Führung TK

Managementfunktion = Leitungsfunktion

Ziel- und ergebnisorientiert = ZIele und Resultate erreichen

Verhaltensbeeinflussung = Verhalten von Mitmenschen oder Mitarbeitern so zu beeinflussen (einwirken), dass die gemeinsame Zielerreichung begünstigt wird

Strukturierte Arbeitssituation = Führung bezieht sich auf eine konkrete Aufgabe

Indirekte Führung Strategie Struktur Kultur

Direkte Führung Führungsperson Mitarbeitende Aufgaben

Die Strategie gibt die mittel- bis langfristige Ausrichtung des Unternehmens vor, damit es sich im Markt behaupten und demzufolge sein Überleben sichern kann. Sie beantwortet die Frage: Was ist zu tun?

Leistungswirtschaftliche ZIele

Finanzwirtschaftliche Ziele

Soziale ZIele

Erzählungen Erieignisse : z.B. Familiensage der Firmengründer

Rituale Zeremonien : z.B. Jubiläen Beförderungen

Mitarbeiterveranstaltungen z.B. Sportanlässe Betriebsausflüge

Gemeinschaftssymbole z.B. Du Kultur, gemeinsame Pausen

Statursymbole z.B. Firmensitz Architektur 

Firmenslang z.B. Fachwörter, Abkürzungen

Corporate Design z.B. Firmenlogo Gestaltun Website

Ethik = Verantwortbar zumutbar

Nachhaltigkeit = langfristiges Denken umsichtiges unternehmerisches Handeln

Diversity = Soziale Vielfalt Offenheit, Wertschätzung und Achtsamkeit im Umgang mit anderen Personen

Vorbild = Wir leben vor was wir von Mitarbeitern verlangen.

Glaubwürdigkeit = Unsere Handlungen stimmen mit den Taten überein

Anerkennung /  Kritik = Wir würdigen spezielle Leistungen sofort und geben Kritik Fair und sachlich

Einbezug = Wir informieren Offen und beziehen Mitarbeiter wenn möglich mit ein in Entscheidungsfindung

Eingenverantwortung = Mitarbeiteer aller Stufen schöpfen ihren Kompetenzrahmen selbstständig aus

Förderung = Wir fördern umfassend

Fehlerkultur = Wir lernen aus fehlern

Konfliktbewältigung = Wir sorgen für eine faire rasche  Behandlung von Konflikten

Schutz = Wir tragen Verantwortung für die Arbeitssicherheit Gesundheit und Unversehrtheit der Mitarbeiter

Von einer Führungsperson wird erwartet, das sie eine Lokomotivfunktion übernimmt, wenn es um das Erreichen der aufgabenbezogenen Ziele geht.

Planen

Entscheiden

Umsetzen

Kontrollieren

Das Sie eine Kohäsionsfunktion (innerer Zusammenhalt) übernimmt wenn es um Mitarbeiterbezogene ZIele geht.

Motivieren = anspruchsvolle Ziele vereinbaren

Fördern = Die persönliche Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter und Teamarbeit unterstützen

Werte vermitteln = Verhaltensgrundsätze und Umgangsformen vorleben.

MbO Management by Objectives = ZIelverieinbarung

MbD Management by Delegation = weitgehende Delegation

MbE Management by Exception = Führung prinzip Ausnahmefälle

MbDR Management by Decision Rules = Arbeitsanweisungen

MbR Management by Results = Ergebnisorientiert

Legitimationsmach = Formelle Macht

Sanktionsmacht = Befugnis zu Belohnen oder zu Bestrafen

Informationsmacht = Wissen ist Macht

Expertenmacht = Dank Fachkompetenuz durchsetzen

Beziehungsmacht = Vitamin B

Referenzmacht = Einfluss als Vorbild

Charismatische Macht = Dank persönlicher Austrahlung andere in eine bestimmte Richtung lenken

Formelle Autorität = ICH BIN

Fachliche Autorität = ICH KANN

Persönliche Autorität = Ich WIRKE ALS PERÖNLICHKEIT