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Führung & Organisation

Kurs BPIH

Kurs BPIH

20
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H. C.
Study
H. C.
Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der Führung und Organisation auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie erklären die Prinzipien der Aufbauorganisation, wie Funktionsdiagramme und Stellenbeschreibungen, sowie die Unterschiede zwischen verschiedenen Organisationsprinzipien und -systemen. Die Karteikarten decken auch Themen wie die Zuteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sowie die Analyse des IST-Zustands einer Unternehmung ab. Besonders nützlich sind sie für Führungskräfte und Organisatoren, die ihre Kenntnisse in der Strukturierung und Optimierung von Unternehmensprozessen vertiefen möchten.
Flashcards
20
Students
3
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
29.01.2013 / 25.07.2017
  • 1  / 20

Flashcards

Was versteht man unter Organisation?

planmässige Zusammenfassung von Menschen und Sachen in einem System geltender Regelungen, das die Aktivitäten auf ein Ziel ausrichtet. Dabei werden die Arbeits- und Produktionsprozesse zerlegt und dann zu einem sinnvoll gegleiderten Ganze zusammengefügt

Wie wird die Organisationslehre klassicherweise gegliedert?

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

Regorganisation

Wie lautet Fragestellung, Aufgabe und Problemstellung der drei traditionellen Gebiete der Organisation?

Aufbauorganisation: F: wer-was, A: Zuteilung von Aufgaben, Komptenzen und Verantwortung, P: Zuteilung von Aufgaben, Kompetenzen u. Verantwortung / Stellenbildung, Abteilungsbildung, Funktionszuteilung

 

Ablauforganisation: F: was-wann-wie-wo-womit, A: Arbeitsabläufe zweckmässig gliedern und koordinieren, P: Kooridnation/Arbeitsabläufe, Arbeitsmittel, Arbeitsmethode

 

Reorganisation: 

Wie lauten die die drei Arten von Prozessen im neuen St. Galler Modell?

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Erklären Sie den Begriff und die Formen der Unternehmensarchitektur

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Was bedeutet der Zusammenhang Unternehmung/Organisation für "Organisationsarbeit"?

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Was sagen Leitbild und Firmengeschichte über eine Unternehmung eigentlich aus?

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Nennen Sie wichtige Themen bei der Anlyse des IST-Zustandes einer Unternehmung

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Welches sind wichtige Aspekte beim Verhältnis Mensch-Organisation und warumist es wichtig, für die Arbeit als Organisator darüber Bescheid zu wissen?

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Was beinhalten die Theorien X, Y und social man?

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Erklären Sie den Zusammenhang zwischen Differenzieren und Integrieren:

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Worin besteht der Unterscheid zwischen Arbeitsteilung und Arbeitszerlegung?

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Was vesteht man unter Aufbaorganisation?

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Wie lauten die wichtigsten Konzepte der Aufbauorganisation?

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Was vesteht man unter einem Stab-Linien-System?

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Wie lauten die 8 Organisationsprinzipien und ihre konkreten Inhalte/Aussagen?

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Was vesteht man unter Linienstellen, Stabstellen, funktionalen Stellen und Fachstellen?

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Nenne Sie die Inhalte einer Stellenbeschreibung

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Was ist ein Funktionsdiagramm, wofür setzt man es ein und welche Information liefert es?

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Erklären Sie die Gliederungsprinzipien: Verrichtung, Objekt, Rang, Phase, Zweck

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