect des échelons
- Cohérence
- Unité de commandement
Organisation Structurelle =
- Tache globale
- Tache partielles
- Postes
- Services
- Structures Globale
4 instruments d'organisation Structurelle
- Organigramme
- description de focntion
- cahier des charges
- Diagramme de fonction
Cahier des charges =
Plus personnel que la description de fonction
Description de fonction =
TI RA OP TA PO DI RE
La réussite dépend de ?
La résussite dépend de deux facteurs, avoirs des buts clairs et l'ardetn désir de les atteindres. Von Goethe
La roue du management
Planification
Decision
Attribution des missions
Controle // Management
Penetration de marché
Meme marché meme Clients
Dev de marché
Produits existant nouveau marché
Dev de produits
Nouveau produits// meme clients
Diversification
Nouveaux produits// Nouveaux clients
3 stratégies concurentielles
- Domination èar les couts
- differenciation
- la concentration
